内容:
1目标:各渠道业绩指标的拆解和完成;
2渠道:兴趣电商0-1爆款打造和搜索电商的提升;
3运营策略:猫超、京超及C端店铺运营推广策略的制定和落地;
4产品:产品策略的分析和落地;
5供应链:供应链的管理优化;
6费用:整体固定费用和变动费用的优化控制。
业绩:
1、策划、落地单场直播超百万,自播单场超100w+;
2、通过优化,全年利润同比提升超60%

任职7年期间,各渠道店铺从0-1:
1、独立完成天猫、拼多多、京东、抖店直播、猫超自营、社区团购等平台大型店铺的
运营管理工作,能较好的完成年制定的销售任务;对运营产品的进、销、存负责;日
常除了关注平台店铺的运营结果,对市场趋势和变化的跟进,及时调整运营策略,确
保运营销售目标的达成。
2、制定并执行公司每年/每季度的销售目标,以及细分运营策略、产品策略、费用计
划等规划,促使品效合一,实现“盈利”与“目标”双达成。
3、通过对相应品类的了解方向以及对各平台店铺的相关工具的熟悉,来制定并执行的
推广方向,增加店铺的 PV和 UV ,提高店铺的转化率;同时对每档活动/工具推广的结
果做相应跟踪、评估,并结合自身情况,进行调整以及下一次的改进方向,从而达到
阶段性的目标要求。
4、维护平台良好的沟通关系争取各类资源;每天及时统计、分析店铺相关数据采取针
对性的运营改进方案出促进店铺页面美化升级提升搜索量
5、竞争对手运营情况调查分析结合自身情况,适时调整运营方案;并对自身运营进行
跟进、评估分析,提出改进意见等。