1、改进集团管控体系,在集团治理与管控方面进行了治理结构设计、管控模式设计、管控内容规
划,在集团定位及分工方面明确了集团总部与分子公司定位、集团总部与分子公司职能分工、集团分
权体系设计、集团管控流程设计、集团风险控制体系的建设。
2、进行了组织和经营模式的变革,确定了组织管理原则,选择了适合集团的最佳组织模式,对管理
层级与管理幅度设计,明确职位族设计及管理层级关系图,组织结构设计,以及部门职能规划、使命
定位及三级职能分解。
3、职位体系方面,规范工作分析的基本内容,编制岗位说明书,工作饱和度分析与定岗、定编、定
员。
4、胜任力模型开发(能力要素开发、素养要素开发、知识要素开发),搭建基于胜任力的任职资格
体系,包含:基于胜任力的任职资格构成、体系设计方法、任职资格认证、任职资格应用。
5、培训与教育体系,包括:基于任职资格的培训课程体系开发、培训讲师队伍建设、培训管理机
制、培训计划与实施;推进企业大学与运营。
6、目标绩效管理体系,建立绩效指标词典、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、绩效考核、绩效激励
与绩效改进,并对绩效指标进行有效性分析和均衡性分析,确保部门和事业部之间考核尺度的一致
性,建立集团绩效文化。
7、薪酬福利体系,明确集团薪酬体系设计原则、岗位价值评估与薪酬宽带设计,薪酬调查与薪酬水
平设计、员工能力评价与薪酬定级,薪酬模式选择及多元化薪酬结构设计、薪酬套算及薪酬体系实
施。不同员工类型激励体系设计,涵盖核心员工中长期激励体系设计、销售人员激励体系设计、研发
人员激励体系设计、专项激励体系设计。员工福利体系设计。
8、员工职业生涯与发展体系,职位发展通路与职位发展矩阵,职业生涯规划与员工发展(职业生涯
规划、员工职业取向测试与职业锚规划、员工职业发展辅导、优才计划与员工发展、干部培养计
划)。
9、企业文化设计,企业文化现状评估、企业文化建设规划(理念文化设计、行为文化设计、标识文化设计)。
10、员工满意度体系,员工满意度模型,定期员工满意度调查(员工满意度问卷设计、满意度调查、满意度数据分析、满意度管理。)
11、知识管理体系,企业知识管理体系设计(知识规划、挖掘、选择、存储、应用、传递、共享、创新、测评、销售。)
12、劳资关系与人事事务体系,劳资关系管理(建立和谐的劳资关系、防范人力资源风险、劳动合同管理,劳资纠纷处理),人事事务管理(编制员工手册、考勤管理、假期管理、员工异动管理、人
事档案管理)。
13、人力资源管理流程,集团投入上亿元建立SAP系统,包括人力资源规划及组织职位管理流程
(人力资源规划流程、组织管理流程、岗位说明书管理流程);员工招聘与培训流程(招聘管理流程、内部招聘管理流程、试用期管理流程、培训管理流程);绩效与薪酬管理流程(薪酬福利管理流
程、薪酬核算与发放流程、绩效指标词典管理流程、集团级绩效管理流程、中心/部门级绩效管理流
程、C、D层级员工绩效管理流程);人事事务管理流程(劳动合同管理流程、劳动纠纷处理流程、员工异动管理流程、干部述职流程、企业文化建设流程)。
某大型汽车集团有限公司 2007/07-至今
hrvp/cho
运城
1、负责商用车和新能源乘用车的人力管理,组建国内和海外营销团队,分管海外事业部、零售战略
事业部的人力管理。
2、搭建人力三支柱:COE(专家中心)/HRBP(业务合作伙伴)/SSC(共享服务中心)三个部
分,通过人力组织能力再造,更好的为企业创造价值,服务公司战略和业务需求,公司营收一度超过
300亿。
3、精通人力资源战略,能有效的使人力资源战略和企业战略高度吻合,配合董事长和总裁对公司战
略进行调整,行业低谷时稳健经营,行业高点时企业利益最大化,尊重行业规律,在行业周期波动中
擅长趋利避害,指导企业作出正确的选择。
4、精通搭建人力资源规划体系,包括人力资源现状盘点与需求分析(总量盘点、结构盘点、质量盘点、成本盘点、管理机制盘点),以及人力资源规划实施(环境分析、总量规划、成长与发展规划、
成本规划、管理机制提升规划、管理政策规划)。
5、主要关注整个公司长期成功与运营绩效。作为集团深化制度改革小组组长参与公司制度建设和改
革工作。
6、主动思考企业核心竞争力、外部客户、行业趋势等。负责公司商用车直营事业部的建设,完成8
个直营分公司的筹建任务,直营公司年利润过亿元。
7、推动高管团队建设。独立完成海外事业部副总裁、分销副总裁,零售战略事业部总裁、质量副总
裁、研发副总裁、生产副总裁、分销副总裁等高管的引进。具备优秀的判断能力,不被各种所谓的理
念和工具迷惑。实施高管长效激励机制,高管留存率80%以上。
8、推动整个组织变革和流程优化。搭建体系,打造文化,整合来自行业内企业的人才和体系,以高
标准搭建大运人才运营体系。
9、追求公司整体利益最大化。丰富的项目规划、项目管理、成本控制、团队管理经验。
10、某汽车新动力培训工程,总投入700万元,重点对全国代理商和服务商进行全方位培训,开展
“总裁班”、业务精英班、服务商集训营等,对全国6000余人展开了培训,全保年度利润由2个亿,提
升到6个亿。
11、研发人员在职研究生项目,组织研发300余人参加全国研究生统一考试,报读车辆工程在职研究
生,共120余人考上了双一流高校的工程硕士研究生。
12、公司副总裁级到西安交通大学攻读EMBA和管理工程博士,共有6人获得了EMBA硕士学位,2人
获得了管理博士学位,大大提高了公司高层的思维模型和认知水平的提升,为大运在港股上市做了充
分的人才储备。
13、公司的培训口号进行了2次升级,第一次培训口号:“知识铸就力量,学习开创未来”,第二次培
训口号为:“学习是幸福的源泉”。
14、校企合作项目:和西安高校、湖北高校、山西高校展开深度校企合作,和西安交通大学管理学
院和人文学院展开深度合作,展开“中层干部管理培训班”,采取定期的形式,每周六西安交通大学派
一名教授来集团公司上7个小时的管理和人文课程,该项目每月投入10余万元,年度投入120余万,
历时5年,一共投入了600余万。500余名管理干部参加了管理课程的培训,内部晋升副总裁5名,晋
升总监30名,晋升部长50名,晋升科长200余人。
15、选拔培养内部讲师,每年举办一次讲师大赛,从公司内部挑选和晋级讲师,讲师分5个等级。每
年教师节当天,会举办讲师娱乐活动,并颁发奖励和温馨的礼物。共选拔内部各类讲师200余人。奖
牌讲师30余名。
16、编写员工手册,人手一本,规范员工行为,员工违纪率一直控制在千分之一的水平。
17、大学生培养,每年培养应届大学生300余人,建立导师制,由公司副总裁担任导师,分配小组,
各组展开竞赛,学习竞赛和娱乐竞赛相结合,根据培训期间的成绩,大学生可以根据兴趣和优势填报
岗位志愿,每人可以填报3个,大学生离职率每年都控制在5%以下,大学生自编自导的微电影点击量
达100万次。
18、建立企业培训拓展基地,共给20000余名员工进行了素质拓展,开发拓展项目500余种。建立大
运毕业员工校友群,在职员工和离职员工投诉企业率一直控制在0。
19、某汽车集团在线大学的建立,每年投入上百万元,建立在线学习平台,共有课程5000余种,全
员开展学习,共12000余名员工参与大运大学的学习,每人每年至少40课时以上。
20、学习型组织的打造:打造“与阅读同行”品牌,每个月给部长级以上赠送一本好书,给全体员工推
荐20本好书,月月针对书本内容写读后感。建立企业图书馆,部门藏书阁。
21、企业文化的宣贯:董事长每周一的讲话,做成语录,给企业宣传培训。累计培训场次10000余场
次,从而达到企业执行力行业第一。
22、标杆企业参观,到北汽福田、特斯拉等行业标杆学习,企业想快速发展,实现利润翻番,必须
到标杆学习。通过标杆学习,快速进入了行业第6名。
23、培训运营管理体系的建立:编制培训管理制度文件30余个,建立定期会议通报机制,搭建培训
奖励挂钩机制、培训整体水准在行业第一。