职责业绩: 向制造总监汇报。
根据公司运营策略制定车身车间工艺方案,运行策略,人员规划,预算计划等。并根据实际运行情况持续进行优化,确保以最高效的资源方案完成生产任务。
对齐主流 OEM 工厂,建立完善的车身生产流程体系,并在生产过程中监督流程落地,确保生产过程,生产质量受控。
管理生产,设备,工艺团队,协调各类资源使用,组织生产有序进行, 确保生产过程安全进行,质量达标,各类预算使用受控。
协同车间/ME以及质量部门,根据制造实际情况制定车身连接,尺寸以及整车匹配等质量标准和控制计划,并在造车过程中确保相关质量控制方案得以落地,提高整车质量表现。
成果;
成功带领团队顺利完成 Hiphi X,HiphiZ&Hiphi Y项目开发及启动,率先达到产能(唯一 100%满足节拍要求),质量(DRL 348%降至 8%, DR 达到 99%)双达标。并在预算不足,产量波动幅度较大的情况下,灵活的进行人员,预算,工作内容调整,调动员工工作积极性,确保以最佳资源(后期人员到岗率 77%,预算使用率 56%)投入完成生产/质量任务。

职责业绩: 向制造整车集成总监汇报。
通过使用整车项目开发流程以及关键交付物管理并监控制造项目开发进度,确保所有制造项目要素按计划实施。
作为整车项目团队制造代表,确保整车开发过程中制造的输入与反馈的信息正确完整。并确保各类项目输入变化及时正确传递以及完成制造影响分析(如产品信息,产品工艺要求,项目进度,产量信息等)。
参与整车质量表现问题管理以及推进问题关闭。
项目前期虚拟评估问题管理以及推进
整车精度问题管理以及推进; 项目工艺评审问题管理推进; 项目产品变化点 CCD/ODM管理
成果：
成功的带领 ME 项目团队在全新自由光 以及大指挥官混动车型两个项目中按时高质量的完成了所有项目交付物(100%交付物绿色达标)。项目前期主导了 APAC&NAFTA项目制造、工程人员进行产品前期虚拟评估(问题解决率 98%),确保产品设计开发可制造型达到最佳方案。

所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 向车间高级经理汇报. 带领车身项目团队,负责车身车间新项目开发,包括工艺早期开发以及具体细化设计,工艺设备设计,制造,集成以及现场安装调试:
进度控制监控项目进度,并根据项目过程发展情况以及问题解决&风险控制进行资源分配,确保所有项目活动按计划进行,交付物按计划完成。
成本控制以及工艺优化，带领车身项目团队进行工艺评审以及进行工艺优化,提高人员以及设备效率,提高投资利用率。
带领车身项目团队完成高质量的项目启动,确保所有车间交付物按照项目要求高质量完成质量控制
带领车身工程师,设备供应商,以及所有相关区域如质量,SQE等共同工作解决项目启动过程中焊接、尺寸,包边等问题,确保白车身质量达到项目目标。
生产准备：
带领车间项目团队(工程/维修/生产)对生产准备状态进行评估以及进行问题解决。确保车间各工位各项维度都达到量产状态。
成果：
成功带领新厂车身项目团队完成新工厂的土建施工以及设备安装调试,并高质量了完成了四款车型的白车身启动。(CT6—SGM第一款全铝车型,XT5,358以及 CT6 PHEV) 在人员利用率以及设备利用率上达成了 SGM最高效的车身车间。

职责业绩: 向车间项目主管汇报
负责新项目车身车间主线设备开发:
工装开发:负责监控主线工装设备开发确保其满足SGM设备标准;解决开发过程中的设备功能/整车尺寸问题。
白车身尺寸质量控制: 负责新项目白车身尺寸质量满足项目目标。
成果: 成功完成车身凯迪拉克SLS主线开发,并在北美相同零件基础上将整车合格率改善10%以上。
金桥北厂车身项目协调员
2003.6-2005.3
工作职责: 向车间项目主管汇报负责车间新项目物料协调相关事宜: 与物流部门,SQE,零件供应商共同工作,确保车间所有零件物流路径清晰,零件及时到货,开发并维护相关控制文件。

职责业绩: 整车制造项目集成经理
2007.7—2012.12
下属 6
工作职责: 向制造集成高级经理汇报
带领项目ME集成团队(MIT)进行制造系统的整车新项目开发,主要负责内容如下:
项目预算控制:
带领MIT团队,根据制造策略以及过往项目标杆制定新项目制造预算。并在项目实施过程中进行预算管理,确保每项预算都合理及时的被使用。
项目进度控制:
带领MIT团队,根据整车开发流程以及ME项目开发流程控制项目开发过程中制造系统各项活动按时完成,并按时交付所有交付物。
项目质量控制
监管项目开发过程中所有VME的交付物满足客户需求。带领MIT团队解决项目开发过程中发现的工艺问题,并根据需要推动相关合作部门进行问题解决。
整车项目开发协调，作为整车项目执行团队中的制造接口,同团队内其他合作部门共同工作完成GVDP各项交付物。
改进VME项目流程：
整理项目的各项经验教训,与VME项目团队进行问题总结并优化VME的项目流程,避免问题重复发生。
成果：
成功带领MIT团队完成了包括雪佛兰科鲁兹,别克英朗,雪佛兰迈锐宝以及别克君越BAS+车顶的整车系统开发; 同VME功能团队共同开发了制造集成交付物评审流程,门盖包边数模开发流程以及又花了整车制造虚拟评估流程;

职责业绩: 06/2003 – 05/2005 金桥北厂项目协调员
向车间项目主管汇报
负责车间新项目物料协调相关事宜:
与物流部门,SQE,零件供应商共同工作,确保车间所有零件物流路径清晰,零件及时到货,尺寸负责质量目标。开发并维护相关控制文件(工艺流程图,零件family tree)。