内容:
齿物品牌全盘运营
1、品控与生产:
1寻找合适的食品供应链,进行新产品的洽谈合作。
2基于市场客户反馈,对产品进行优化。
3建立并完善产品溯源体系,规范每批次产品的各项检测报告,并基于国标完善 齿
物标准 。
2、平台/渠道/达人开发:
1从0-1建立产品价格体系,并基于不同时期的重点渠道,完善价格体系。
2从0-1建立渠道分销体系,主导并开拓200+私域分销渠道,如名义初品、小红帽、石
上生活、云爸严选等。
3主导申请天猫、京东自营,熟悉平台申请的各项资料和流程。对平台的各项操作基
本熟悉。
4主导渠道转型到抖音、小红书、视频号等兴趣电商平台,熟悉平台分销、达人开
拓;主要以纯佣模式开拓中腰部博主。
3、数据分析:
1建立各部门渠道日报,周报,月报范本;
2对每次大促及月度进行分析和复盘。
3主持每年的战略会议,并对决议项目跟进及复盘。
4、仓储优化:从0-1搭建仓储erp系统
1熟悉各个erp软件的对接与操作(网店管家、旺店通、聚水潭等),使用erp软件对
接分销渠道,帮助财务更好的统计与核对订单。
2擅长使用erp系统,协助订单处理(订单自动筛选和赠品设置);
3对产品编码进行归档。
5、组织发展:
1参与公司组织架构的多次调整,建立品牌中台,对品牌输出进行规范和管理。
2建立运营岗、销售岗、职能岗(客服、erp订单员)等多个岗位的岗位说明书和sop
流程规范
3建立渠道、抖音等平台达人BD全流程sop规范,视频发布规范。
4建立私域电商各平台操作规范及sop流程。
6、人才管理:
1完善面试流程(部门需求→hr筛选→部门经理初试→老板复试),根据岗位整理相
应的面试问题。
2完善各岗位的试用期考核标准,带岗人制度,帮助新人更好的融入集体。
3建立培训制度,从新员工入职培训、产品培训、销售培训,帮助员工更好的融入公
司价值观,熟悉产品、提高销售平均水平。
业绩:
业绩指标:以下均为单品情况。
1、在2019至2020年度,成功将单品业绩从200万提升至1200万,实现近6倍的显著增
长,2021-2023年均业绩稳定在2000万左右。
2、成功开拓包括天猫、京东自营在内的多个自营平台,确保这些渠道的年总销售额达
到约800万,其中通过微博达人团购活动单月最高实现80万销售额。
3、领导并拓展超过200个分销渠道,这些渠道的年总销售额达到约900万,并成功引
导公司进入天虹、春播、oisix等多个高端商超市场。
4、2023年,带领团队开拓抖音、小红书、视频号等兴趣电商达人渠道,实现单链接6
个月内从0到1万销售量的突破,当前店铺销量快速增长至近3万。