1.做非洲区域新能源市场调研，竞品分析，市场规划
2.收集商机信息，进行客户拜访，推动和提升商机转化率
3.建设本地销售团队，扩展本地户用分销客户数量，寻找和跟进工商业和电站项目，
同时做好品牌宣传
业绩：开发尼日利亚代理商两个，签订13MW合同，并出货

肯尼亚
职责:1.管理国包sell in ,达成sell in目标
2.建设和管理ST团队,制定KPI,团队职责,目标,跟进团队达成,复盘GAP和制定改进策
略,落地执行等
4.建设和管理零售团队,推进专区建设,制定上柜标准,跟进团队完成高价值产品的覆盖情
况,做到按天统计结果。
3.对接总部各个部门,衔接GTM事项,进行产品调研,产品需要,发货安排等
4.周会,月度经营会议等给公司汇报工作
业绩:
2个月时间解决重点市场肯尼亚国包库存积压130万美金,而ST销售只有25万美金的问题。
在6个月内将肯尼亚国包提货金额翻3倍,半年提货额达到300万美金。每月当地ST销售金额稳定在6
0万美金。
在零售端,开发肯尼亚2055家专区,完成数字化管理,做到高价值产品覆盖率按天统计。绿化分数
由60分以下,稳定到100分以上。TWS月销由1500PCS突破到5000PCS+,充电宝由3000PCS突破
到7000PCS+,使肯尼亚成为东非地区唯一一个实现稳定增长的国家。

负责吉大港区域代理商渠道管理,门店开拓,线下广告投放,通过产品组合,代理商政策制定,门店
政策制定,制定库存标准,月初给客户压货等方式稳定了客户渠道,实现手机销量的增长.
19年以后公司成立手机配件部门,负责手机配件项目的操盘,全国优质代理商稳定100+,月销售额
200万,月回款率大于95%。

负责市场调研,通过产品配置分析,成本分析,利润分析对接国内采购,对客户进行报价。实现推销
新品1个柜。负责维护老客户完成每个月销售目标,以及客户回款。沙特吉达每个月销售额在800万
左右,按期回款率大于90%。

负责对接政府部门土地评估项目,撰写完成100多篇评估报告,完成项目提交。