1、2018年4月~2020年9月任生产部副经理负责生产线改造升级及人员管理,导入200台机器手,将生产人员减少400人以上。负责生产计划编制及实施完成,将每月100万根空调管生产实际提升到每月150万根。
负责新项目的对接及量产布局规划及实施,成功实施特斯拉及丰田的量产项目。
负责过程质量的管控及问题解决。
作,完成年度预算计划。2021年通过推进精益生产,降低生产成本20%,产生500万效益,推进公司生产布局调整,优化2000平米空地用于新设备投资。 开发北美通用订单项目,成功成为北美通用中国合格供应商并开始出口供货。
3、2023年10月~2024年2月墨西哥克雷塔罗州负责公司墨西哥新工厂特斯拉项目布局规划及筹建工作。
4、2024年2月~2024年5月负责上海汽车空调配件股份有限公司佛山分公司的布局规划及筹建工作。
5、2024年5月负责上海汽车空调配件股份有限公司子公司浙江海利特汽车配件有限公司工厂布局规划及搬迁工作。

1、根据年度销售预测制定部门年度事业计划包括人员需求计划、设备需求计划、采购计划及改
善计划等工作
2、制定年度成本降低计划并实施
3、负责每月生产计划、采购计划的落实及问题点解决。
4、负责工程质量目标的达成需做的人员培训、改善防错、监督整改工作
5、负责总成课、制造课、生产管理、设备课的管理并兼任总成课课长
6、负责部门重点课题(项目)实施、推进工作。
2004年负责部门生产效率改善工作,用3年时间,使公司生产效率平均提升2倍,以后仍按10%左右提升幅度在增加。负责QC 小组活动连续在广汽本田获得发表三等奖。

1、负责公司生产部、技术部、物流部、工程部、品质部的管理工作
2、负责公司生产会议组织及会议内容落实工作。
3、负责公司新品开发工作
4、负责公司质量体系工作任公司ISO90001管理者代表

负责石化总厂生产计划安排,25套炼化装置的生产指挥和调度,负责产品质量的监控和调整,负责原油及成品油的出入库管理和装运。负责指挥维修、工程、质量、安全、后勤等部门为生产一线服务,每周一、三、五定时向分公司经理汇报生产情况。