1.参与公司级海外项目管理和投资工作,以及公司董事会项目前期立项到后期交付全过程;项目建筑总面积200万平方;
2. 在公司总部协调项目执行过程中的各项工作,包括设计、采购施工、质量控制、施工方案等,确保项目按照计划进行;
3.负责协调推进海外相关团队工作,保证董事会关于项目进度,成本,质量,及风险的决议有序推行;
4.负责项目技术研究及论证,攻克项目遇到的研发问题;
5.负责与总包及分包商和相关部门保持良好沟通,及时跟进海外项目运营进展情况,解决项目执行中的问题和风险;;

昆明地标性商场金俊广场二标段负责人,项目结束后升职为工程总监-
1、施工前准备:工程计划管理,图纸会审等;
2、工程进度管理:负责分项工程计划进度的编制以及施工单位工程进度计划的审查;
3、工程成本管理:与成本部审核工程签证,并监督其落实;
4、现场施工管理:负责现场技术落地实施,对本专业的质量进行全面管理,落实安全文明管理的要求,跟踪/督促施工单位材料
设备进场计划的执行,以及项目施工各阶段分项验收及竣工终验;
5、取得政府消防和竣工验收报告;
6. 配合招商部门进行商铺机电、消防和装修改造;

美国-纽约
- 职务介绍:公司作为纽约前十建筑管理与总承包商,本人目前参与4个新建项目,项目包含酒店,住宅,商业和办公楼,工作内容包含土建,幕墙、结构防水、精装修、设备租赁及材料运输分包管理工作,其中,全过程参与37层豪宅项目工程建设管理工作,任职期间,持续保持公司年度工作考评优秀等级。
- 工程预算:牵头开展工程预算筹划,综合计算工程量、施工顺序、分包间交集工程等内容;
- 分包招标:主管项目施工准备前期各专业分包招标工作;
- 设计管理:利用建筑管理云平台审核与报批施工文件,协调分包与设计师间答疑,审核施工材料、保险、设备;
- 分包管理:持续监管施工进度情况,审核每月分包请款,处理分包索赔与变更,及各分包间接口、索赔事项;
- 验收管理:对接辖区建筑部门质检机构,组织联合质量验收,利用BIM360进行分包各阶段施工验收,组织施工结算,留存项目抵押金,处理后续分包质保事宜。

美国-纽约
- 职务介绍:作为助理项目经理,配合项目经理配合万豪酒店幕墙项目,主管图纸审核、进度跟踪及施工监管,参与图纸设计工作。
- 工程筹备:协助项目总经理拟定投标文件,参与幕墙工程前期设计,组织审核施工图纸,筹备施工前现场准备工作。
- 现场跟踪:持续监督施工进度,记录工作日志,汇报工程进展,反馈现场施工问题,为正常施工提供保障。
- 费用管理:控制在建工程预算执行,及时向公司预警提示,同时,管理工程请款、工程索赔工作。
参与项目:纽约万豪酒店幕墙项目,工程体量6万方,总造价420万美元。酒店地处美国华尔街核心区域,施工质量和进度管理要求严格。幕墙设计为流线型,主体结构边缘剪力墙众多,需配合大型施工设备和人员组织完成安装。

上海
- 主要工作:根据土质勘探报告,分析土壤地形特征,设计结构基础;同时参照建筑图纸,设计教学楼、厂房、广场等新建、改造项目主体结构,开展结构有限元计算与抗震分析,进行图纸深化、修改及设计出图,提交总设计师审核。在施工阶段,根据实际施工情况及时分析和解决设计变更,出具设计变更图。
- 负责项目:上海三林中学旧教学楼结构抗震加固与新建教学楼结构设计、中煤集团多厂房结构设计、上海新大陆广场结构加固、上海电力公司太阳能钢结构设计等项目。

上海
- 主要工作:参与两个地铁站项目主体结构施工,按照施工图核查现场施工情况与规范落实情况,管理施工材料进场核验,及时发现、上报现场施工问题,协调维护甲方、设计部门及各分包间关系,保证工程顺利推进。
- 负责项目:宁波地铁2号线桃渡路与柳汀街地铁站项目,工程投资5亿元,为地下二层岛式车站。