主要负责日计划推进&长周期计划运营：
1.产能&订单规划：负责各工厂产能规划及分析，提前预算产能瓶颈，梳理产能关键任务，并跟进落地；年末对下年初订单量进行规
划与预测，跟进本年度订单情况预测下年订单爆量节点，提前储备库存；
2.节假日订单保障：节前2周对节后订单上单情况及供应商网能情况，物流发货情况，员工返厂情况进行排查，保障节假日订单平稳
过渡；
3、库存管控：负责前工序半成品管控，通过上单节奏梳理，小单储备实现增量管控，通过协同开发技改等方式实现现有超期存量消
化；
4.数字化项目推进：前工序智能排产项目、总装订单经理工作台项目、时序计划推进；
1、产能&订单规划：实现产业年度下线量300万台+订单完美交付；
2、库存管控：通过增量管控及存量消化实现半成品超期由180万下降至10万；
3、数字化项目：前工序智能排产实现前工序库存可视、排产计划一键生产，优化前工序浪费359万；

下属人数：22人
1. 新工厂建设：
① 19年新工厂建设，主要负责新工厂订单规划及订单导入，规划新工厂整体产能，保障年产能100万；
② 新工厂团队建设及培养，搭建新工厂采购团队，配送团队，发货团队及定单团队共计22人，并对团队人员进行培训，截止至4月
团队搭建完成，员工培养熟练，可独立承接对应业务；
2. 新工厂生产运营体系搭建：
① 梳理工厂生产流程：采购——配送——生产——发货；搭建生产运营管理机制，负责对各部门管理人员进行排序考核；
② 负责组织生产日清会议的召开，牵头解决线体生产问题，并跟进日清会议决议的落地；
③ 负责组织工厂订单评审会议，组织各部门对订单进行评审，从人机料法环，前工序产能等方面对订单进行评审，保障订单生产下
线；
④ 负责组织工厂生产绩效会议，推进各部门绩效达成；
3. 负责新工厂发货机制搭建
① 负责工厂物流车队的招标，各物流车队间比价及系统竞标及合同签订；
② 推进工厂物流车队整车直发，推进订单直发全国42工贸；
③ 负责成品库整体运营、保管、发货、月度盘点；
4. 网络能力搭建
① 新工厂投产后因订单较少，网络能力差，通过整合供应商资源，推进供应商当地供货，保障生产网络能力建设；
② 推进供应商来料方式，保障线体生产6S；
③ 负责配送按照小时配送机制，保障线体按需生产，管控线体物料投入产出；
5. 负责工厂搬迁项目订单转工厂及发货推进：
① 新工厂生产运营步入正轨后，进行工厂合并项目：负责工厂间订单转工厂，工厂间发货机制搭建；
② 工厂合并后进行订单预测及产能开班保障规划；
③ 转工厂后采购供应商搭建及供应商当地化供货推进，保障供应商网络能力
业绩：新工厂团队搭建，投产一年实现工厂下线155万台；产能超预期达成目标

1.负责搭建供应链生产订单执行体系，生产运营管理机制；
2.负责校核各工厂生产计划准确性及合理性，数据分析各工厂生产计划排产合理性，通过工厂间生产计划转产次数及总装产能推进各
工厂生产计划改善，保障生产效率及生产进度；
业绩：主要负责供应链生产订单计划整体推进

1.生产作业流程进行分析，进行生产工艺的调配，对于生产中的无效作业进行改善，以提高工作效率；
2.针对线体发生的生产全流程问题进行各部门间的协调；
业绩：主要负责线体生产管理及生产问题协同，推进生产订单清单