常州-新北区
1.制定公司质量管理的业务流程和具体管控方法,如不合格品管理,变化点管理,过程分层审核,新
机型产品审核。
2.负责产品在制造和测试过程的质量问题,每周对机器的问题进行统计分析,对Top问题进行重点改
善;包含焊接,喷涂等自制产线问题。单台机器问题比率由18年的1.22下降至目前的0.36。
3.负责重大客户质量问题的调查分析,找到根本原因并制定执行纠正措施
4.解决工厂内发生的供应商质量问题,定期对供应商质量表现做考核并推动改善。
5.在培训部门的支持下,制订并实施公司质量培训计划,提高员工质量意识;培训课程包含:
PDCA,5Why,8D,PPAP,APQP,FMEA等质量知识。
6.维护并优化ISO9001质量管理体系,通过内部体系审核,过程审核和产品审核保证质量管理体系的
有效性和符合性。