主营业务:大马力农业机械/工程机械生产制造销售
工作描述:
主要职责概况:
1. 负责工厂的新产品项目引进、当前产品优化/变更管理及相关技术标准的制定和管理工作,确保工厂产品始终保持核心竞争力满足客户的需求;
2. 负责在亚太区各工厂开展精益改善及国产化项目;
3. 负责评估制造人员,设备能力及优化工厂布局,以应对规划未来新项目的布局与产能要求;
4. 负责建立新的生产线布局及采购相关设备的技术指导与支持;
5. 负责亚太区工厂新产品项目引进的技术可行性研究论证;
6. 负责公司项目各过程组的管理与实施,确保符合项目进度,质量及成本的要求交付运营;
7. 负责新产品的推广鉴定的认证与生产准入制度的实施与落实;
8. 负责新项目团队相关人员的组建,培训和能力评估;
9. 负责新项目的节点控制与里程碑管理;
10. 负责新项目及精益改善项目的预算管理与控制;
11. 负责国产化项目的发起与供应链的精益管理和控制;
12. 负责WCM精益管理及其在工厂的推行应用以及精益生产的开展,指导,监督和管理工作;
13. 负责提供WCM专家支持并支持管理团队推动企业精益技术和流程改进的文化变革;
14. 负责亚太区WCM内部评估并协助集团总部审核,针对评估结果为各部门提供指导并监督改善落实情况;
WCM精益管理工作方面具体介绍:
1. 负责建立健全WCM精益管理体系及其组织架构,并在工厂有序渐进推动WCM精益生产的开展,指导,监督和管理工作;
2. 负责组织编制工厂精益生产战略发展方向的实施规划,审核、确定并落实相应KPI指标及工作分解工作包;
3. 负责提供WCM专家技术、精益改善工具、预算审批及支出审核等支持和资金保障,负责工厂精益改善知识的培训与完善人员培养机制工作,推进中基层管理人员和专业职能人员精益改善能力的提升,并通过核心团队成员带动参与高层级改善项目进而提升全员精益管理的能力;
4. 负责统领协调SAF(安全)、CD(成本部署)、FI(集中改善)、AM(自主维护)、WO(现场组织)、PM(专业维护)、QC(质量控制)、LOG(物流)、EEM(早期设备管理)、EPM(早期项目管理)、PD(人员发展)、ENG(能源)、ENV(环境)等职能支柱模块成员的精益改善工作;
5. 负责定期召集组织各支柱模块负责人分析,识别,排序改善项目优先级,指导推进改善活动有序,有效落地;
6. 负责工厂精益文化的推广和组织开展精益文化活动策划、组织、实施、总结;
7. 负责组织评比、收集与分享改善活动中的最佳实践改善项目,并在集团系统中横向展开推广;
8. 负责审核监督各职能部门精益生产KPI落实及完成情况,审批闭环精益改善项目;
9. 负责协调组织对工厂精益管理体系的运行情况开展内审及外审工作并持续改进。
10. 负责亚太区WCM内部评估并协助集团总部审核,针对评估结果为各部门提供指导并监督跟踪改善落实情况;
工艺制造管理工作方面具体介绍:
1, 参与制定工厂发展战略及年度经营计划并设定KPI指标;
2, 组织制定并实施工艺制造部门的工作流程,工作标准及规范;
3, 组织落实、监督生产过程中各项人员、工艺、质量、设备、产能及成本等要素指标的执行情况;
4, 负责厂区、车间及生产线的工艺布局智能化,少人化/无人化设计及规划,建立并验证交付满足生产能力要求和需求的智慧生产线,并持续优化改进;
5, 参与研发设计阶段的DFMEA分析和提出高风险失效模式控制点的改进措施及落实验证;
6, 参与研发图样/EBOM的评审和制造可行性分析(MAKE/BUY);负责管理团队建立产品MBOM层级及清单并完成系统维护;负责ECO/MCO的变更管理与维护;
7, 负责PFMEA的分析,编制下发控制计划及作业指导书等技术文件,组织实施工艺过程培训,优化改进工艺装备,满足生产需求;
8, 负责组织生产现场的工艺纪律检查,工艺指导培训,工艺技术支持及现场技术问题处理;
9, 负责生产线工装夹具,运输周转器具的自动化设计和改善,组织制定相应的保养计划;
10, 负责统计分析并制定材料消耗定额、工时定额,并通过WCM精益改善项目提升质量品质,降低成本和提高生产效率;
11, 组织执行技术性的不合格品分析,制定并确保纠正措施和预防措施的可行性及有效性;
12, 负责WCM精益改善中FI(集中改善)、WO(现场组织),EPM(早期项目管理),EEM(早期设备管理)等支柱的精益改善工作;
13, 负责产品国产化项目的推进,参与供应商开发与负责技术评审;
14, 协同采购/供应链职能模块分析外购重要部件加工成本的构成及合理性,控制采购成本;
15, 协助供应链职能模块确定采购计划的合理性,确保经济库存;
16, 负责支持产品推广鉴定,强制认证的技术验证与落实及科技项目申报的管理工作;
17, 负责团队的日常管理工作,包括团队建设,预算及费用等;