工作描述: 2018年6月入职昆山隆昌车业公司物流部经理一职。
负责公司成品仓库约1万平方35人白/夜,售后件仓库4000平方,金属仓约1500平方。
原材主料仓8000平方16个人白/夜班,原材辅料仓库4000平方,化工仓库约2500平方。
板材仓6000平方5人含裁剪人员。
外面中转库10个主要城市(宁波/南京/武汉/长沙/沈阳/长安等地外面人员82个共计仓库37000平方)。
1.统筹规划公司所有仓库的组建和运营,对仓储物流有自己独特的见解和预期规划能力;
2.对公司仓库物流系统的设计、调整,达成部门业绩目标、成本的控制和利润的增长仓库的工作筹
划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控;
3.负责搭建仓库员工的梯队建设,制定考核标准,提高部门的执行力和凝聚力,对下属员工进行业
务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率;
4.监督仓库内装箱、扫描、入库和打包等各个环节工作质量和标准,杜绝因内部管理问题造成的错
发、漏发、多发等情况发生;
5.建立、完善的工作操作流程、7S管理、安全生产等管理制度;
6.执行和完善仓库的规章制度、规范作业标准及流程,达到企业物流的基本合规要求,提高效率,
降低成本,区域内仓库整合,结构性调整仓库设置状况;
7.带领部门每月对仓库的帐、物进行盘点,确保货品安全、有序的存储,确保仓库实物与系统数据
相符;良好的沟通及谈判能力,团队管理能力,独立工作能力强,能承受较大工作压力
8.熟悉SAPWMSERP及物流信息管理系统并有实施经验..有统筹规划的能力,拉动物流管理流程,有
丰富的流程管理操作技能..对物流承运商有判断意识和能力;具备控制物流人员、季度性质降低物
流成本.对外(通过用数据方式及方案与客户协作)交涉沟通。
2018年9月接公司采购中心
主导公司采购部门工作协调PC/MC采购员的管理,采购部门7人。PC计划7人/MC3人物料(SKU)
3万个左右。供应商主材+辅材200家左右工程设备100来家,其他100家待合作的200家左右。
1.全面负责公司全面物料采购,执行及完成采购合同/订单及相关采购流程;
2.依据研发/生产需求,统筹制定采购计划,加强内部管控,优化采购流程与体系;
3.配合研发,完成新产品、新项目的物料与供应商信息收集、调研及汇总;
4.熟悉IVD供应渠道和市场变化,与研发紧密合作开发优质供应商,与质量部门合作对潜在供应商
的资质、体系与产能做出必要的文件和现场审核,建立长效的合格、稳定、可靠的供应目标;
5.建立有效的供应商比价机制与定期的供应商考核评定制度,确保达成成本控制的目标;关注库存
情况,合理地进行补货、备货及对库存近效期产品进行跟进处理;在确保库存充足同时的维持较高
的物料周转,保证采购计划的及时达成率;负责相关采购所需文档的建立和存档,采购数据的统
计、分析并形成报告。
6.根据制度规定和授权,达到规定要求的商品与服务采购必须通过招投标或邀标进行,其余则按询
比价流程进行;
7.组织实施招投标或询比价的全流程,包括但不限于招标、投标、议标、评标和授标。以确保采购
的标的物符合公司和股东方对安全、质量、合规等方面的要求;
8.与采购需求、风控合规、财务等部门合作,监督管理合同主要条款的制定、修改、签署,确保主
要条款符合制度规定;
9.根据授权,建立维护公司的供应商信息库,维护白名单和黑名单,识别关键供应商和战略供应
商;组织对新供应商的入围进行尽职调查和预评估,参与需求部门、HSE等部门组织的供应商现场
评估;组织相关部门并参与对供应商定期进行后评价,并对不合格供应商做出相应处理建议;按规
定协助内控部门对特定供应商进行合规审计或抽查;
2019年5月调令负责分工厂工厂职务
负责河南郑州工厂的建设(土建/拿地/公司架构建设/人员的招聘/供应商开拓等等新工厂的运作及管
理...把新的公司布局上线交接下人厂长2019年11月交接去附件宁德。
2019年12月负责福建宁德工厂的搭建:
负责工厂的团队建设,选拔和培养优秀的生产管理人才。制定并执行员工绩效考核制度,激励员工
积极工作,提高团队凝聚力。
1、根据公司的战略规划,制定年度、季度及月度生产计划,并组织实施。监控生产进度,确保按时
完成生产任务,并不断优化生产流程和生产工艺,提高生产效率。
3、负责工厂的成本控制和预算管理工作,包括原材料采购、设备维护、人员用工等方面的成本控
制。制定并执行预算计划,控制生产成本,提高经济效益。
4、建立并完善质量管理体系,确保产品质量符合国家和行业标准。加强安全管理和培训,预防生
产事故的发生,保障员工的人身安全和工厂的财产安全。工厂的运营管理工作,拥有先进的制造管
理、供应链管理、质量管理、工艺管理、技术研发中心方面的管理理念和丰富的经验;具备全面的
精益管理理念和丰富的精益管理实践经验;很强的战略制定与实施能力、成本和质量技术管控水
平;
5、熟悉ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、ISO45001职业健康安全体系和BIQS体系认
证及16949体系等;
6、福建宁德工厂前期是传统化管理后面在2020年使用自动化(生产流水线+JIT数字化应用实现无人自动化操作)。.。
2023年10月把福建宁德工厂的数字智能化工厂复制到安徽滁州工厂

工作描述: 1. 统筹规划公司所有仓库的组建和运营,对仓储物流有自己独特的见解和预期规划能力;.对公司仓库物流系统
的设计、调整,达成部门业绩目标、成本的控制和利润的增长仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,
对仓库现场各个工作的监控;负责搭建仓库员工的梯队建设,制定考核标准,提高部门的执行力和凝聚力,对下
属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率;
2.监督仓库内分拣、扫描、入库和打包等各个环节工作质量和标准,杜绝因内部管理问题造成的错发、漏发、多
发等情况发生;建立、完善的工作操作流程、6S管理、安全生产等管理制度;执行和完善仓库的规章制度、规范
作业标准及流程,达到企业物流的基本合规要求,提高效率,降低成本,区域内仓库整合,结构性调整仓库设置
状况;带领部门每月对仓库的帐、物进行盘点,确保货品安全、有序的存储,确保仓库实物与系统数据相符;
2.根据公司年度运营目标,制定年度采购工作计划及目标,制定部门工作目标、预算、计划、总结
并组织下达落实;制定和分解年度采购指标任务,分期间、分项目落实年度采购工作计划,贯穿采
购订单-供应商管理-采购等全流程业务目标落地;负责公司供应商管理体系的规划和建设,实施供
应商质量管理工作的策划、组织、监督、检查工作;负责对各项采购物料进行市场调研、供需匹
配、供应商管理等采购策略的制定和执行;关注外部市场及上下游物料市场价格变动,制定采购策
略,合理化降低采购成本,协调各方资源等调配;
3.负责公司供应链管理(采购/报关/客服售后、生产计划/物控、物流仓储加工生产/质量外协加工/兄弟公司代生产)等部门的管理,含制度的制订、检查、监督、控制及执行;结合企业的经营目标
和生产实际,为决策层提供生产规划方面的建议、方案;对企业的生产环节进行计划、组织、控制和
优化改善;定期组织公司相关部门召开采购、计划、仓储等会议,根据营销中心销售情况,综合平衡
生产资源、生产能力,科学开发优良供应商和编制合理的月生产计划,周生产计划表;
4.公司规模上海外高桥5万平方仓库保税+宝山罗店25w仓库,自己的车队17m32辆/9.6m
12辆。外协生产基地12个加工厂/仓库流水线12条一共人员620人左右.