1、根据年度、季度、月度生产计划,进行定单评审,编制、规划、整合资源及需求,
并检视资源状况,针对瓶颈部分提出并协助解决;
2、依据订单需求,组织编排物料请购计划和主生产计划排配,优化及改善计划流程;
3、组织实施生产计划,并确保生产计划能够实施和完成;
4、全面控制原物料达料状况及库存,提升库存周转,降低原物料/半成品/成品库存;
5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门,解决生产出货异常,依据订单
要求完成生产入库;
6、合理管控生产计划,达到预期产能,降低人力成本;
7、负责成品、辅料的日常验收,货物入库到出库的全流程管理,定期盘点和对账工
作;
8、改善仓储物流的各项作业规范及流程,提高内部运作效率,有效降低仓储物流成
本;
9、对供应商交货期、质量进行监督、考核、评价、管理;
10、解决库存矛盾,处理废弃或过剩的设备与物料;