工作职责:
先后负责门店物流团队搭建、业务管理;区域21家门店仓储非生产/生产团队及业务运营管理,业务
流程和 5S 标准的精益管理和流程创新、推动落地;区域物流质控、产能规划、系统规划三条业务线管
理。
门店物流负责人(2018年10月-2019年6月)
物流现场管理
以门店物流负责人入职盒马,负责门店物流及开店筹建工作。主导100人仓配团队从0到1的搭建管理。
开业当天,物流及时履约率100%,为全国范围内唯一的开业当天100%及时履约的团队。
区域仓储非生产/生产负责人(2019年7月-至今)
精益管理
全国率先提出门店预留任务化需求,全程参与产品方案设计讨论、灰测、上线,实现现场管理智能化。产
品在全国推广,全国预计年度节省人力成本3000万,业务培训时长由3个月缩短到1H;
全国首创理货任务化方案,并全程参与产品系统设计、测试、上线落地。实现仓库理货环节作业智能判
断、量化管理,打破行业内理货作业无法量化的管理“黑洞”;
仓储系统流程优化创新,推动仓储理货作业任务化、非生产理货“计件计薪制”,实现理货环节管理模式
突破;
门店仓储5S管理标准文件制定、培训,推动全区所有门店“标杆仓”验收通过,并在全国门店仓储5S标
准巡检中以94.1分位列第一;
团队建设
负责区域21家门店仓储非生产/生产团队管理,一年内部培养3名主管晋升经理,8名师傅晋升主管,保
障门店管理梯队稳定和健康;
质控管理
物流全链路数据监控体系搭建,通过数据分析进行异常诊断,并追踪改善;
产能规划
协同营销、财务进行销售订单预测,结合订单预测完成仓配产能及编制规划,优化仓储人力结构,成本管
控及分析,区域成本达成全国前三,年度节省仓储人力费用430万元;

工作职责:
负责苏宁全国47个仓库大件仓储收发货业务管理,流程标准精益化管理。
精益管理
供应商送货自助签到系统开发方案制定,实现供应商自助到货登记,仓库收货预约环节透明化管理,提高
管理效率和管控力度,预估全国年度节省人力成本300万;
梳理仓储环节 KPI 指标,供应商考核指标体系建立,与技术团队沟通报表智能化方案,实现数据自动生
成,效率提升100%;
全国超级分拨系统上线,梳理大件仓储和分拨端业务需求。编写操作手册,并对全国仓储、分拨管理人员
进行培训,指导全国完成系统切换;
业务运营
率先提出并制定大促仓储运营方案模型,指导全国各仓完成运营方案计划。后大促运营方案模型成为每次
大促前的必备工具,保证历次大促顺利完成任务;

工作职责:
先后负责亿滋、三星电子西北配送中心仓库管理工作。带领团队成员完成项目目标,组织部门人员
培训和绩效考核,人才梯队建设,仓库成本管理。
业务管理
作为仓库主管,优化仓库作业流程,调整团队氛围。接手管理亿滋西北RDC仓后,库存差异由每月100+箱
降为0箱,并持续至项目交接。整个交接期间现场逐一翻托检查,仍保证0差异,0破损,得到亿滋全国
总监的现场认可与表扬;
精益管理
负责亿滋项目WMS系统由MK切换为更先进的infor系统,为中外运西安分公司第一个使用infor的项目;
成本管控
主导仓库效率提升和成本节约工作,通过人员整合混编作业,人力缩减30%;
标准管理
作为仓库负责人,负责接受由全球权威认证机构SGS专家审核组进行的质量、环境、职业健康安全审核。
最终成功取得SGS颁发的ISO9001、ISO14001、OHSAS18001三体系证书;
项目管理
顺利组织6000 平仓库搬仓工作,商品涵盖大家电、促销物资、电子零配件共1 万+SKU,搬仓前后运作正
常;