职责业绩: 负责芜湖基地工厂生产经营管理:(焊、涂、总车间,工艺设备部,制造运营部,计划物流部)
1、负责日常生产运行、产能提升规划,月度生产计划执行总协调,按照国内、出口销售订单需求计划排产,工厂制造合格整车入库交付,年度产量:12万台。完成新品:小蚂蚁23款魅系批产上市,无界pro车型批产上市,舒享家车型,Icar03项目制造总监,完成批产上市;
2、负责各工艺车间生产计划审批,落实产品的产能资源匹配和产品制造过程及零部件、整车品质得到保障;
3、负责仓库物流日常运行监管,仓储物流按照公司产能计划,做好仓库规划及管理账实一致性,配送精度效率执行;
4、负责核算:各车型单车制造费用控制成本标准,制定经营体年度经营费用预算,承接公司的经营利润目标分解到各部门、车间执行,并予以月度考核评价激励,业务组织落地确保年度经营目标达成;
5、负责分管各部门的运行机制体系建设及完善,负责公司消防、安监、环保、卫生体系能力建设及过程运行,政府各检查部门对接,企业满足环保、安监、消防法规要求达标,各部门负责人日常工作指导和月度绩效评价、年度综合考核。

职责业绩: 负责电动汽车事业部生产经营管理:(焊、涂、总车间,采购仓库部,质量部,工艺设备部,新产品试制组,国内市场销售部)
1、负责日常生产运行、产能提升规划,月度生产计划执行总协调,按照国内、出口销售需求计划,制造合格整车入库交付;
2、负责各工艺车间生产计划审批,落实产品的产能资源匹配和产品制造过程及零部件、整车品质得到保障;
3、负责仓库物流日常运行监管,仓储物流按照公司产能计划,做好仓库规划及管理账实一致性,配送精度效率执行;
4、负责核算:出各车型单车制造费用控制成本标准,获得合适利润目标分解到各部门执行,并予以考核评价,组织调整确保达成;
5、主导公司高速电动车质量管理体系所需过程质量控制体系建立、整车质量管控运作方案规划实施;
6、负责分管各部门的运行机制体系建设及完善,负责公司消防、安监、环保、卫生体系能力建设及过程运行,政府各检查部门对接,企业满足环保、安监、消防法规要求达标,各部门负责人日常工作指导和月度绩效评价、年度综合考核。
7、负责速派奇中国区销售管理:主要车型超越Q系列、M系列,EM6。2020年完成销售:2650台。
8、完成和韩国Cammys公司合作开发:2款车型PM100、PM100SE批量生产交付(通过“双80”韩国交通运输部认证,有目录上牌)。2020年完成出口交付:2200台(受疫情影响)。合作开发1款满足欧盟l6e、L7e低速轻微型电动四轮标准产品,出口到西班牙、葡萄牙、土耳其。
2021年出口签订订单计划交付:4860台。国内销售目标:3000台。
9、完成公司在2020年设定的年产销4500台目标,制造费用控制预算范围内,并且达成降低费用目标5%。更新生产体系编制管理制度:4项,质量体系编制管理制度:3项,工艺体系编制管理制度规范:3项,成本费用管控流程:5项。销售服务体系管理制度:2项。

职责业绩: 主要负责奇瑞科技控股的新能源汽车核心配套产业,3家新投企业运营管理:
1、真空热成型冲压项目可研立项:合作方联系走访交流,市场调研及行业竞争力分析,经济效益分析,风险评估。完成项目可研,P3节点达成新项目审批条件。
2、筹建新企业,芜湖瑞视达光学科技有限公司:人力资源协助筹划,工厂产线及工艺规划支持,市场产品对接客户,P5节点筹建。
3、新企业,安徽瑞迪微电子有限公司:公司P5节点筹建各项工作推进跟踪,公司年度经营计划对接,审核报批,市场调研及集团内外部客户对接交流支持。
4、新企业,芜湖瑞来电子科技有限公司:人力资源协助筹划,产线及工艺规划支持,市场产品调研及客户交流对接,公司筹建各项工作推进跟踪,年度经营计划对接,审核报批。

职责业绩: 四、安徽鑫盛新能源汽车制造有限公司:—常务副总
分管生产部、计划物流部、质量部、工艺部、设备科、采购订单科。
主要负责公司生产经营运行管理,分管:生产部、计划物流部、质量部、工艺设备科、采购调度科、新品试制组,对外行政业务接待。
1、围绕公司的经营目标负责部门的工作目标设定及考核指标明确,进行日常工作指导监督;
2、组织公司过程质量及产品质量审核监察:公司内、外审安排及对接工作;
主导公司质量管理体系所需过程质量控制建立、整车质量管控运作规划;
3、建立完善公司的质量管理体系、产品追溯体系、生产管理体系、物料管控办法等体系文件,执行新能源专用车资质和目录申请工作达成。
4、主导完成建设生产体系编制管理制度规范:6项,质量体系编制管理制度规范:5项,工艺体系编制管理制度规范:4项,成本费用管控流程:3项。
5、建立完成制造费用核算标准,及费用控制管理流程。
负责核算出单车制造费用控制成本标准,分解到各部门执行,并予以考核;
6、负责四大工艺生产组织编排,落实产品的产能和品质保障;
7、负责仓库物流日常运行监管,物流按照公司产能提升计划,做好物流仓库规划及落实;
8、负责分管各部门的运行机制体系建设及完善,各部门负责人日常工作指导和工作绩效评价。
9、完成2款新能源车(一款是工信部目录高速锂电箱货物流车S350(沿锋牌),一款特种设备公告目录纯电动消防专用车,一款低速锂电框架结构乘用车e300)生产装配性验证,焊接、涂装、总装工艺编排,做到批量生产上市,完成5360台车辆生产交付;

职责业绩: 分管:生产部、计划物流部、质量部、工艺科、设备科。
1、负责筹建生产部、质量部、计划物流部组织结构及人员培养,部门工作职责制定梳理;
2、围绕公司的经营目标负责部门的工作目标设定及考核指标明确,进行日常工作指导监督;
3、公司过程质量及产品质量审核监察:公司内、外审安排及对接工作;
4、完成2款新能源车(一款是高速锂电箱货物流车,一款低速铅酸框架结构乘用车E30)生产装配性验证,焊接、涂装、总装工艺编排,做到批量生产上市,完成3200台生产交付;
5、建立完善公司的质量管理体系、产品追溯体系、生产管理体系、物料管控办法等体系文件。
6、建立完成制造费用核算标准,及费用控制管理流程。

职责业绩: 一、奇瑞汽车股份有限公司:制造中心
①S21车型副车架分装旋转台改善,节约单个副车架分装工时:8s。
2007.4~2008.2:总装三车间 (CP7工段):——门盖及外观件调整班班长
①带领班组完成S12(奇瑞A1),S21车型,瑞琪M1、X1等车型cp7外观交检合格率96%以上;
2008.3~2009.11:总装三车间(CP7、CP8工段):——工段长
①负责工段日常监察管理工作(团队建设、多能工培养、节拍平衡率提升,交付符合率达成,关键QC扭力、过程作业手顺、人员岗位变化点工程监察)
②负责工段工作效率提升及外观匹配质量分析前移工作落实生产线装配工位。
③培养2名高技能工(吴俊宁、齐金华),荣获奇瑞公司级和国家级汽车装调工大赛一等奖、二等奖。
④带领工段荣获乘用车公司年度“优秀质量工段”荣誉称号
2009.12~2010.11:总装三车间(零部件物流仓库):——代班主任
①建立零部件仓储库位、物流排序配送标准化作业;
②参与实施公司32线生产线的SPS的同步物料配送项目规划;
③仓库零部件的A类件账实一致性达成100%,B类件账实一致性达成:98%,生产物料满足率:99%。
2010.11~2011.2:总装三车间(31线):——代班主任
①完成31线质量过程控制tiplever快速反应体系建设实施执行;
②生产线节拍平衡率达成:88%,HPV:11.48,整车直行率达成:86%;
2011.3~2012.4:总装三车间(32线):——代班主任
①完成A3新车型上线批量生产,产能JPH快速提升:38.
②完成节拍平衡率达成:89%,HPV:11.3,整车直行率达成:90%;
③个人荣获乘用车的“优秀工段长”称号
2012.5~2013.7:乘用车三厂(新产品启动):——项目经理
①负责完成S31/32,艾瑞泽7,艾瑞泽5,艾瑞泽车型1.5T等项目生产试制及转批量,装配工序编排,工艺作业指导书编制,设备工装及转运工位器具验证生产装配性验证(PVS-OS阶段),SOP后上线产能顺利达成;
②负责完成S15车型(EQ电动汽车)生产试制,生产31线改造,工序编排,作业指导书编制,生产装配性验证,上线顺利量产。奇瑞小蚂蚁电动车先期生产启动工艺规划及城南一次工厂建设。
③个人荣获奇瑞公司级的“十佳工段长”称号
2013.8~2015.4:总装三车间:——主任兼公司级总装示范线32线(TPM)项目经理
①负责车间生产、品质、成本及工艺日常管理、公司级总装示范线32线(TPM)项目经理;
② 完成示范线标准化建设,编制:制造中心10项标准化作业规范书并且在班组级落地执行;
③个人荣获奇瑞公司级的“优秀员工”,制造中心优秀干部荣誉。