汇报对象：总经理
下属人数：35人
一、人力资源：
1、人力资源整体规划；
2、人力资源体系0—1搭建；
3、公司运营体系搭建；
4、公司团队0—1招聘搭建；
5、公司制度流程0—1搭建；
6、部门人员管理。
二、行政工作：
1、外联工作；
2、行政体系从0—1搭建；
3、物业管理；
4、筹建期工厂设计及规划；
5、参与公司经营计划制定；
6、监督公司整体运营；
7、部门人员管理。
三、安环工作：
1、安环部0—1搭建；
2、公司整体安全、环保、职业健康、消防管理；
3、环评报告编制；
4、脱硫塔及在线监测管理；
5、部门人员管理；
6、外联工作。
四、工厂运营管理

汇报对象：地区总经理
下属：22人
按照集团人力资源规划优化地区人力资源体系，主要从以下几点开展工作：
1、优化招聘体系，推动人员招聘的精准规划和精准投入，三个月内让速运甘肃区流失率从8%下降到3.2%，实现人员的高质量投入，降低成本；同时优化外招体系和校招体系，6个月内外招中层干部8人，2021届秋招正在进行，收到高质量简历400余份；
2、健全人才发展体系，从人才引进、人才浮出、人才储备、人才选拔、新任培养着手，6个月内培养处合格主管60余人，经理30余人，有效支持业务的发展；
3、优化组织结构，企业的发展依靠的是精简高效的组织，在此阶段，利用自身优势，整合组织架构，拉通业务部门，调整沟通模式，推倒部门墙，通过成本分析，形成快速反应，高效执行的组织氛围；
4、处理员工关系，化解员工之间的争执纠纷，同时应对外部投诉、仲裁、诉讼等事件，维护公司的形象和利益；
5、企业文化打造，通过多渠道进行企业文化宣传，对内让员工以企业为荣，对外打造优质的企业形象；
6、适时调整薪酬方案，保证薪酬结构与时俱进，达到多劳多得，适时激励，提升员工的积极性和对企业的认同感；
7、福利管理，负责社保、公积金、节日福利、员工活动等方面的管理；
8、外部关系维护与管理，主要针对政府各部门的业务对接，合作企业的业务沟通。

汇报对象：集团人力资源总监
下属：18人
1、管理人力资源部六大模块；
2、推动管理变革，实行干部内部竞聘制度，选拔优质管理人员；
3、搭建调薪制度，通过调薪激励员工；
4、搭建基本工资+绩效奖金+年度奖金的薪酬制度；
5、搭建KPI考核制度+年度评级的考核制度；
6、建立以内部讲师为主导，外聘讲师为指导的培训制度，同时兼职公司讲师；
7、建立健全企业文化，打造以公司为家的氛围；
8、建立部门年度责任制，按照指标完成率进行年度利润分红；
9、差异化薪酬管理，进行全方位的减员增效，2019年度公司人员减少25%,人均效率提升5.2%，材料成本下降5.07%。
10、初步建立了文化管人，制度管事的企业文化。