所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 内容:
一、制度管理
1.遵守公司各规章制度、管理规定并执行,参与公司采购制度的制定,完善公司采购制度流程,并结合公司实际运营情况进一步完善。
二、订单和交付管理
1.根据公司的生产运营类采购目标计划,制定物料采购中长期计划。
2.根据采购订单明确汽车用铝合金的冲压钣金件,铝合金的挤压型材件和铝合金的铸造铸件等采购要求。审核相应的汽车用铝合金零部件(钣金件,型材件,铸件等),包括工装设备,辅助材料,办公用品等采购订单,并上报主管领导。
3.有效地沟通协调汽车用铝合金零部件供应商根据铝合金零部件各项参数,材料材质性能等,利用机械加工出相应的产品。确保采购的物质产品按期、按量(保证零部件齐套率)、保质到库,合理优化库存,降低仓库采购成本,减少紧急采购的几率,做好安全库存。
4.工装设备,辅助材料,办公用品的采购下达及完成入库等手续。
三、供应商管理
1.参与公司的新项目洽谈,通过各种渠道对新供应商信息的收集和产品市场的分析,建立供应商管理库,参与供应商开发,考察,甑选,准入,引退等工作,维护好供应商的良好合作关系,对供应商进行周期性考核,实现对供应商动态管理。
2.参与项目供应商定点工作,供应商走访,供应商价格,账期,产能等谈判,交易方式的选择,为公司争取最优的供应链优势。
3.和供应商签署的采购合同的草拟和制定,建立供应商合同管理台账,并跟踪采购合同履行进度,并按期更新信息。
4.解决合同履行中出现的零部件质量、交期延期等异常问题,并将其纳入供应商考核绩效,同时做好成本分析,成本管控,优化采购成本。实现公司供应链整体的优化和提升,增强企业的综合竞争力。
5.供应商业务往来账目的核对,发票的索取,和公司财务对接,按合同中付款条约等完成给供应商账期货款结算,预付等。
四、采购资金管理
1.资金预算,配合公司运营成本,做好生产采购资金年度预算计划,月度预算计划。
2.付款计划,根据合同约定付款时间节点及预付款等情况进行付款计划编制。
五、其他
1.处理公司领导安排的其他事务性工作。
业绩:有效完成了汽车零部件的供应商开发10多家,筛选,引入,定点等采购流程。通过vave 措施配合公司完成降本任务。