项目经验:负责部门运营,项目咨询管理及业务拓展、投标等工作。编制管理流程,员工培
训。
1) 惠汕新能源配件厂智能产线改造项目
作为项目经理管理全国最大新能源配件制造厂无锡厂的改造及生产线制造安装项目。负责组
织建筑、机械、电气、IT软件云服务团队一起完成项目方案,对厂房结构进行改造,管理设
备的安装、电气PLC调试、编程软件与MES/ERP系统等多专业的完成交付。
2) 泰康养老地产项目成本复审
作为造价师对泰康天津、杭州、成都等养老项目,成本造价进行现场成本复审。
3) 保时捷4S店改造 (6000m2)
作为项目经理对保时捷北京4S店项目改造,提供前期技术尽调及项目管理方案工作。
4) 英国大使馆改造(1000m2)
作为项目经理对英国大使馆改造,解读英国设计方案,对项目整体方案计划,并安排采购。
组织项目管理会议与英方使馆业主汇报讨论。
5) 阿曼大使馆改造(4000m2)作为项目经理对大使馆改造整体负责及客户对接大使汇报等。

项目经验:负责项目咨询管理及业务拓展、投标等工作。编制管理流程,培训员工。
1) 字节跳动太阳宫总部大楼改造(110,000m2)
作为项目经理对项目结构改造,装修,机电安装等工作进行了成本质量进度的综合管理,对
40多个分包单位进行合约管控,定期与业主汇报等工作。
2) 朝亚数据中心天津项目(60,000m2)
作为项目经理管理项目方案确定,设计协调,前期报审,基础施工,供电配合,机电安装等。
3) IATA普洛斯园区LEED项目(4,000m2)
作为绿色建筑项目经理,负责项目改造整体方案,组织例会汇报,LEED方案申请等。
4) 上海前滩太古里改造项目(3,000m2)
作为项目经理,负责太古里部分商铺的改造提升,结构改造后与Gucci等品牌对接。
3.3 Arcadis凯谛思建设工程咨询(EC-Harris & DLS威宁谢合并 荷兰公司)

作为北京项目团队管理人,实现了集团业务提升要求,建立完善项目管理流程体系,培训员
工扩大了团队规模和业务能力,提升了业内知名度。监管交付了近100个项目。
1) BMW宝马总部大楼改造(42,000m2)
作为项目经理对北京核心区项目进行改造装修,配合宝马内部前期计划阶段的 Change
Management工作,各部门2000人的设计和动员。制定成本方案配合合规审计流程,进行了成
本质量进度的综合管理,对10多个分包单位进行合约管控,定期与国内外业主汇报工作。
2) Daimler奔驰总部大楼改造 北京和上海(5,000m2)项目经理
3) 宜家家居改造大兴荟聚及五棵松展厅(15,000m2)项目经理
4) 字节跳动4个办公楼的建设和改造装修(100,000m2)项目经理
5) Goodman嘉民物流园的建设(40,000m2)项目经理
6) FAO国贸玩具店的改造装修(2,000m2)项目经理
7) 亲自编辑技术尽调报告,顺丰物流园、住总商场和WeWork等50个国内外项目

在行业协会兼职做政府智库咨询研究，并且指导团队完成项目。配合顺义区及首都机场完成免税城 70 万 m2 商业园项目可研策划工作，支持政府与国旅签约。

负责跨国企业工程项目管理工作 及 数字化管理架构搭建。
1) Nokia PMO 流程管理及全球项目集管理，支持 IT 系统搭建 2015/5 – 2018/8
地产部流程完善、治理并对项目进行监管，配合国际敏捷团队开发迭代 IT 软件管理平台。通
过建立管理手册、流程、模板设计等对资产改造流程合规、成本预算、质量及进度等进行把
控。监管了北京实验室改造，杭州、东京、曼谷、新加坡、吉隆坡、新德里、孟买等近 20 个
工程项目。
2) Huawei PMO 华为海外项目管理流程：
3) Amazon Program Manager 亚马逊亚太区项目集管理：监管了亚太近 30 个工程项目。
4) Shell China PMO 壳牌（中国）地产部项目经理及流程管理 2013/8 – 2014/8
负责壳牌中国区的项目管理办公室，监管办公及园区项目租赁交易与工程运维改造，引导项
目合规遵循流程。具体工作包括： RE 管理流程研究，培训项目经理及员工、项目监管、培
训设计标准、项目计划及风险管理、预算管理、框架招投标、改造装修项目管理，。
5) Project Manager 项目经理 2012/11 – 2013/7
负责玛氏总部工业园区办公楼 1.4 万平米土建及装修项目工程管理。负责各专业施工组织方
案审核、进度审核、安全例会检查、配合建设单位质监局检查、主持项目例会，周月报等。

作为评估经理进行房地产评估及定位策划投资测算,对项目进行考察、分析、协助定位策划。
所参与项目:五洲国际香港IPO,星美国际影城IPO,邢台钢铁厂,世茂,四季等50多项目。
3.7 Davis Langdon & Seah威宁谢工程咨询(现凯谛思并购)

负责中英文工程项目的预算编制、招标文件及采购流程、清单编制、供应商报价审核、工程量测
量核对、现金流付款、综合造价管理EDD Report尽职报告等工作。
所参与项目:Kempinski Hotel燕莎凯宾斯基酒店改造,沈阳新世界,和记黄埔姚家园
3.8 Johnston Rosser Quantity Surveyor (乔治敦罗瑟造价事务所 南非公司)

协助经理综合造价工作,现场勘察测量完成清单核对。项目:酒店,购物中心,加油站,医院。