职责业绩:分管四川仲帮种业,任公司总经理,公司为国企改制企业,由恩歌源集团收购。
获集团2016年度优秀管理奖、2017和2018年度优秀职业经理人奖。
集团总裁助理岗位工作
1、集团董事会工作排配及对外关系维护:配合董事会跟踪集团年度及五年战略目标的实现落实情况,协助总裁定期召开经营工作
会议,反馈及落实各板块经营目标执行进度情况;各业务板块工作对接协调与部署安排,确保集团各项业务顺利推动;建立与维
护内外部关系,包括与市、区、农业局、住建局、国土规划局等政府职能部门、行业协会、商会的关系协调与维护。
2、Ipo工作及并购:任董秘协调券商、律所、会所等中介机构,并配合制定上市计划,并完成公司内部规范、股东历史沿革问题
清理,股权调整及持股平台的搭建。对收购的目标企业进行尽职调查、业务梳理,引入基金完成交易结构的搭建,并对收购公司
进行投资后续管理工作。
3、项目工作:协助集团总裁完成深圳外环高速、深圳春风隧道(亚洲最大的盾构工程)、多条市政公路项目与国企单位的分劈方
式、费用分担方式等合作经营。配合集团对建设筑板块和市政板块项目的质量、安全、进度管控,项目团队建设,对项目开发分
期检查跟进等工作。1、地产项目融资:为惠州农业科技城、深圳宝龙科技城、山东泰安旅游综合体等地产项目取得银行贷款以及
信托等金融渠道的融资工作。2、供应链融资:依托集团自由建筑项目深圳外环高速、深圳春风隧道(亚洲最大的盾构工程)、多
条市政公路打通供应商-施工承包单位-国企项目及银行之间的数据链条,为产业链上的企业获得成本较低的供应链融资服务。
四川仲帮公司总经理岗位工作
1、IPO工作推进:制定上市计划,公司上市前期准备工作(包括公司管理规范、股改、持股方案设计等),意向收购标的公司调
研、考察、测算工作,公司相关财务数据资料准备,发展计划、方案等工作。
2、人事管理:公司流程制度梳理,建立完善公司人事行政、财务、采购、营销相关管理制度;成功解决公司多年未处理的国企改
制后人员遗留问题,通过与员工沟通、政府汇报、适当补偿方式平稳清退近30名因国企改制后存留公司但并不适合公司发展的人
员并建立了员工激励机制,为公司节省人力成本,提高了公司经营效率;
3、业务管理:调整公司业务结构,提高自有专利品种业务比重,提高利润率;建立客户诚信档案,降低信誉不好客户比重,加强
发货管理,降低公司资金风险,缓解资金压力;主动消减公司风险过高和明显亏损业务达6000万左右,占公司总业务量的三分之
一,降低了存货和应收账款比例对公司资金的占用,使公司从现金流严重短缺的局面,恢复到正常经营状态。
4、财务管理:通过政府贴息贷款方式,组织银行贷款,退还公司集资资金,降低公司财务费用超过300万元;组建应收账款催收
专项小组,通过回款激励等方式,为公司提前回收近2000万货款;
5、项目与补贴:获取西昌基地烘干厂建设用地20亩,落实报批报建工作,组织考察并制定烘干厂建设方案;获取国家农业专项资
金补贴超过1000万元。