下属：20人
1、 负责原材料品类策略制定与成本管理,通过建立核价及成本穿透模型,持续优化供应矩阵,在
保障供应安全的同时,实现采购可比降本4%;
2、 负责供应链数智化建设,建立全流程计划和存货溯源逻辑,明确保供和存货的各方责任,建立
钢材、进口件等关重品类的计划计算模型,提升计划的准确率和稳定性;
3、 负责供应商开发、准入、退出及绩效管理,供应商家数下降10%,认证供应商占比提升15%,
并通过品类及物料归并,为供应商持续减负;
4、 负责采购体系的内审内控及人力资源工作,带领团队打胜仗、保廉洁。

1、从0到1搭建了集团的计划及产销协同流程,整体计划准确率35%→70%,订单准时交付率
85%→92%,存货周转率2.6次→3.8次;
2、负责集团计划体系团队建设和人才培养,亲自操刀从华为、京东、广汽、比亚迪、富士康等企业
引进计划专业人才10名;定期组织专业培训和人才翻新,人员胜任率85%→95%;
3、牵头MRP全面在线项目,梳理20类不能在线的场景,并以钢材和进口件切入,建立计划锁定和变
更规则,实现了长周期计划在线制定和传递;
4、牵头三方仓整合、来料包装标准化、下线结算项目,以标准化手段实现供应链降本增效,原材料
存货降低30%,周转率达到20次以上,并助力供应商降本2000万/年。

职级：T8
下属：8人
1、计划管理:负责大件自营/仓配/纯配、中小件快运/快递(含生鲜/药品等冷链产品)的单量预测和
进销存预测,通过全景预测/促销日历/灯塔项目的落地,实现到日的预测达成偏差不超过10%,有效
保障了客户交货期体验和企业成本的双向优化;
2、商家管理:根据3C/家电/消费品/服装/图书/生鲜/医药等各类商家的个性化需求,打造需求预测/流
程再造/网络规划/经营分析/正逆一体等供应链增值服务产品,帮助商家缩短交货周期(次日达占比超过80%),提升交货质量(不良率低于0.03%),加快库存周转(14天以内),降低物流和库存成
本;
3、仓储管理:负责各品类商品的路由设计、仓网规划、智能调度、补货调拨、开搬仓管理,以及库
房生产计划的日常管理和协同(包括车辆管理和劳动力管理),保障订单准时交付率不低于99.5%,
供应链持续优化;
4、项目创新:聚焦供应链计划更准确率和更有用两个方向,推进场景预测/实时预测/资源计划决策
系统等项目,将供应链计划从单纯的数据呈现迭代为全流程产销协同体系,有效提升了各条线/各区
域的运营效率。在此基础上持续性地解决问题并且沉淀形成完整的运营机制。

1、 工厂管理:统筹管理全球7个生产基地(工厂)的计划、采购、生产、质量、物流、仓储工作,
以 优成本实现供应链产能、网能、运能、质量的持续提升;
2、 产销平衡:基于 优成本下的订单快速交付要求,制定供应链年度经营规划和优化策略,协同
销售、制造、采购、物流等全流程资源的合理布局和动态调配;
3、 成本优化:组建成本优化团队,横向拉通各业务节点,通过多级联动和系统辅助的方式,提升
销售预测准确率,降低物料及成品超期率,优化采购和仓储成本;牵头推进物料和成品型号的标准
化、模块化、家族化,减少换型,降低生产成本;优化下单、排产、发运模式,提升整车直发占比,
降低物流成本;通过以上措施的落地,在每年准时交付800万台订单的同时,供应链成本优化10%;
4、 业务变革:对接IT部门,推动全链群供应链体系再造和数字化变革,期间搭建日单模式和基地直
发、智能分仓补货模式,实现到门店、到型号的订单个性化满足;
5、 项目管理:负责全球需求预测管理、产销协同S&OP、供应商管理、PMC运营、进销存管理、
物流仓储布局优化、包销定制等项目的需求设计、团队组建、推进落地、复盘优化,不断提升供应链
竞争力;
6、 团队建设:推动供应链运营组织架构优化和团队凝聚力提升,负责带团队、培养人、拿结果。

青岛
1、负责供应链S&OP计划、采购、生产计划、物流管理与库存管理工作,期间通过S&OP产销协同
体系的搭建与落地,实现订单柔性响应(OTD从23天优化至13天)
2、重点负责电商供应链体系搭建和运营,期间促成海尔和天猫的双11“海天一色”项目在厨卫产业的
落地,实现海尔在双11期间电商同品类份额第一、配送速度第一的挑战目标
3、期间根据集团战略部署,负责印度、俄罗斯跨境供应链流程搭建和运营。

青岛
1、承接集团零库存即需即供战略,跟随新加坡专家,参与组建集团供应链,负责161周单体系的搭
建和试运行,实现全流程库存成本优化50%
2、在新的订单模式下,整合内外资源,独立开展供应链工作,实现集团供应链的信息化转型,整体
运行效率提升10%
3、对接销售和采购,建立5级需求预测协同模式(PR、MDM、BDM、CPM、DSM)和13周事前协
同保障模式,有效保障了连锁、精品店、超市、电商、工程、专卖店、社区店等渠道订单的100%准
时交付

青岛
1、负责研究分析各渠道销售数据和营销策略落地效果,据此制定未来产品对阵和市场销售策略,并
推进落地闭环,期间实现线上线下收入增幅15%
2、负责未来13周订单需求滚动预测,保障物料及时到位、生产准时下线、订单准时发出并完美交
付,期间实现预测准确率提升20%、订单交付准确率99%
3、对接并协调企划、开发、制造基地、JIT采购等全流程各节点,保障新品准时上市并销售引爆,老
品按期下市且库存零呆滞

烟台
1、先后负责烟台区域、青岛区域销售、零售门店管理与渠道拓展工作
2、根据集团中国区市场总部整体战略,推进一二级市场电商销售策略落地和三四级市场乡村触点建
设,并负责营销策略的执行和直销员培训工作
3、期间通过电商O2O、社区店、伞下店的建设与现场规范化管理,实现乡村触点100%活跃,净收入增
幅20%