所在BU:医疗器械
负责产品:救护车上的设备、探头等、医疗器械电子类零部件等
1. 产品开发管理:
a) 全面负责产品开发从构思到市场投放的全周期管理,包括定价策略与销售策略的制定与实施。
b) 紧密监控产品开发进程,确保各阶段顺利进行,及时解决产品开发中遇到的技术难题和市场反馈,以保障产 品的顺利量产。
c) 实施成本控制策略,优化产品成本结构,通过持续改进和创新,提升产品性价比与市场竞争力。
2. 项目管理:
a) 主导项目的整体规划,明确项目目标,构建高效协同的项目团队,并制定详尽的工作计划与执行方案。
b) 整合内外部资源,为项目顺利实施提供全面支持,确保项目所需资源的及时到位与有效利用。
c) 严格监督项目执行过程,确保项目计划的每一个细节都得到精准执行,并亲自参与关键环节的具体工作,以 确保项目质量与进度。
3. NPI(新产品导入)项目管理:
a) 跨部门协作,整合工程、研发、质量、生产计划等部门资源,确保新产品从设计到量产的全流程符合体系要 求。
b) 主导新产品从概念设计到试产、量产的全过程管控,协调解决各环节中的技术、质量及生产问题。
c) 强化新产品上市前的验证与测试工作,确保新产品性能达标,满足市场需求与客户期望。