惠州-惠阳区 1. 参与全球采购策略和年度经营计划制定,包括不限于北美与欧洲市场。基于战略规划,优化部门 的工作计划、目标和管理,促进与其它部门的协同合作。 成功整合供应商,促进自动化导入应用,降低采购成本15%,提高公司盈利能力。 2. 针对公司的营销策略,负责领导制定并持续优化和整合供应链的年度采购、物流计划,以及预算 管理,确保信息化平台的有效运用,实现订单的准时交付和供需的均衡。设立风险预警系统,提高订 单处理速度40%,保证供货及时性。 3. 负责优化运营流程,建立完善的信息化平台,上下共战略,实行效率、成本综合优先的科学管理 体系。包括但不限实施商务成本控制,运用VEVA工具实现成本节约。 4. 供应商管理:建立和完善供应商开发、维护、跟踪、优化及评估机制,构建实时监控供应商成本 的评估体系,并与供应商保持良好的沟通与联系;本厂材料成本提供及竞手报价材料及工艺分析。 5. 组织实施质量监督和检验,确保供应链工作计划的执行和质量体系的有效运行,保障工作的有序 进行;加强部门协作,缩短决策时间25%,推动项目快速发展。 6. 团队的管理:科学规划并设计所负责部门的组织架构,有效识别和培养人才,构建健全的人才梯 队和培养体系。通过赋能和激励措施,提升团队能力,营造积极向上的工作氛围,打造一支高效的供 应链管理团队。 7.对外参加行业平台交流,提升公司领域影响力

1. 设计并实施新的釆购流程,提高工作效率,减少订单处理时间30%。管理并优化供应链,降低采 购成本,实现年度成本节省5%的目标。 2. 建立并维护供应商关系,与关键供应商达成战略合作,确保产品质量与交货及时性提升至98%以 上。 3. 领导并完成多个重要项目采购(外购),保证项目顺利进行,为公司带来显著的业务增长。 4.根据材料行情,制定有效的风险釆购和库存管理策略,减少过度库存,提高库存周转率25%。 解决多起紧急供应问题,通过快速响应避免了生产中断,保障生产线稳定运行。 5. 定期进行市场调研,对行业动态保持敏锐洞察,为公司战略决策提供有力支持。 6. 协调跨部门合作,成功推动采购流程标准化,提升了公司整体运营效率。

惠州 1.长交期物料战略备库寻源及引导开发与研发进行技术探讨.供应链本地化 2.参与专线生产物料齐套管控,Risk buy,及品质异常的处理,以满足生产计划 需求 3.供应商管理(访谈/见面/现场审核/视频),挖掘及优化资源. 积极配合,优化供应商的认同和影响供应商) 4.价格初审及谈判,促进成本降低(ESI早期参与) 5.采购端外审代表,IPD改革管理参与 6.寻找、开发供应商,组织考察,维护设备类供应商资源库,组织开展供应商履约评估 7.负责机电设备/MRO配件开发,招标采购活动的组织,推进,确保项目运营计划的实现 8.参与编制项目采购计划,并组织相关部门讨论,确认审核,按计划组织招标采购工作。 9.组织对供商的现场验收、出入库办理及台账建立;负责供商的认质认价、材料设备信息和价格信息 的收集、调研等工作。 10.组织相关部门对工程及物资类合同的会审、修改、会签等合同签订工作;负责合同交底及相关合 同台账的建立和合同文本的存档保管工作.汇总合同清单,跟踪合同执行 11.收集/总结市场最新信息,熟悉市场行业价格走势,建立知识库分享和完工后采购数据汇总及分析

深圳 简介:该公司是生产无线蓝牙音响及耳机,现合作的客户有:联想集团、ASTRO SKC LG BOSE等. 职责表现:制定采购部的工作方针及目标,完善部门的各种规章制度,主导采购计划的达成,立于战 略角度确保公司供应链稳定、资金流畅通。 1、 拟定采购部门的工作方针与目标,主持采购部日常全面工作 2、 掌握公司主要物料的市场起伏状况,了解市场走势,进行分析并控制采购成本。 3、 不断拓宽供应资源开发具竟争性的供应商,降低采购成本及审厂主导。 4、 新材料打样、成本核算、寻比议价、供应链管理及维护。 5、 监督采购订单的交期执行进度,确保生产经营活动顺利进行 6、 来料重大品质异常协调沟通,避免生产线停工待料,及呆滞料的预防处理。 7、 协同配合工程部、品保部按照公司的质量要求和规范使供需双方明确物料验证项目和性能指 标,在采购合约中规定要求。 8、 立于战略性角度,配合财务安排应付货款,确保公司资金流顺畅。 9、 定期组织员工进行采购业务知识的内部培训,提升采购业务和技巧. 10、 依公司日益发展的需要,适时改善采购制度和作业流程. 11、 组织公司年度供应商大会的召开。

深圳 该公司是目前数码配件(电池、移动电源、充电器、读卡器/电脑包/相机包等)最齐全最具竞争力企业 之一,连续四年获得行业销量冠军。自进公司,一直担任采购工程师职务 1.主要负责新供应商的开发(祥云电脑包、相机包、促销类),品质异常管理,完成比价议价工作; 2.对采购助理进行培训指导,安排与跟进采购助理的工作,确保货物按期到达。 3.定期组织相关部门人员对供应商进行现场监查评审,以确保供方货源的稳定。 4.开展COST DOWN与VA活动,为公司降低成本,实现利润目标起到关键作用