主要工作:
1、采购供应商管理,供应商商务谈判,策略选择,战略供应商关系维护。
2、计划与交付管理,产品主计划、生产计划及物料计划,保障产品和原材料交付,有效平衡库存。
3、物流与关务管理,物流策略选择,物流商关系维护;关务合规,海关 AEO 高级认证审核。
4、全球仓储管理,海外仓搭建及服务方关系维护。
5、供应链体系及信息系统建设,数字化升级,流程优化。

主要工作: 领导全球供应链中心,包括供应商选品及商务管理、采购、计划与交付、全球物流、关务、深圳及海外仓库。
主要成绩:
1.重构供应商管理策略,全面挽救濒临破裂的供应商关系;
2.建立与业务、财务月度协同的预测及库存管理机制(S&OP);
3.顺利保障亚马逊会员日及黑五、圣诞季备货;
4.领导 ERP项目选型和实施,重新梳理供 应链业务流程及产品编码规则,打通 ERP 与电商平台系统数据对接;
5.重构全球供应链 团队,建立周例会、月度培训、KPI 绩效管理;
6.领导重大产品品质的海外 返工及供应商相关事宜的协商;
7.重组全球物流业务(含仓储、关务、物流 运输),及时应对贸易战及海外关税变化对公司业务的影响。

主要工作: 领导公司S&OP 主计划、采购履行、物料计划、生产计划、EMS 计划、进出口关务及物流、计划运营等部门,对保
障业务交付、控制合理库存及供应链成本负责,作为总负责人领导公司 WMS 系统实施项目、海关 AEO 高级认证工作,保障
全球贸易合规,推动供应商品类采购和策略优化,指导公司 ERP、CRM 系统优化,推进供应商门户和协同系统 ISP ,推进 LTC
端到端流程优化及运营效率提升。
主要成绩: 建立公司S&OP 和计委会 EPU 运作机制;建立预测与交付规则;领导 WMS 系统项目成功实施并运行稳定;领导
ASCP 高级计划系统优化,重组公司计划与交付组织,人均效率提升15%以上,健全后备梯队;及时交付率及库存周转率持续
提升;领导海关 AEO 高级认证工作并通过认证,得到深圳海关企管处领导及审核海关关长的高度认可和评价,主导跨国收购
企业供应链整合。

主要工作:
1)管理海外地区部及系统部供应链业务(合同交付、计划、物流、仓库、采购及备件);支持大项目交付,设计项目、大客
户及区域供应链解决方案,完成项目供应链报价及端到端交付。
2)管理委外制造计划与交付业务,管理外协生产计划及物料齐套情况,协同S&OP 运营计划落地,确保委外合作伙伴及时保
质保量达成交付目标。
主要成绩: 管理区域年度10亿美金供应交货业务,及时交付率 OTD 保持95%以上,计划达成率99%以上,有效降低库存近1亿
美金,节约供应链费用500万美金,业务合规100%,多篇业务总结文章发表于华为《管理优化》报。

1、 时间:03/2005– 05/2008
3、 主要工作: 管理公司业务计划、物料计划及生产计划业务,有效控制库存,持续优化计划业务流程及系统。
4、 主要成绩: 计划达成率98%, 及时交付率98%,库存周转率25次。
5、 职务: 客户履约专员/客户履约主管 (团队7人)
6、 主要工作: 客户合同及订单管理,客户关系维护及销售支持,端到端跟进客户订单状态,保障客户订单顺利交付。
7、 主要成绩: 客户订单及时交付率从95%提升到98%,业务合规100%满足 SOX 及审计要求。