工作职责:负责供应链中心PMC管理部业务,管理主计划、订单统筹、采购履行部门。
1、 全面统筹公司各平台(亚马逊、 三方平台、TT&TEMU、美国线下业务)销售预测管理,主计
划(备货发运计划,采购和生产计划)管理,提高预测、计划准确率,整体计划体系运作效率;
2、 根据公司年度目标(GP&OP),结合各BU业务规划、新品计划,制定公司需求预测和主计划,
中长期产能和物流、采购资源计划和预算,对公司预测、计划主线业务负责;
3、 整合供应链与BU、项目、产研、运营,售后各部门资源和目标和协同要求,推动交付目标及时
达成,对及时交付率、安全库存建立度,库存周转天数和库存可售天数负责;
4、 对外协工厂(包括国内与东南亚工厂)制定管理策略,包括中长期资源准备,采购预测、订单和
生产交付计划协同,辅导外协工程提升计划运作和交付能力,提升产能和运作效率;
5、 对PMC流程和信息化建设工作负责,主要负责公司级MPS变革和海外仓多仓布局建设工作;
优化公司计划日历,完善和优化PMC各业务关键流程及运作机制;
6、 建立PMC管理部组织梯队,选拔及培养经理人和核心业务主管,负责业务梯队建设和组织学习
与发展,建设东南亚业务和美国线下业务组织能力和人才培养工作。

工作职责:负责供应链中心订单计划部业务:销售预测管理、客户订单交付管理、S&OP计划、
主计划、PMC和仓储&物流业务管理。对车载业务和IOT产品业务的经营计划、客户交付和存货周转
及呆滞管理负责,支撑公司关键经营目标达成。主要岗位职责:
1、根据公司战略规划和年度业务计划和经营目标,协同产品事业部和营销中心,制定年度BP;并进
行战略解码和制定部门业务BP和中长期发展规划;
2、根据年度BP和需求预测,进行需求分析(历史销量同比、环比,预测准确率、大客户需求分析)、
结合产品和销售策略解读和判断,以及供应能力(CPL&RCCP)评估,制定滚动12个月S&OP
计划和6个月主计划,并输出12个月物料需求计划、关键物料(长周期、风险物料策)备料计划、
中长期产能(线体、设备)规划;
3、根据客户交付要求和产品属性,制定公司交付基线和交付解决方案,并设计差异化的计划策略、
库存策略,输出产品交付服务水平SLA;
4、制定风险备料、风险备货和风险发货流程,评审、监控实际业务风险和审批业务流程;
5、管理产品版本切换、EOL计划和关键物料切换计划,确保供应连续性并降低呆滞风险;
6、管理公司存货,制定存货目标和存货管理规范和运作存货管理,对存货和呆滞目标达成负责;
7、运作和管理产品线二级计委和公司一级计委会;对各级计划落地和供需平衡关键项推动决策负责;
8、管理交付风险:月度评审和输出N+3供应能力,提前识别交付风险制定解决措施,达成交付目标;
9、负责订单计划业务关键KPI的设计与实施,监控KPI数据收集和分析,量化考核,驱动业务改善;
10、 负责团队管理:组织梯队建设和业务分工、管理组织和个人绩效,对员工的个人职业发展负责;
11、 推行ISC变革,建立集成供应链流程体系和流程框架;主抓L4层关键核心业务流程的设计、
发布与流程稽核、改善,支撑组织变革要求;推行MRP系统优化与变革,负责SAP-PP\SD\MM
模块的策略、流程和实操改善,提升业务运作效率。

工作职责: 一、运作管理部主要负责:
1、承接集团SP战略目标,协助运营体系VP,进行战略BP解码及预算、体系BP制定;
2、体系运作管理:体系管理日历和会议日历设计,组织体系ST月会、周会及跨体系专题会议;
3、体系OBC、KPI指标字典设计,年度重点工作管理和重点项目推进和周TOP重点事项管理;
4、体系流程建设管理与信息化推进,包括IPD流程建设、ISC流程建设和MRP数字化业务建设;
5、团队建设:搭建运作管理部,明确职责分工(COE+SSC+BP),建设团队专业能力和优化组织氛围。
工作职责: 二、计划一部主要负责:
1、各客户业务模式设计(订单流、实物流、信息流)和交付策略(计划策略、柔性、SLA)设计和管理:
主要负责客户和项目为:华为手机、平板、穿戴;小米手机、穿戴;联想手机和PAD;
2、负责公司各级计委运作(PDT三级计委、事业部BU二级计委和公司一级计委)和计划管理(年度BP、S&OP计划、主计划、物料需求计划、生产计划),制定并发布《计委运作规范》和《S&OP计划运作流程》;
3、建立各级计划运作体系、流程和协同机制:建立滚动12个月S&OP计划运作机制、运营-采购计划运作
日历与协同机制,以及战略备料、策略备料评审机制和交付异常管理机制;
4、管理存货和呆滞,建立存货仪表盘,建立存货目标,监控并发布存货绩效(日、周,月报); 建立预
防、预警和清理的存货运作机制,提升存货周转和降低呆滞,达成公司存货经营管理目标;
5、计划业务信息化建设:对系统计划、采购主数据(物料LT、MOQ、ITEM属性)梳理优化和BOM主数据
(PLM系统状态和BOM应用、BOM层级规范)梳理优化,主导MRP全面上线和优化,提升业务效率;
6、计划团队建设和人才梯队建设,培养计划核心业务经理和骨干,传承和践行公司文化。

工作职责:作为集成计划部负责人,通过计划预测线、产品供应策略线及订单履行线的计划运作,
提升交付能力,降低全流程存货,支撑公司经营目标达成,主要职责:
1、对准公司经营目标,组织BU、MU输出年度规划,拉通IE、采购做年度产能、物料资源规划;
2、承接交付体系和供应链业务BP,对集成计划部进行业务规划、制定流程和运作管理制度;
4、公司一、二级计委的运作及管理,拉通市场、研发、供应、制造、采购核心代表,进行中长期计划
量、全流程存货及处理、新产品上市、版本切换及退市、采购策略、制造策略等重要决策;
5、组织建立计划业务指标体系和关键KPI(计划准确率、EPD达成率、ITO、E&O)监控和改善;
6、优化计划策略:自有品牌MTS、外销品牌MTO,ATO,推行延迟制造、标准品改机流程,改善交
付周期运营商和大客户快速交付要求,改善了多批次、小批量工单对工厂运营效率和成本的冲击;
7、管理存货及低周转,发布《存货管理制度》以及《存货运作规范》,重建《海外备货流程》、《存货
黑名单管理运作规范》、《原材料管理四步方法论》,周度和月度例行运作,驱动存货目标达成;
8、设计EPU和主计划的组织与岗位职责,教练与辅导下属、管理组织和个人绩效;传承“一切以客
户为中心”的公司文化,践行交付体系:不缺货、不囤货、不掉链的交付行为准则。

工作职责: 一、担任产品主计划 3年
1、根据BU-PDT产品经营计划,制定负责产品的年度计划;整合全球各代表处需求计划,制定主计划;
2、管理产品供应能力和供需风险,负责全球供应资源调配,解决项目交付关键瓶颈,确保供需平衡;
3、负责全球生产存货的日常管理工作,对低周转存货进行消肿,清理呆滞存货;制定合理的原材料、
半成品、成品的存货结构和存货策略,保障产品整体PSI达标,支撑全流程存货资产效率持续改善
4、设计并优化计划策略和备货模式;优化关键器件采购策略,推行原材料VMI;与整机ODM和EMS外
协计划深度协同, 负责日、周、月整机交付达成;
5、主动管理供需风险和可供应性,和产品硬件、TQC协同,月度审视关键器件供应风险和替代管理;
6、对主要计划交付系统(APS\ERP\MES\DMS\SCS)运作和实操提出优化建议和推动落地;对本领域计
划和交付流程、规范补充和优化;解决能力短板,持续提升生产计划能力和效率。
工作职责: 二、担任产品统筹 4年
负责业务与软件产品在全球各区域项目的产品交付管理
1、项目投标支持和产品货期评审,根据项目里程碑,制定供应方案和制定交付计划;
2、管理业软产品全球订单的交付承诺及交付履行,对项目交付的及时齐套交付OTD负责;
3、负责区域产品交付效率提升,负责BOQ提前管理和主设备长周期物料备货,缩短交付周期;
4、交付资源管理:担任MC制造资源统筹,和整机制造协同产能平滑管理;对重特大欠料,和订单统
筹协同排序,做好资源特控和分配,有序交付;
5、对交付工作质量负责,包括交付承诺及时性、变更次数,冻结期调整和AP协同;
6、推动交付业务改善,建立端到端产品交付SLA,优化直发直提流程和客户厂验、联调,预安装流程
汇报对象:产品调度部经理 直接下属:0人

工作职责: 一、担任制造部 经理助理 2年
全面负责、主持制造部(深圳比亚迪工厂)的管理工作,对整车覆盖件冲压模具制造交付负责
1、参与制定制造部年度发展战略、规划,年度经营预算,年度及月度生产计划;
2、生产进度管理:按照生产计划,组织解决生产问题,完成生产任务;
3、贯彻、执行公司的成本控制目标,对设备、刀具、水电气,低值易耗等各项制造费用合理管控;
4、协调三个车间(大型机械、小型机械和钳工装配)之间的协作,保证制造部生产业务高效运作;
5、负责模具制造新技术(单块加工技术)、新工艺(多层切削加工技术)、新设备,新工具和刀具的应
用推广,提高制造效率和良率,提升制造技术在模具行业竞争力;
6、完善标准化体系和推行精益制造,建立QCC持续改善平台,推行全面质量管理精益管理;
7、深入贯彻并长期执行公司的安全生产制度,确保安全生产;建立突发和应急事件处理机制;
8、生产现场5S管理和设备点检、保养管理;
9、建立、完善制造部人、机、料、法,环各项管理制度,制定合理的绩效考核及分配制度;
10、持续推行技能培训和技术大比武,提升多能工比例,提升制造团队的业务技术能力。
工作职责: 二、担任技术部 工装设计工程师&组长 4年
,设计组长,负责模具设计、校审工作和小组管理工作
1、负责比亚迪内部项目及外部项目(北京吉普、奇瑞汽车、长春一汽、路虎、Synergis、DTG)的模
具设计和小组内的图纸校对、审核工作;
2、建立和完善工装设计工作流程、技术标准及工作设计规范;
3、负责与制造部NC编程科、制造工艺部、NC加工、钳工组装和调试部门协同,优化和改善设计方
案和方法。落实“工艺使产品更完美、设计使制造更简单”的设计工装理念;
4、建立标准化模具设计模板和标准件优选库,实现拉延、切边、翻边等各类模具的标准化设计,降低
设计成本,提升设计质量和可制造性,提升模具制造交付效率。
汇报对象:技术部工装设计科科长 直接下属:5人