汇报对象：CEO
下属人数：60
工作地点：深圳
工作内容：
物流中心部门长，主要负责以下工作：
1，负责物流中心的团队管理、仓储管理，以及物流管理的日常工作；
2，负责部门的流程管理及优化工作，制定流程各工序操作标准，提升效率及服务质量；
3，制定部门中长期规划，制定仓储物流未来蓝图，并跟进落实；
4，库内管理，负责各项准确率管理（各项操作及库存），动线规划设计管理，人效管理。安全管理；
5，数据管理，部门内各项数据的统计分析，及时与协同部门沟通和预警；
6，物流管理，不断优化物流配送组合，在不同阶段，持续优化迭代物流供应商，确保成本及服务合理化；
7，部门内各大事项的统筹管理，包括但不限于线上 618、双十一等大促，库内盘点、新仓选址规划、搬仓等；
8，协同其他部门完成新型项目和业务，包括但不限于 RFID、海外发货等；
9，负责部门的培训提升，校正团队价值取向；
10，部门年度 KPI 的编制并管理达成。
业绩：
1，库存准确率，由 91%左右，提升至 99.95%以上；
2，订单满足率，由 87%左右，提升至 99.98%以上；
3，人效提升，200%以上；
4，2 个月时间，完成新仓选址，规划，装修，仓库搬迁工作；
5，部门整体运营成本，即费率（部门运营成本/GMV），下降 0.2%以上。
离职原因：家庭原因

汇报对象：COO
下属人数：35
工作地点：深圳
工作内容：
职责：
1，负责仓储、物流体系搭建和维护；
2，负责系统性优化内外部流程和操作，降本增效；
3，负责物流中心各项 KPI 指标的达成；
4，负责物流中心各供应商的管理、维护和优化，包含物流供应商，耗材包材供应商；5，负责物流中心团队内部管理和培训，提升团队素养和凝聚力；
6，负责对接集团总部各项 IT 系统项目，包括全渠道系统、TMS、WMS、RFID、SCM等等；
7，电商各个大促的发货统筹，包括 38、618、99、1208、1111、1212、年货节等；8，全国物流规划，包括全国分仓设置，仓库建设、配送网络搭建，确保到货及时率 100%；9，编制物流中心各项 sop 和管理制度，并培训执行落地；
10，编制物流中心的月度、季度、半年度和年度工作计划、年度 KPI 指标和年度费用预算，并监督控制；

业绩：
1，成本控制，费率控制在 1.1%以内；
2，在职期间，人效提升 300%
3，物流合作商整合优化，实现物流成本下降 30%左右，年度节约费用约 200W；
4，物流中心全年投诉率 0；
5，通过流程优化和布局优化，是的坪效最高达到 210 件/㎡，大大提升了库容，节约仓库成本。6，连续 3 年盘点库存准确率均在 99.95%以上；
7，WMS/TMS 系统项目，线上线下仓外包项目，任项目经理；
8，物流团队连续两年获得集团优秀团队；
离职原因：仓储业务外包

汇报对象：公司副总
下属人数：126
工作地点：广州
工作内容及业绩：
主要负责仓储，物流，系统，人员，四大体系建设和维护。
离职原因：职业晋升

汇报对象：总经理
下属人数：32 人
工作地点：广州
工作内容：
1,负责公司整体物流体系搭建，包括仓储体系以及对外物流体系服务到全国 300 多家连锁门店的货品供应；
2, 物流部整体日常工作的统筹安排，收、存、发、退的流程优化，人员优化，岗位优化合并，储位管理的设定以及优化，仓库布局优化；
3 .编制物流部的各种工作计划，并监督实施；
4, 公司各种车辆的调配、物流以及快递公司的评审工作；
5, 仓储部盘点工作计划以及执行监督落实，确保帐、物、卡的一致性；
6,仓库 6S 管理推行以及监督，目视化管理推行以及完善，数据精确化管理的全流程监督；7, 各种呆滞物流的提报并协同相关部门进行相应的处理工作；
8, 制定本部门的相关工作计划以及各岗位工作 SOP，保障物流的顺畅；
9, 完善物流部的年度规划、月度计划；
10, 物流部人员的培训工作，包括流程培训，仓储基本知识培训，岗位操作培训，7S 管理培训以及安全知识培训；严格执行理论与实际相结合；
11, 实行部门数据管控，包括仓库数据精确化，人员工作效率数据化，以数据说明问题，以数据见证成长；12, 与兄弟部门沟通协调处理各种异常以及突发事件；
13, 参与公司发展的各项决策分析;
14,完成上级领导交代的其他事宜。

业绩：
接手物流部半年以后，库存准确率由之初的 60%-70%提升至 99.9%以上，出货差错率由之初的15%降至1%以内，优化整仓布局和作业流程，加快了货物轮转效率，由之前的经常性加班，到一个月偶尔加班3 次左右（在有搞活动的前提下），岗位优化合并和制定各个岗位的 sop 之后，每个人员都清晰的知道自己的岗位职责是什么，清楚知道自己每天的工作以及操作标准，仓库人员由之初的 28 人，优化后为 23 人，且能适应到公司的发展战略规划。
离职原因：职业拓宽

汇报对象：仓库经理
下属人数：57 人
工作地点：广州
工作内容：
1，负责仓库日常收发存工作的监督指导；
2，制定仓库周，月工作计划以及监督执行；
3，仓库 6S 管理执行推广，画板管理执行完善；
4，仓库工作流程梳理，使得仓库数据流向合理，并监督执行完善；
5，制定各岗位操作 SOP，并建立各岗位数据模型，实时分析，每日总结；
6，制定仓库各项管理制度，并监督执行和完善；
7，持续跟踪仓库各项差异，持续优化工作流程以及操作标准；
8，部门人员培训工作，包括 6S 培训，流程培训，岗位操作培训，仓储基本知识培训等；9，组织年中、年度仓库大盘何每月分区分货品系列的循环盘点并跟踪处理盘点差异；10，定时整理滞销品，次品，报损品数据，并提交到有关部门；
11 , 与兄弟部门沟通协调处理各种异常以及突发事件；
12，完成上级交代的其他事宜；

业绩：
流程梳理完毕和培训完毕后，仓储工作逐渐走向体系化，上下沟通顺畅，异常问题能及时解决，对数据的把控力度加大，库存准确率维持在 98%左右
离职原因：职业晋升