1. 深入研究铜市动态,成功实施采购策略,降低电缆成本20%,节约资金约72万元。
2. 优化供应商管理,建立稳定且高性价比的供应链,提升公司采购效率。
3. 实施采购合同谈判,确保条款公平合理,为公司规避潜在风险。
4. 定期分析采购数据,提出改进建议,持续改进采购流程,提高成本效益。
5. 协调内部需求,精准预测采购量,减少库存积压,提高资金周转率。
6. 有效处理供应商关系,确保产品质量与交货准时,保障生产顺利进行。
7. 建立采购风险预警机制,成功避免了因市场波动对公司运营的影响。
8. 引入竞标机制,促进供应商之间的竞争,进一步降低采购成本。
9. 主导采购流程优化项目,提升采购团队整体工作效率。
10. 通过策略性合作,为公司争取到额外的技术支持和服务优惠。
11. 项目工作: 评估项目采购中潜在风险(供应中断 、价格波动等), 制定相应应对策略保障采购按时完成,及时反馈来料到货进度并解答项目组相关疑问, 确保项目的正常推进;
12. 成本控制: 通过对原材料和产品的成本进行分析, 与供应商进行询价 、议价和价格谈判, 有效降低采购成本(效果如下):
中联泵送项目 灯箱较历史价格同步降低约 30% 、折合金额约 20万元, 密封件较历史价格同步降 低约10% 、折合金额约 15 万元。
宜春合众项目 电缆通过公式计算出原材料价格,与供应商谈判,较历史价格同步降低约10%,折合金额约30万元。
所有项目 角钢圆法兰通过公式计算出原材料价格,与供应商谈判,较历史价格同步降低约5%,折合金额约10万元。
12. 供应商管理: 评估和筛选合适的供应商, 确保供应商的质量 、价格 、交货和服务等方面符合公司的要求,对月度/季度评分低的供应商提出整改要求;
14. 供应链管理: 监控供应链运作确保供应商按时交付高质量的产品, 同时处理供应链中出现的任何问题,如延期交货 、质量问题返工 、返修和退货等;
11. 采购策略制定: 根据公司业务目标和市场情况制定合理采购策略(采购量的确定 、采购频率的安排等);
15. 库存管理: 与仓管团队合作加强库存管理, 避免库存积压, 减少库存成本;
16. 其他: 协助财务部进行货款账单核对, 回复需求部门有关报价 、交货期等咨询。

职责业绩:
1. 负责整个SMT车间15条松下(NPM+CM402+CM602)高速线的日常工作;
2. 独自负责整个车间的PanaCIM(防错料系统)安装、调试、生产工作;
3. 协助相关部门及时解决贴片机使用过程中出现的问题, 以及贴片机的保养校正工作。