1、从NPI开发中期involve项目，组织团队成员-满足A客户需求，确保项目顺利量产
2、项目对外窗口
A、各个阶段Daily/Weekly会议，并负责收集report for Ops team
B、准备Ops Readinesss Report,从人机料法环的角度进行汇总；
eg: Build schedule/Material CTB etc
3、项目内部统筹
A、按照项目计划，安排重点事项，并协调内部资源for Ops line LBU to MP
B、主导白板会议，内部重点压测/客户端Ops build/Urgent A requirement
4、MIL issue 汇整并追踪至完成，重大问题和潜在风险及时上报主管
5、生产与物料计划排配，根据客户不同 build 阶段，按照要求提前进行物料清单整理与采购，临近build 生产阶段进行生产计划安排，确保 build 按照计划执行，满足出货时间，数量以及品质要求

波司登外贸事业部
任业务专家负责 adidas 客户维护，年度接单计划规划，客户独立项目计划规划，年度营业额目标拆解。团队年营业额 6000 万美元，净利润 7500 万人民币。
任生产计划专家负责订单接单，原材料计划安排，工厂生产计划安排，原材料供应商与生产供应商计划管理，年度季度月度物料采购计划，物料异常处理，MRP 定期汇总分析，ERP 管理培训，大货异常处理，100%交期达成。
在波司登任职期间，不断在工作中改善供应链环节，节约成本，提升效率。
针对服装极不平均的淡旺季订单分布，通过前期对物料进行统一规划，结合 ERP 数据化分析管理，对物料进行科学预买，最大化利用淡季生产产能，实现 2022 全年平均 92% 以上的产能利用率。最终 2022 年通过淡季接单全年额外增加 1500 万美元营业额。针对服装较为复杂的加工品类导致原材料种类的多样性，对原材料供应商进行定期数据化检查与核对。通过年度总计划确认基本盘数量，后续根据客人实际下单数量，按照月度，部分特殊原材料按照周度进行数据核对。预买物料按照多缺少补原则每周更新。确保原材料尽可能物尽其用，减少库存与浪费。针对原材料成本，每年年初会根据各个品类原材料预估总量进行数量汇总分析，同供应商进行议价。
同时作为公司生产计划对外窗口，一直长期同德国客户进行沟通。针对负责的物料项目与成品加工项目，每年开发初期与客户针对全年计划进行对接并将客户要求准确无误传达到内部各个部门以便后续工作开展。在大货生产过程中，每周给客人汇报物料进展情况，物料与大货生产异常提报与异常处理，处理结果的跟进与汇报给客户。

主要担任H&M旗下高端品牌COS针织女装童装的款式开发以及大货供应商管理。
款式开发协助伦敦开发团队针对款式打样，操作可行性，价格核算，订单管理。
对供应商管理，监督样品，产能评估，大货管控。
年产值 两千万美元。

担任Adidas performance部门业务课长，负责下属业务员的样品开发监督指导，同Adidas上海公司
接单并核算产能交期并派发订单至柬埔寨工厂。年产值达三千万美元。