1.企业经营:业绩目标和利润目标的达成
2.团队建设和人才的选用育留
3.企业的发展战略和规划,并按照规划推进
4.全面发展组织并落实公司董事会的有关决议及规划
5.组织制定集团的营销计划,年度预算及成本控制
6.负责建立公司的经营管理体系和制度,并组织实施和改进
7.主导推动公司的质量提升及降本增效
8.SQCDMP及精益生产推进
9.负责公司的人事制度组织架构和薪酬方案审批
10.定期向董事会汇报工作开展情况

作内容
1. 全面负责组织落实完成各项指标:S (安全)指标,Q(质量)指标,C(成本)指标,即人工产值比,D(交付)指标,即完成当天当月的生产计划,M(设备)运行指标,P(人员)管理;
2. 推进精益生产,主导生产部门,工程部门,质量部门对现有的生产工艺进行改进,提升了生产效率15%;
3. 主导工程部和质量部,优化工艺,改进自动化参数,进行质量改善,质量合格率提升了10%;
4. 负责监督检查并指导下属提升工作效率,优化作业流程,优化规章制度,使各项规章制度更趋于合理化,人性化;
5. 全面贯彻生产成本控制,在保证质量指标的前提下,降低生产成本;
6. 与销售,物流,采购,财务,人资等横向部门的联络沟通协调,保证生产任务的如期完成;
7. 参与制定公司年度经营计划,预算;公司的财务,业务,人事等重大事项的决策;
8. 生产过程中的质量和技术问题处置。组织相关部门对发现的问题、进行分析问题、解决问题;
9. 定期对各部门安全,生产,工艺,5S等各方面执行情况进行检查并汇总、落实整改;
10. 对下属的工作绩效进行考核,评价,并提出改进建议;
11. 处理领导交办的临时事务。

工作内容:
1. 冲压厂房建设规划以及冲压现场布局;
2.按照公司的事业计划制定冲压的发展规划;
3.制定人才培养计划与实施管理;
4.冲压设备选型、工艺设定以及检具式样确定,设备安装调试推进;
5.主导全提升产品质量,有效提升产品次下线合格率,完善质量管理体系;
6..通过效率提升、减少返修率、报废率,降低成本;
7..主导优化产艺、精益产改善,提 OEE 保证产任务和交货期;
8.组织落实产任务、员管理和现场管理;
9..制定冲压的月度计划和目标管理与年度经营计划,调整计划和预算;
10..整改落实公司的 6S,提升公司的视化管理;
11.实施 KPI 指标分解,落实 KPI 指标达成;
12.协助人力资源部招聘冲压人员,以及人员的绩效考核;
13..安全培训教育的制定与考量,防安全事故的发;
14.处理上级领导安排的临时事务。

在汽菲亚特克莱斯勒(沙)汽有限公司参与冲压房建设规划,前期质量体系策划、设备导、模具供应商选择、招标、员招聘等等投产前期作,实现冲压产线如期投产。
作内容:
1. 根据产计划,搞好调度指挥,协调平衡产,及时处理异常,做到安全稳定运,定期检查产作,确保冲压间产任务的完成;
2. KPI 管理,产负荷评估,定期召集产会议,检查督促会议指令的落实情况;
3. 降低产成本,管理产过程的质量控制,解决产过程中出现的质量问题,抓好设备管理作,提出更新改造
案,定期组织设备维护保养;
4. 负责冲压件单品质量问题分析,安排落实计划并实施整改,解决冲压件在整上的质量问题;
5. 制定冲压间的度、季度和年度计划,并根据公司销售部计划,安排本部详细的周产计划,根据销售市场变化,对间产做实际调整;
6. 培训并指导部的员,对员进精益产和安全产的培训,提员对产过程中的成本控制与安全第的针,通过部每周质量、产能、技能与安全四合的考核,对产线员进先进评,称为“每周之星”, 以便激励员的上进;以便提整体作业效率、团队平和对产品质量评判致性;
7. 组织制定安全针和安全制度并贯彻,确保每位员的身安全和作场所安全,解决产过程中不安全因素, 对违反员采取警告、记过等处理,保证讲安全、守安全、安全事故 5 原则,确保安全事故;
8. 核算冲压产线产能,组织和安排产计划,达成部标;
9. 根据公司的计划,估算冲压部的产能,调整员和倒班,确保冲压第序不拉后腿;
10. 做本部的预算,根据公司财务部给出的标,制定部的预算,调整费的分配,确保公司单台整产的运营成本降低,减少消耗和浪费;
11. 负责部员考核评价和员缺失招聘;
12. 解决新型模具调试过程中出现的各种不良问题。

2005 年 5 ,公司派往本本(新狭)技术研究所研修 3 个,主要学习本的质量管理和产管理两课程, 于 2005 年 8 顺利结业。
作内容:
1.2005 年 10 2007 年,在本两位师指导下,在实际作中更系统深地学习汽零部件质量控制,整
质量控制;带领团队对汽零件单品质量的解析和整质量问题解析,将学习的式应管理渗透到间,推
效率品质的产线;
2. 冲压和焊接生产管理,
3. 部成本预算和控制,员管理,部员技能培训和考核;
4. 根据产部下达的产计划,合理安排产,保证产品品质,确保产进度;
5. 合理调配员、设备,调整产布局和产负荷,提产效率,同时对产作业过程进监督、指导;
6. 主持间班组会议,全协调班组作;
7. 参与产品质量问题的分析,制定并实施纠正和改善措施;
8. 推进现场 8S 管理制度,实现产间标准化管理;
9. 负责落实企业各项产安全制度,开展经常性安全检查;
10. 及时与上级领导和其他部沟通,解决产过程发的突发事件;

在技术学院给中专学教机械专业课程

主要负责模具设计
个人自评:
本人比较敏锐,逻辑思维能力强,积极主动,有较强的责任心,具备良好的团队合作精神;尤其擅长生产革新、合理化和成本降低改善、改造等,多次主持、参与公司新项目建设、改造、改善方案制定和实施。在整车和零部件公司熟悉各大工序的管控重点及新厂区建设规划与管理(如:主导西安吉利汽车有限公司冲压车间的规划、设计与搭建)。