成本管理：及时更新SAP 成本，分析生产工单差异，组织技术、生产、计划部门共
同分析并解决生产工单差异原因，将工单差异降低至±10%，督促修改不合理BOM
数据。
库货分析：出具存货账龄报告，协助供应链经理完成降库存，辅助年度盘点。
预算管理：管理预算执行情况，分析实际费用与预算差异，提供报告给各部门经理，
帮助其控制费用，推动年度预算目标达成。
往来管理：应收账务处理，当月发票当月开具，积极催收应收款，加强与销售沟通，
尽量减少坏账发生。计算返利并完成开票及后续付款工作。支持应付账务处理（6
个月{2022.04-2022.09}）。
流程推动：协助财务经理推动新审批流程，规范工作流程。
其他工作：积极配合年度审计及资产评估。支持马来西亚工厂应收及成本（6 个月
{2023.10-2024.03}）。协助上海工厂上线SAP R3，匹配报表科目及应收明细。

2017.08-2018.05 关联方应付会计（南京） 4 家公司（7 个业务单元）
1.工作亮点：应付逾期款的主要是非贸易发票，建议共享中心整合非贸合同，加强非
贸合同管理，避免事后补合同，后续共享中心开启合同管理系统项目。
2.关联方应付管理：日常核对关联方应付账款，出具应付账款账龄报告，将无法缴税
的非贸清单提供给工厂财务控制及区域税务经理，推动双方财务控制签订非贸合
同，解决非贸的逾期未付款。
2017.04-2017.07 关联方应收会计（南京） 22 家公司（39 个业务单元）
1. 工作亮点：总结并分类逾期款项原因，确保从根本上解决由于关联方的账务处理时
间导致的差异，提供优化改进关联方账务处理及信息传递流程的建议，后续共享中
心采纳公共邮箱接收发票及付款明细的建议，减轻应收会计处理账务难度。
2. 关联方应收管理：日常核对关联方应收账款，完成应收逾期报告，与业务单元财务
经理，沟通并讨论解决逾期款；并将数据提供给资金部门，协助完成现金预测。
2016.07-2017.03 应收会计（南京） 4 家公司（4 个业务单元）
1. 工作亮点：总结应收会计工作，规范并优化账务处理，整理发票批量录入模板，并
向其他同事提供技术支持。
2. 应收管理：应收账务处理，重点分析账务负数条目，制定解决计划，解决历史遗留
问题。完成应收账款相关月结及年度审计。
2015.07-2016.06 应收会计（武汉） 2 家公司（2 个业务单元）
1. 应收管理：整理开票资料给工厂财务助理开票，完成应收账务处理，编制应收账款
账龄报告，每周与工厂财务和销售开会跟进应收逾期款的回款问题。
2. 工作亮点：积极处理陈年旧账，解决主要客户从2011 年至2014 年的历史差异。