2022 年 1 月-至今 公司副总经理-供应链
2020 年 11 月-2022 年 1 月 供应链总监
下属人数：100 人
主要工作职责及工作经历：管理公司供应链运作（包括计划/采购/仓储/物流），对齐公司战
略发展目标，规划端到端供应体系，保障公司正常有序供应；根据公司发展目标，规划搭建、
持续优化供应链组织结构，保障供应成本和效率。
1. 供应链组织人才建设和管理：根据公司战略方向，进行供应链组织（包括计划/采购/仓储
/物流）优化和调整，进行专业人才储备、人员激励和管理，提升供应链组织专业性、激发
供应链员工工作积极性，保证供应链组织活力。
2. 持续优化供应模式：协同公司产品线发展、运营实际情况等，以公司运营效率提升为目
标，持续优化改善供应模式，包括但不限于计划模式、采购模式/供应商管理方式、物流方
式、仓库建设等。
3. 供应保障和存货效率提升：通过有效的计划模式，合理的采购策略，有效的供应商管理，
高效的物流仓储运作，保障公司平稳有序供货；持续优化存货结构，提升周转水平和改善缺
货水平，控制供应成本（包括存货成本、采购成本和物流成本）。
4. 采购及供应商管理：提升采购团队运作管理水平，对供应商资源进行管理和优化，提升
供应资源水平。构建商务核价、议价、供应商选择、供应商考核体系，建立采委会运作决策
机制，重点供应商高层关系管理，重点项目高层谈判等。
5. 流程与 IT 建设：持续构建和改善端到端供应链流程体系，完成 IT 初步建设，包括 PMS
（采购管理系统）0 到 1 建设上线、WMS（仓储管理系统）优化、TMS（物流管理系统）
0 到 1 平台建设上线有序运作等。
主要工作成果：
1. 计划体系搭建和优化：通过计划团队搭建与整合，需求计划、供应计划职责调整，需求
计划制定评审流程搭建，旺季专项等工作，提升了公司整体资金运转效率，减少了缺货损失。
全流程周转率提升 X 次，缺货率降低 XX 个百分点。
2.采购管理：搭建供应商引入和评估体系，建立采购委员会，从源头上杜绝潜在采购 BCG
和指定问题，建立完善的供应商选育留体系；建立采购履行流程和完成 PMS 系统从 0 到 1
上线使用，做到可线上查账、对账，保证无新增烂账。安排团队清理历史未开票 X 亿，完
成历史账务清理 XXX 万，从源头基础数据审核流程/发货流程改善抓起，改变票据和账实混
乱历史问题，为公司挽回退税损失 XXX 万。通过采购专项降本，采购产品研发联合降本，
最终 2023 年达成采购专项降本 X 个点。
3.仓储优化：改善提升仓储管理水平，通过预算管理人效指标牵引仓库做到提前规划场地资
源、人力资源和配套设备系统；组织优化 WMS 具备货位管理、先进先出、盘点功能，约
束仓库建立年度、季度月度盘点制度、POD 自查制度等，最终，账实一致率提升 X 个点稳
定达 99.8%以上。
4.物流建设：建立物流供应商评估、引入和绩效考核制度，完善是物流合同及管理方式，建
立物流采委会模式，梳理报关模式和基础资料审核评定方式，源头上解决单证一致问题。
2023 年普遍跨境物流商暴雷时公司 0 起物流供应商事故，并达成物流降本目标，单证问题
造成的退税损失减少到目标水平。
5.流程内控体系：由 0 到 1 搭建了完善的供应链流程与 IT 管理体系，提升了运作效率，保
证了各项工作有序进行。

下属人数：12
主要工作职责及工作经历:负责越南国家供应链业务规划设计和国家供应网络建设,带领供
应链、PMO 团队确保交付成功、经营指标达成和客户供货满意。
1.供应资源规划与管理:负责整体供应链业务,根据代表处客户需求明确交付策略,制定代
表处订单交付和物流方案并实施落地,持续提升代表处供应交付能力,对人、物、财进行整
体拉通规划;
6. 订单履行管理:负责订单全流程管理和交付,保证货物及时、准确、优质、低成本供应;
7. 关务能力建设:持续建设和提升代表处海关政策理解和遵从能力,确保合规、顺畅通关;
8. 物流及仓储管理:确保端到端的货物收、发、存管理,对货物的安全和存货准确率负责;
9. 物流 LSP管理:LSP资源池认证及绩效管理,并保证物流成本和费用的可控和安全;
10. 经营支撑:支撑代表处经营指标的达成,包括收入、ITO 及 DSO 管理,存货、借货管
理及核销;
11. 代表处 PMO 管理:包括PMO项目团队建设、人员管理、项目交付进度管理、项目经
营及开票管理等,确保项目经营目标和客户交付满意达成;
12. 其它:越南子公司 BCM 管理工作。

下属人数：4 人
主要工作职责及工作经历:带领团队成员完成供应链作战任务
1. 项目作战-U2 交付项目:项目供应方案设计,包括供应解决方案及清关方案设计、客户
仓管理和协同、账实一致等;
2. 大一仓项目:项目可行性研究,土耳其制造工厂保税仓库与中心仓融合研究。

下属人数：2 人
主要工作职责及工作经历:广东企业网供应链管理
1. 企业网订单交付履行:负责年度 80 亿订单交付履行,保证交付及时性和客户供货满意;
2. 网上订单项目:参与设计企业网上订单方案和推行,提升供应及订单履行效率;
3. 渠道逆向退货项目:参与设计渠道逆向退货流程、系统,确保退货质量和及时性。

主要工作职责及工作经历:参与公司变革项目,进行供应链能力建设和效率提升工作
1. 生产计划流程设计:计划流程设计工作,包括集成计划预测相关流程/计划管理规范/供
应商备货流程/安全库存管理等,熟悉生产企业结构,熟悉集成计划/生产计划/采购和仓储
管理业务;
2. EMS 外包项目:华为早期 EMS 外包项目计划负责人之一,海外 HUB、供应中心方案设
计人之一,熟悉 EMS 合作模式,供应中心运作;
3. VMI 推行项目:VMI 项目组计划负责人,推行并设计 VMI 运作方案,熟悉 VMI 运作
模式、采购流程和方式;
4. 园区保税仓项目:VMI 搬迁及保税仓建立计划负责人,熟悉保税仓、保税区运作;
5. ERP 切换项目:华数 ERP 切换执行负责人,带领团队顺利完成 ERP 切换,熟悉供应
链端到端流程和系统。