负责集团供应链战略规划及部署。
负责集团产、销、研、供变革方案设计与实施。
负责集团供应链中心日常业务管理(采购管理、质量管理、制造管理、交付管理、物流管理、规划运营、部件公司等)
负责集团供应链管理中心运营管理(目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理、预算及费用管控等)。
负责集团供应链重大项目管理及新模式、新技术导入项目管理(供应链运营模式革新,新技术\新模式项目立项、风险管控、进度管控、组织协调等)。
负责集团精益供应链方法导入及推广(实施可行性评估、方案规划及实施等)。
协助集团供应链副总开展业务统筹、赋能及核心业务开展。
负责集团及事业部端到端供应链数字化转型方案规划、项目管理及实施。

负责集团物流部全国23个物流配送中心规划及优化(选址、设备设施、人员、运营费用等)。
负责集团物流部23个物流配送中心干线及支线运输管控(承运商考核、管理及运输异常问题处理)。
负责集团物流部采购管理(设备设施、低值易耗品、办公用品采购)。
负责集团物流部合同管理(仓库租赁、承运商业务外包、运输服务等合同编制、签订、更新等)
负责集团物流设备设施维修及管理(堆垛机、铲拖车、登车桥等运营类设备设施维修、设备管理)。
负责集团物流部运输费用管控(干线及支线运输、设备设施等预算制定、费用结算)。
负责集团物流部项目管理(新项目立项、风险管控、进度管控、组织协调等)。
负责集团物流部新技术引入及实施(技术评定、方案制定及实施等)。

负责工厂整车新项目供应链模块项目控制、协调和跟踪。
负责物流新技术/新项目前期规划和需求调研,评估项目可行性和经济性,累计负责过的项目
金额在8000万以上。
协调生产、质保、输送、规划、土建部门,推进供应链优化新方案的实施和方案制定。
统筹并制定厂区内物流的精益生产精益物流模块,制定并推进各区域KVP工作开展及实施,提
升企业自动化程度,降低运作成本,提升运作效率。截至2018年年底,累计优化物流运作费
用超过1.5亿。
参加整车前期研发生产流程及供应链规划前期调研,输出供应链影响报告并制定相应的工作计
划。
负责统筹及制定Inhouse及Inbound模块供应链规划工作,制定零部件收、发、存相关的所有
流程,并且评估各项资源。
负责自动化设备(如AGV、RFID等)物流新技术的引入,并保障新设备有序运作。
负责协助部门高级经理,有序管理现场物流团队有序运作,保障生产正常进行。
负责工厂36000+平米仓库、24000+平米物流运作区的人机料法环的设计;规划1000+人员
的物流作业内容及管理。
仓库日常运作及管理。