公司所属行业为:淘客、社群运营、社交电商、自营电商等电商生态领域。用户700多万,月 GMV 5亿。
1、团队管理:负责管理技术部、产品部、运营部、推广部,共40几人。带领技术部实现效率30%-50%左右的提升。
2、商务洽谈:参与且主导与多家上市公司及某市值数百亿金融公司达成战略合作,拓展了快手、美团到店、翼支付、腾讯电
商、权益平台供应链等众多渠道。
3、 私域电商:搭建私域会员体系,建立私域选品、种草、1V1、朋友圈等SOP,泛流量人群,人均客单价100+,沉淀私域用
户数十万。
4、App 商业化:旗下数百万用户的应用呆萌价,APP 商业化升级和改造,有大量商业化渠道资源。拓展多家商业化平台,营
收实现翻倍增长。
设计广告聚合策略和算法,实现数倍收益增长。
5、产品研发(带产品+研发+商务团队):电商 返利+权益 saas 平台开发(覆盖1亿+用户)、多商户自营商城开发、App 日
常更新迭代/营销活动、权益卡平台开发
6、战略规划:主导电商返利+权益 saas 系统项目的开展。从底层逻辑到战略规划,均为亲自设计。月流水数千万,目前已受
多个风投关注。

1
-2020年3月创立粉丝库用户 saas 运营项目、互动游戏广告项目,休闲养成游戏。该项目大部分时间为疫情期间与临时搭建的
团队远程操作。团队成员6人。该项目运营时间较短,但已建立基本完整的广告体系和用户运营体系。合作机构数十家,意向
合作机构数百家。因为后续发展需要大量资金,而今年的融资环境不好,所以该项目暂且搁置。
-2018年1月
-2019年6月,获千万级资本风投,创立社保一点通 APP项目,获客数百万,获客成本低至几分钱。团队数十人。
该项目期间的融资洽淡、战略部署、产品运营、市场谈判均由我操作。通过这个项目拓展了我的融资人脉和渠道。原本该项目
有望估值破亿。同样因为政策因素,在产品飞速上升时期就受到了遏制。
3
-2016
-2017金融类 APP 产品矩阵,产品上线3个月就成为平安、宜信的年度大客户,年利润数百万,获客数百万,获客成本低至几
毛钱。2017年底与资本接触,某上市公司洽谈收购计划,在谈判议价尾声因行业政策出台而终止。
该项目期间的战略部署、产品运营、市场谈判、渠道铺设均由我操作。同时当时团队仅有3个人。
目前希望找一个有前景的平台,在平台上发挥自己的创业激情,与公司共同成长

1、用不到1个月时间,带领团队开发完成金融系统
2、研发出行业独创定期标的转活期标的产品模型,合理合规转化为活期投资产品。
3、制定产品优化方案、用户行为研究、运营方案制定
4、协调设计、开发、测试、发布等工作
5、组织项目的团队与管理;

内容:
内容 管理方式为扁平化管理,根据不同的项目带的团队也会有所不同网站
www.haodai.com、好贷APP
岗位偏向产品经理与项目经理的工作合井
组织项目的团队与管理;
制定项目的时间计划表及跟进协调各部门资源进行项目资源优化管理;
制定平台优化方案;
分析用户行为及需求;
协调设计、开发、测试、发布等工作;
业绩 1、用1个月不到时间搭建好手机站。次月营收30-50万元左右
2、用户中心设计。用户中心主要目的是对数据进行分析筛选和精准营销以及征信体系建
立
3、主站其他APP项目的建立及维护
4、致力于互联网金融产品研究,负责的理财平台与人人贷,积木盒子,爱投资,有利网
等多家国内知名P2P平台达成深度合作。
业绩:
1、用1个月不到时间搭建好手机站。次月营收30-50万元左右。
2、用户中心设计。用户中心主要目的是对数据进行分析筛选和精准营销以及征信体系建立。
3、主站其他APP项目的建立及维护
4、致力于互联网金融产品研究,负责的理财平台与人人贷,积木盒子,爱投资,有利网等多家国内知名P2P平台达成深度合
作。

内容:
内容 制定平台运营方案,研究、分析网站运营效果
制定平台优化方案;
分析用户行为及需求;
协调设计、开发、测试、发布等工作
业绩 1、成功为沃保网进行了改版(共12个频道栏目页)。
2、成功建立了保险代理人的认证体系。
3、任职后沃保营业额较前一年增长约一倍左右。
4、成功为厦门保险行业协会建立了官方网站及厦门医疗健康系统。
业绩:
1、成功为沃保网进行了改版(共12个频道栏目页)。
2、成功建立了保险代理人的认证体系。
3、任职后沃保营业额较前一年增长约一倍左右。
4、成功为厦门保险行业协会建立了官方网站及厦门医疗健康系统。