2019 年 12 月-至今 四川奥库科技有限公司（长虹子公司） 人力资源部部长
由于长虹电子控股集团战略规划，根据集团安排，成为智能控制业务团队初创人员之一，初期全面负责团队人事行政及项目管理工作， 2021年从控股集团孵化成为子公司后全面专注负责人力资源、行政等所有工作，熟悉人力资源6大版块。连续4年年度绩效考评分别是B/A/A/A。并获公司年度“优秀经理”称号。
1、制定并执行公司的人力资源战略，确保人力资源与公司战略和业务目标的一致性。
2、负责招聘、选拔、培养和激励员工，确保公司拥有一支高素质、高效能的团队。
3、设计并实施全面的培训计划，提升员工的技能和知识水平，促进员工的职业发展。仅2023年组织并提供内外培训53场。
4、建立和维护绩效管理体系，负责员工薪酬核算及五险一金缴纳，确保员工绩效与公司目标的一致性，并提供及时的反馈和指导。
5、管理薪酬福利计划，确保薪酬福利的公平性和竞争力，提高员工的满意度和忠诚度。
6、完成公司人力资源及行政体系建立，根据控股集团及公司实际情况完成近30项管理制
度制定。
7、负责员工关系管理，处理员工投诉和内部冲突，维护企业的和谐氛围。
8、对接内外部与人力资源相关的部门，并牵头完成人才项目申报工作。
9、公司行政相关及接待、用章管理工作等等
主要成绩：
1、推进和管理项目组合（由7+1个子项目组成），做好项目复盘监督及考核工作，严格项目管理流程执行。 2021年项目组成功孵化为长虹子公司。
2、 三年时间，完成公司从8人到如今100余人的招聘工作，包括4名高端人才引进，做好公司人力资源保障。
3、通过灵活用工等策略， 2023预计为公司节约20万左右的残保金（2024年申报）， 2022年节约15万左右。
4、通过人才政策、 人才项目团队申报为公司申请120万元左右。
5、企业文化建设取得了从 0 到 1 的突破， 出色完成企业公众号、 员工手册、 常用流程操作手册、 员工活动室、 文化墙等工作， 2024 年组织的师带徒交流、商务礼仪培训、读书分享会等获得各部门好评
2017 年 10 月-2019 年 11 月 四川虹美智能科技有限公司（长虹下属子公司） PMO
主要工作经历
1、 担任公司 PMO 一职位， 负责推进公司积分管理制度，组织实施固化、宣贯与完善，并对项目的运行情况进行跟踪、考核，对积分制实施有效性负责。
2、 负责公司 IPD 及相关方法、工具的导入、推进，对 IPD 实施过程、文档规范性负责。
3、负责公司与中国家电研究院、中国家电协会、行业联盟的对接及标准制定。
4、负责公司与对外组织国拨项目申报等工作。 2018-2019 年期间分别作为公司项目负责人与中国家电院完成北京工信部《智能家电互联互通》项目申报和研发，为公司取得 40w 国拨资助。完成《智能家电个性化定制》项目申报和研发及验收，为美菱股份（长虹控股子公司） 取得 90w 国拨资金资助。
5、负责配合公司与美菱股份科管部国拨项目申报。 负责与股份公司项目、运营相关工作的接口管理和落实。
6、 负责组织公司 DCP 会议，监控办公会与项目实施、预审项目 DCP 会议材料并组织评审会议，并对公司层面项目完成率、 DCP 会议项目有效性负责，并接受业务单位服务考评。
7、 牵头公司项目管理工作和考核，完成月度项目运行报告、公司月度总结报告及相关，编制公司年度业务计划、公司年度研发大纲和及时修订。
2015 年 8 月-2017 年 9 月 软件与服务中心（长虹平台部门） 产品规划
1、 兼任空净产品策划，牵头空气净化器产品竞品分析，通过对竞品及自身产品阵列分析，制定空净产品中长期规划和当年产品阵列建议方案；
2、承担指定 ODM 空净产品的项目经理工作，根据空气净化器产品功能，进行需求分析，完善产品功能需求规格书，推进智能开发工作，包括软件开发和手机 APP 开发。
3、 牵头成立对外联盟标准工作组， 并作为副组长。 协助管理工作组工作，并作为日常联络人。负责对外联盟、协会的运作与沟通，跟踪所在公司参与行业标准的制订情况。 并担任多个国拨项目项目经理