公司介绍:作为中国核工业集团公司对外合作的主渠道,公司一直致力于工程承包,拥有中华人民共和国商务部颁发的国际工程A类资质和A类对外劳务合作经营资格,中华人民共和国建设部颁发的建筑业企业四个一级总承包资质和三个二级专业承包资质。公司以承建大型国际核工程项目为主,建造的阿尔及利亚核研究中心工程,是我国第一个大型核设施出口项目。巴基斯坦恰希玛一期核电站项目是中巴核能合作的丰碑,获得了国际原子能机构和巴基斯坦政府与中国政府的高度评价,向世界证明了中国核电出口的实力。与此同时,中原公司积极开拓国内国外民用建筑市场。海外非核工程承包市场遍及阿尔及利亚、文莱、马来西亚、约旦等十多个国家和地区。
工作职责:
承担中国核电第三代技术“华龙一号”海外首堆工程即“巴基斯坦卡拉奇2*100万核电机组(K-2/K-3机组)”的薪酬绩效管理,员工招聘、员工关系等模块工作,并负责与总部人力接口,协助人力资源管控工作。
作为现场人力资源负责人,对场内其他参建单位人力动员、劳动合同、薪酬发放及员工关系进行不定期检查与监督,对部分劳动纠纷进行场内调节。
制定人员入离场制度、项目部考核办法、人员管理办法等,探索央企海外人员管理新模式,获得了公司及中核集团的认可,对中核后续海外项目起到了借鉴、基石作用。
在人力动员滞后的情况下,充分调研当地人力市场,与卡拉奇孔子学院建立合作关系,从当地搜寻符合用工条件的人选,对安全员、翻译员、运管等人选,优先从本地选拔,人力动员效率及用工成本改善明显。
群体性事件及劳务纠纷处理,负责场内高峰期约6000余中方人员与近20000名本地人员的群体性事件预防、协助处理场内劳务纠纷及突发事件,应对及时、处理得当,避免人员伤亡及群体性事件恶化。
工作亮点:
K-2/K-3项目部作为海外三代核技术全球首堆,各项工作顺利开展,人力资源动员有序。目前各项工作按计划进行中,人力动员满足高峰期需求。
摸索出了本地化员工管理的新方式,员工关系稳定,获得了中核集团各级领导的认可与肯定。
化解数十次分包商员工及本地群体性事件,对中方与本地因信仰习惯、工作模式导致的误会及冲突进行有效化解,协助处理场内突发事件,应对及时、处理得当,避免人员伤亡及群体性事件恶化。个人获得数次获得优秀员工。
考虑离职原因:
个人家庭原因;
职业生涯考虑;