1）公司业务：消费电子类产品，人选直接对接客户，对接华为的手表/手环/耳机、字节跳动PICO、小米投影仪、OPPO和VIVO的AR眼镜等产品线
2）职能架构：隶属于运营管理中心，担任计划主管，直线下属团队6人（包含PC、MC、物料采购、OC客户对接、物流等），虚线可直接调度工厂团队；人选所负责人的生意规模目前实际一年约为1.1-1.3亿人民币（今年年底预计会上新的产线预计业绩3亿左右）
3）跳槽动机：人选base在山东潍坊总部，但是需要经常出差嘉兴工厂；考虑到比较熟悉嘉兴城市，因此和家人商量想要离开山东并寻求新的职业突破；另外，人选薪资在2022年签订了公司集体降薪协议，原定承诺2024年会调整回到原来薪资，但是搁置了
4）个人情况：山东人，早期几段经历主要在国企或体制内，后转型至采购方向；近三年深耕于计划物流PMC板块

工作职能：
一、项目量产导入:主导量产交付包括资源规划、量产需求协调、量产团队管理;
二、客户运营规则搭建;客户需求FCST或PO管理;需求异常变动机制搭建;呆滞处理;
三、运营指标拆解及达成监控:
1.交付端监控、管理:订单接收-评审-交付-回款管理,SOP会议组织,周度管理SAP、
MRP、ERP系统数据(S-OTD(客户需求达成率)、S-OTC(承诺交付达成率);
2.生产端监控、管理:产能规划排配,产销平衡,生产计划达成;
3.物料端齐套监控、管理:成品、半成品、物料库存管控,下单、调料计划执行(ITO库存周转率、在库呆滞比率、异常账龄);
四、监管PMC、Buyer工作:周度评审主生产计划;WO、WIP、FPY异常及时反馈拉通关
闭;核心物料重大决策拉通;交期异常关闭跟进(需求交付达成率、超期OPO);
五、业务流程执行、梳理、改善;
六、团队搭建及管理:KPI设计制定、团队士气提升、业务内容定期相互培训;
七、职责业绩:匹配资源,克服困难,保障交付(手表GT3全生命周期交付,微投DLP全生命周期交付等)

1.根据公司总体规划，主持公司运营系统日常管理工作，实现经营战略和目标:负责制定公司运营管理年度/季度/月度经营目标和计划，并对公司经营指标进行当督落实和考核;
2.供应商订单管理:负责工厂内生产性BoM物料采购订单管理工作，订单下达，交期管理，库存管控等。
3.物料管理:对项目整体物料交付负责，根据生产计划，完成物料需求计划，以客户需求为导向，快速解决物料交付需求。
4.异常管理:协同集团品类采购，计划，仓库，质量，财务等部门妥善解决物料使用过程中的异常问题。
5.供应商风险管理:全面了解各物料品类各供应商的特性，及时妥善预防及应对供应商配合过程中的各种风险。
6.供应商月度对账管理:完成月度对账，发票整理及传递，付款申请等。
7.负责新供应商开发(询价、比价、议价、打样、样品送检等工作)；
8.配合研发部门，对需要的原材料进行打样，并跟进打样进度以及样品的整改工作；
9.完成VP交办的其它事务性工作;

1.根据公司总体规划，主持公司运营系统日常管理工作，实现经营战略和目标；
2.负责制定公司运营管理年度/季度/月度经营目标和计划，并对项目公司经营指标进行当督落实和考核；
3.负责为公司的重大决策提供数据支持和可行性意见，建议需具有一定的行业前瞻性能够对公司或者行业的发展前景作出合理预测；
4.负贵管理和协调公司各个部门，确保各个部门发挥各自的功能，保证公司整体运转平稳可控；定期组织对经营收入、运营成本指标等进行统计和分析，提出节能降耗、控制运营成肾管理的指导意见;
5.制定年度/季度市场推广策略,策划执行及效果追踪；
6.实地回访、跟踪用户,了解用户产品体验及需求,根据客户反馈对产品线质量及生产及排产周期提出整改方案；
7.针对区域内主要竞争对手做市场调研,主要从产品、价格、渠道、促销四个方面做对比,并形成产品竞争力调研报告；

1.负责分管区域的业务工作,拟订并落实市场销售计划,管理、维护、开发销售渠道,完成所负责区域产品的销售任务和销售回款目标。
2.建立、维护所辖区域的客户关系,进行商务谈判,提供解决方案,对潜在客户进行定期跟踪,定期提交销售进度报告。
3.收集、整理、反馈区域市场数据及分析报告,并对公司提出有价值的改善方案,对公司的新项目开发提供市场支持,提出销售,策略、销售政策的修订建议。
4.掌握市场一手信息、对所在区域市场的销售容量、竞品优点和缺点、区域的客户情况、批发商的辐射能力,做到心中有数。对终端市场的培养和开发。
5.配合相关部门做好本区域市场开发和产品推广工作了解相关的市场信息。
6.负责客户管理,为客户服务,加强渠道忠诚度和销售能力,按照集团要求为客户办理财产抵押手续,避免市场风险