主营:移动空调、家用除湿机、商用除湿机、车载空调、车载冰箱;
万平,员工1200余人,24条智能产线;
产值:年产空调、除湿机、冰箱200万台,产值20亿+;
工作内容:
一、订单预测管理
1、建立完善的销售订单预测管理体系,增加销售订单预测准确率,更好地为公司制定企业
战略服务,提高公司运营效率,形成比较规范的中长期销售订单预测、年度销售订单预
测、月度滚动销售订单预测编制方法,同时完善销售订单预测风险评估工作;
2、负责组织各类销售订单预测以及风险评估的编制、汇总、分析及审核处理,组织预测订
单评审会;
3、负责根据市场形势的变化进行相应调整,根据公司中长期发展战略要求、各营销部门的
中长期销售规划,同时结合对各细分市场未来发展趋势的研判以及对公司的SWOT分析形成
中长期销售订单预测;
4、负责组织营销系统领导以及各销售业务部门对中长期销售预测进行评审,确定中长期销
售订单预测;
5、负责组织营销系统各业务部门,根据实际销售情况并结合主要市场下一年度销售计划情
况,进行年度销售订单预测,并分解到各季度、各月度,月度销售订单预测需细化到各产
品系列以及SKU;
6、负责审核下属对月度销售订单预测准确率进行统计,包括数量、型号,督促下属提高预
测准确率并制定考核标准加以考核,对销售订单预测准确率负责;
7、负责每周四前完成当月产销预测调整修订,经总经理审核后发布;
8、负责根据各营销系统,各业务部门上半年实际销售完成情况,对照年度销售订单预测,
结合下半年订单以及市场情况,对销售订单预测风险进行评估,主要从总体销量,各产品
平台销量等方面进行评估,对市场和竞争对手进行分析,找出风险销量,提出问题和解决
措施,并对年度销售订单预测进行修正;
二:订单交付管理
1、负责供应链中心(计划部、采购部、仓储部、物流部)综合管理;
2、供应链采购部门内部人员管理,费用预算编制、控制等;
3、负责对包括生产认证、打样试验、规模生产在内的生产全过程进行管理和优化,根据各
类物料特性协助品保中心推行各种来料质量管理方法,确保生产质量合格与梳理生产;
4、负责对包括生产、库存、发货以及退换货在内的供应链全流程进行管理和优化,满足市
场需求的同时不断降低供应链成本;
5、积极参与产品研发,对研发项目在立项、开发等各阶段提供原器件选型、生产工艺流程
等建议,推动产品在整个生命周期中不断降低成本;
6、建立和完善供应链管理部内部管理体系,对供应链管理部的高效运作负责;对部门信息
安全负责。
对供应链管理办公室的薪酬,绩效管理等全面工作负责;
7、根据采购需求,收集供应商资料、样品,组织评审和谈判;
8、建立合格供应商资源并定期考核、管理供应商;
9、运输市场调研、成本及运价测算以及合同管理;
10、制定付款计划及付款相关的对帐、控制并细化落实、完成所下达的成本调整计划;
11、跟踪每批货物的交货、备货状态,及时反馈处理重要/异常信息,确保货物按质按量及
时入库。
职业业绩:
1.牵头移动空调国内供应链全流程产销协同体系升级:产品策略-市场全渠道策略-供应链策
略高效协同;建立满足市场各渠道(电商、自有、传统)个性化需求的协同体系;完善13周预
测模型、周度进销存模型、自动排产/智能物流发货体系,提升过程协同竞争力;
2.除湿机中长期产能及产品布局规划:根据冰箱产业3-5年产品及订单规划论证产能保障并
根据制造成本、物流成本最优原则规划12条产线,500个SKU产品产地产线布局;
3.物料储备及t-1齐套日清:根据市场13周滚动预测订单论证长周期物料储备计划并指导
瓶颈物料备货;物料t-1进度日清;核心物料供应商备货进度跟踪;
4.根据年度规划编制物料采购计划并落实供应商保障能力及方案;
5.供应商绩效评价:根据物料质量、交货期等月度评价供应商服务绩效,对重大导致产线停
产问题考核;
6.国内成品战略库存储备及库存平衡:论证下一年度战略储备计划、新品产地布局并跟踪季
度、月度落地;满足市场订单前提下,平衡市场及工厂成品库存,保证成本最优;
7.供应链考核机制搭建及战略绩效指标(发货、到货品质、产能、制造费等)目标分解、考
核:
8.供应链年度战略项目推进:供应链流程体系优化、产地最优布局数字化模型搭 建、数智
化供应链升级探索;
9.物流运能保障:JIT物料配送规划落地、年度仓储物流需求论证及落地,仓储物流费用预
算及管控;一次物流车辆资源及电商渠道仓储面积论证及落地;一次物流发货资源协同日
清,保障成品到货进度;
10.订单大数据分析:分析周市场、工厂库存数据,结合市场订单预测调整备货计划、工厂
产能匹配;
11.周单模式全流程节点产销协同:根据市场订单锁定下周生产计划并协同开发、生产、采
购、物流、人力、财务等保障下周订单交付;
12.新品全生命周期协同:产地规划、产能论证(线体、模具等),长周期物料储备、新品试
制计划实施、认证及产能爬坡、渠道首批订单交付、老品库存预警、老品下市跟踪等;

主营:竹家居:菜板、竹筷、纸巾盒、收纳盒、竹碗、竹铲、手机座等等(2014北交所上市公司,台资企业),公司为瑞典宜家(IKEA)供应商;
产值:年产值15亿+
工作内容:
1、主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制;
2、 对公司生产发展趋势作预测,进行生产能力负荷评估,向生产副总提交生产能力设计方
案;
3、统筹安排整体部门事宜,建立部门管理程序和标准,督导完成部门任务;;
4、 审订和修改pmc部工作规范和管理制度;
5、 督导计划员、物控员、原材料仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产计
划安排和调整,与业务部的沟通,生产进度跟催;mc物料需求计划的建立,与采购部 沟通
订料事宜,物料进度跟催,物料领、补的控制;货仓材料和产品的接收、保管、发放,完善
帐目、电脑数据等事务;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与 跟进;
6、 负责与其他相关部门信息沟通和协调,追踪生产备模的新模加工进度,配合技术部门新
料、新模打样安排并跟进相关进度及结果;
7、 检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程, 追踪并进
行定期工作绩效评估;
8、解决下属难以处理的异常事宜,并协调促进各组的配合与沟通,发挥团队作用;
9、 规划和设计pmc部发展计划并建立完善方案;
10、培训并提升下属素质和工作能力,使其具备良好的管理和协调能力,提高pmc部门整体
水平,为公司发展培养人力资源;
11、签发pmc部各级文件和单据等。
12、领导交办的其他临时工作;
职业业绩:
1.统筹并升级供应链产销协同体系、月度预测体系、多渠道&多产品类别&大量产SKU背景下
的订单交付体
系,协助升级产品生命周期管理流程;
2.承接公司战略目标下,订单-计划-物流供应模式变革:a.供应模式转型,从按单生产到按单
+补货(执行预测补货),b.仓储物流模式转型,新增前量仓,零散订单到前量仓配送+整车直
发;
3.订单管理组织绩效方案改革,从侧重需求服务到需求服务与需求管控并重,中心绩效层级
分解到各基地订单专员:
4.升级公司信息化系统,包括新上公司级OMS系统,供应商SRM系统;现场MES系统正在规
划中;
5.计划&仓储&物流人才梯队建设,提升1名MC组长为计划副经理,培养经理后备4人,培
养管培生3人;增强计划&仓储&物流人才腰部力量:
7.成品库存周转天数从38天提升到30天,和前端业务论证产品促销政策和常规产品预测,
提升产品预测准确率,规范项目类&合同类订单下单类型,指定纺织类产品安全库存水位并
月度更新;
8.原材料库存周转天数从45天提升到37天,建立改善原材料周转集团级项目组,规范各工
厂拉料批次,协助各工厂梳理可JIT配送的物料,大促期间干预各公司原材料下单数量;
9.月度自制及外协产能规划、订单切分;外协产品送货节奏及安全库存水位管控;
10.订单交付及时率(OTD)达到98%年度目标,UPPH达到年增10%的年度目标;

主营:实木家具(床、衣柜、沙发、餐椅等活动家具),公司为城市之窗(City Window)
品牌企业;
产值:年产值5亿
工作内容:
1、人员管理:负责对供应链所有部门人员招聘进行审核、审批、考核,确保人尽其用;
2、流程梳理:负责供应链中心各部门(采购、PMC、原材料仓、成品仓)等等相关的工作流
程和规范,并对流程进行改进优化;
3、流程规范:负责建立、执行、监督供应链中心各部门(PMC、采购部、原材料仓、成品仓)
工作流程的执行情况,并及时对各种违规行为进行通报和改进并将问题点闭环;
4、异常处理:负责应急处理供应链中心日常工作中出现的各种异常问题,确保销售订单按
期交付;
5、统计分析:负责供应链中心相关各部门报表数据统计和分析,提出改善建议;
6、瓶颈改善:负责生产计划刚性执行落地、原材料库存下降、采购物资齐套及时性等跟订
单交付相关重点事务改善;
7、负责主持采购、PMC日常物料检讨会,协调跟进物料到货,确保生产进度;
8、负责制造中心年度、季度、月度产能数据统计分析与规划;
9、带领PMC团队,控制原材料库存,提升库存周转,降低原材料、半成品、成品库存量,预
防呆滞物料的产生;
10、负责公司营销中心订单评审、系统订单审核、物料计划审核、《3+4周滚动生产计划》的
编制与下达,对生产所有环节进行监控,对客户订单交期和质量负责;
11、供方维护:负责优化选择、评审、联络供应商,维护好与供应商关系;
12、供方审核:负责供应商资质评审与参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作;
13、人员定编:负责制造中心人员定编管控;
14、协同其他部门开展审厂、现场改善、品质、效率提升等相关工作。
职业业绩:
1.部门搭建:按照成熟工厂模式,从0到1组建供应链中心团队,建立部门各岗位职责、工
作流程和规章制度,拟订供应链管理的流程及制度,督促执行与绩效考核指标hiding并考
核;
2.产能规划:通过目标客户消费需求调研,新工厂产品定位为板式家具,制定3年2亿的产
能爬坡计划、供应链产业布局及线体设备产能需求。
3.物流规划:制定年度产能计划和战略备货计划,配合物流部规划物流线路,完成东北、华
北、华东、山东区域4家一次物流供应商和1万m2储备库招标。
4.供应链管理信息系统:配合IT技术人员,提供业务数据,完成APS、MES、SAP、WMS系统
上线。
5、订单处日常运营:统筹周订单排产、供应商管理、成品库存、物流费用、新品老品上下市
等工作,协调市场、采购、生产、物流等部门,按日管控各关键任务达成,降低物流、库存
成本,确保整个订单处高效运转。

主营:现代民用家具、新中式家具、主营利米缇思、世奇、尼琪3个荷兰高端品牌;其中
木廊地品牌为城市之窗(City Window)旗下品牌;
规模:厂房7万多平,员工600余人;
产值:年产值3亿+
工作内容:
1.在合理的成本下,准确准时制定合理的生产计划,物料计划并组织实施;
2.进行生产分析及改善,提高生产效率;进行物料分析及改善,提高物料周转率;
3.进行库存结构、库存量的策划与实施,减少呆料,提高生产支持能力。
具体工作内容:
一、计划管理:
1.主导销售订单评审,对订单交期负责;
2.编制生产计划和生产订单并组织生产;
3.生产计划和生产订单情况跟进;
4.生产协调会、周例会的组织与召开;
5.进行产能负荷分析,调整生产计划;
6.协调各部门的工作进度和衔接,对车间各工序时间和工作提出调整;
7.生产计划、产品质量、数量及时间性统计,编制分析报告;
8.准确及时统计计划物控各项数据尤其针对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计;
9.直接考核指标:生产订单完成率、总计划订单完成率、完成产值、超期14天订单量、停工
待料工时、加班工时、仓库准时备货率、呆料金额、库存周转周期参考指标、供应商准时交
货率、供应商质量达标率;
10.提出各种分析报告,反馈统计信息。
二、物控管理:
1.物料需求计划的制定与监督执行;
2.配合产品开发部做好BOM、工艺路线的整理和编制;
3.进行供应商交期统计和改善,有效进行材料跟进;
4.生产过程中待料、退料、补料和借料以及订单改制的管理;
5.呆滞物料的预防及定期处理;
6.物料进、销、存的核实与控制;
7.公司所有生产材料采购请购的预审;
8.针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分析,为成本控制提供数据。
三、仓库管理:
1.建立、完善仓库管理制度;
2.准确统计库存,做到账物卡相符,保证库存数据的准确性;
3.做好仓库6s及物料标志等现场管理,且执行检查,保障存货安全;
4.做好合理安全库存、库存周期、有效期管控和边废料回收;
5.不定期对重要材料进行抽盘;
6、库存量的控制与呆滞物料的再利用处理。