下属人数：20+人
一、供应链管理
1.负责供应链管理,主导供应商审核稽查。
2.对不符合公司要求的供应商进行辅导培训。
3.建立供应商管理规范,约束供应商。
4.处理重大来料异常,组织相关供应商与内部牵连部门进行检讨改善。
5.负责供应商季度及年度审核绩效打评。
6.负责新样品的跟进及审核,拉通内部和供应商端对样品标准的认定。
7.负责新项目零部件OTS资料的评审与PPAP资料的收集。
二、新产品质量管理
1.参与新项目的评审,从客户标准解读、到供方质量评估,到内部生产可行性评估在,最后确立
APQP 小组成员。
2.推行产品开发质量管控,从产品可行性评估、产品质量目标设立、样品质量标准的实验评估、小批
量生产的管控等。
3.推动建立 QMS 系统将 APQP 流程导入系统,防止流程缺失。
4. 主要负责车身件,底盘件,雷达支架,电池包组件等结构件项目的管理。
三、内部体系审核推动
1.推动体系科规划内审计划,跟进内审结果。
2.组织各部门讨论内审缺失项改进及落地。
3.与体系科共同协助工厂应对集团星级评定审核。
4.协助直属上级完成每年内审、管理评审会议,跟进结果。
四、客户服务
1.负责选拔客服工程师,建立客户售后服务板块。
2.定期拜访客户收集客户对产品需求,传达给内部。
3.推动客户质量目标的签署,拉通内部与客户的需求。
4.有重大异常时组织客户与内部进行会议讨论,推动内部改善。
主营产品:汽车电池护板,汽车半导体,汽车金属零配件。

离职原因：1，比亚迪汽车工业离职是因为组织架构变化。2，8月份刚到华为汽车上班十多天，目前是交付管理项目支撑高级专员岗位，工作内容偏客户质量，还是想看质量管理，过程管理的岗位。

1. 成功推行全面质量管理体系审核,提升公司质量标准,确保生产流程合规性。
2. 设计并实施品质工程师培训计划,提升团队专业技能,有效预防和解决质量问题。
3. 协助质量总经理设定集团年度质量目标,细化为部门KPI,促进团队绩效提升。
4. 主持供应商质量检讨会议,建立持续改进机制,优化供应链质量表现。
5. 创办年度表彰大会,激励员工质量意识,营造积极质量文化氛围。
6. 制定并执行考核计划,确保质量管理制度的落地与执行,提高员工责任感。
7. 成功处理多起重大品质异常事件,减少损失,保障客户满意度。
8. 负责客户审厂接待工作,通过专业沟通展现公司质量管理实力,赢得客户信任。

1. 成功组建并培养质量管理团队,18至20年间培养出8名质量组长和16名质量班长,提升团队专业
素质,实施SPC和MSA等先进
质量管理工具培训。
2. 督导QE团队制定全面的检验流程和标准,编写并发行二阶、三阶文件超过100份,有效规范了质
量管理工作。
3. 根据FMEA制定并执行品质控制计划,确保产品品质的持续改进。
4. 主导制程异常处理与跨部门协调,及时解决生产中的问题,确保生产流程顺畅。
5. 领导重大异常会议,有效推动来料、制程和客诉问题的解决,提高客户满意度。
6. 设计并实施品质人员绩效考核与岗位能力评估,激发团队潜能,提高工作效率。
7. 深入分析日报表数据,揭示趋势,为决策提供数据支持。
8. 定期制作周报、月报,向上级汇报工作进展,确保信息透明。
9. 协同体系工程师建立并推行质量管理体系,保证公司质量管理水平符合行业标准。
10. 在电子烟和电子雾化芯制造领域,以严谨的质量管理,助力公司产品质量达到行业领先水平。

1. 设定并达成部门目标:成功将公司目标转化为品质部具体目标,确保100%完成任务,提升部门运
营效率。
2. 实施质量体系:主导ISO9001/IATF16949体系建立,有效应对客户及第三方审核,增强公司质量
信誉。
3. 品质培训与提升:培训QE和QC团队,强化品质意识,运用QC七大手法、8D等工具,提升问题解
决能力。
4. 供应链质量管理:建立健全供应商质量管理体系,确保原材料和外协件的优质供应,降低不良品
率。
5. 质量改进领导:主持重大质量会议,协调跨部门合作,推动重大质量改进项目,有效降低质量成
本。
6. 人才培养与考核:负责部门人员技能提升,实施考核制度,激发团队潜能,提高团队整体绩效。
7. 客户满意度提升:定期进行客户端质量检讨报告,年度总结质量状况,持续优化产品,提高客户
满意度。

深圳
1.负责从样品到量产整个生产过程的产品质量控制,寻求通过测试、控制及改进流程以提升产品质
量。
2.负责解决产品生产过程中所出现的质量问题,处理品质异常及品质改善。
3.产品的品质状况跟进,处理客户投诉并提供解决办法。
4.收集合格,不合格,零界线样件,制作SIP和实物样本。
5.指导外协厂的品质改善,分析与改良不良材料。
6.负责处理客诉,主导品质会议检讨,8D改善报告回复客户。
主营产品:手机辅料件。