工作职责:
1. 林洋N型双面双玻切半组件导入与量产工作;
2. MBB多主栅电池双面双玻组件、切半MBB组件导入(进行中);
3. HIT双面双玻电池组件、切半HIT电池组件导入(进行中);
4. 降本提效项目,包括涂釉背面玻璃、反光焊带、反光膜、镀膜液改善、共挤型POE导入等;
5. 林洋高效组件线一期建设,包括在线设备的出厂检验、设备进厂定位、设备单机调试、联机调试、工艺调试、员工培训、产能爬坡、设备验收等等;
6. 林洋量产型切半双面双玻组件持续改进,包括产品版型改进、材料匹配改进、生产工艺改进等等,解决生产中各种工艺问题,包括碎片率、良率、报废率及产能;
7. 新产品、新材料、新工艺、新设备导入与评估,所有实验安排,跟踪与实验总结;
8. 组件线工装夹具管理,包括组件线一期和二期所有工装夹具的设计、布局、申请数量确定、到货验收、使用管理、维护维修、工装改造、报废等等(全部根据产线情况设计定制);
9. 组件工艺部文件管理,包括SOP类、检验类、控制计划、工装图纸的编制、标准化、受控及发放,以及外来文件管理(原公司无相关文件,全部重新编制);
10. 组件工艺部体系相关,配合体系、安环、行政等部门,保证组件工艺部日常工作符合公司体系要求,通过公司内审和相关外审;
11. 组件车间目视化系统建立,设计并跟踪实施了组件车间的目视化管理方案,包括车间的色彩体系,车间内所有区域、物品的标定;岗位、工序牌、文件、着装等各类看板(包括电子看板)等等;
12. 车间自动化及改造项目,包括项目的前期评估、可行性分析报告、投资回报率计算、进度跟踪等等,如组件车间的压框回流线、模板上料机、电池串EL测试、接线盒自动焊接(暂停)等等;
13. 团队建设,包括文件管理、IE、工艺维护团队的建立,相关工作内容制定、考核标准制定等等,并负责部门培训,包括对部门内部的培训和产线员工的培训;
14. 产线线平衡,计算产线各工位工作工时,找到瓶颈工位,提出改善方案,验证方案,实施方案,使得组件线产能持续改进;
15. 成本计算,建立成本分析模型,计算公司产品的成本构成,为成本降低方案提供理论支持;
16. 组件线二期建设,包括设备前期调研、相关技术协议标准确定、设备到货跟踪、车间施工进度、设备进厂、设备调试、产能爬坡、设备验收等;
17. 技术支持:公司内外部的技术支持,对内如营销、技术、行政等部门的相关技术支持,对外客户验厂、车间参观讲解等。