公司介绍:长江汽车电子有限公司创建于1980年,主要产品为车用电子电器开关、控制模块、仪表控制面板、空调操纵机构、电子钟等;是美国通用、德国大众、长安福特、北京现代、奇瑞汽车、比亚迪等国内外40余家汽车主机厂的专业定点配套供应商,2022年公司职工10000余人,营收50多亿元。
工作职责:带领460人团队(直接下属9人:计划经理2人,物流经理2人,仓储经理5人,间接下属460人),负责交付计划管理和仓储物流管理工作。
1.掌握离散型制造业需求计划和生产计划逻辑,对原料采购供给、入厂、厂内和出厂物流、物流工艺流程较熟悉;
2.熟悉SAP系统 ,并具备优秀的数据分析和资源协调能力;
3.掌握原材料仓,成品仓,国内物流,国际物流,海外本地物流业务运营经验,保障仓储物流运营减员降费。
一、计划管理。
1.主导产供销协调。组织S&OP评审,形成产销任务目标和缺口应对措施,调配(人员,场地,物料,工艺,质量,设备),监控各工厂产能执行情况,对于需求计划、产能负荷、物料计划、库存情况执行分析和复盘,推进各工厂端的例行产销协调沟通,周期执行差距分析并制定行动计划;
2.优化需求计划的逻辑模型和生产计划逻辑。监控工厂端执行情况,精益化推进(历史消耗&预测数据,新产品导入,有效库存水平&安全库存,产能测算模型、急单响应,排产逻辑、日计划执行、日计划达成率及产能达成率,监控计划及时准确,计划变动、工单在线,库存周转率,呆滞库存比率,物料齐套率等)项目产品全周期计划管理PLM:NPI,SOP,ECN,EOP ;
二、物流管理。
1.规划仓配方案,匹配优势资源。仓配供应商开发认证、选择、切换、淘汰,全生命周期管理,物流服务价格、效率、服务质量综合调配。
2.仓储物流方案规划,厂内物流、国内仓干配、国际物流布局,海外关务,多式联运物流方案设计,海外仓库布局和运营绩效优化。
3.运营仓储物流。国内仓6万平米,巴西仓1000平米,组织420人团队,完成国内、国际物流交付,配置流量流速流向资源能力;优化仓储库区库位布局,物流动线,功能区货架调整,实施越库直发,热力分布调整,收发效率提升20%;优化库内拣配模式,综合实施摘果播种,减员30人;优化SAP系统功能和储位管理,PDA操作提升库存准确率3%;
4.优化库存物料处理。规范物流包装、搬运器具,不合格品,ECN,呆滞,超期等物料管控,应发未发业务操作,保障生产发运、订单交付;
5.评审实施智能立体仓储项目,运用AGV+自动立库,预计减员110人。

公司介绍:大华股份是领先的监控产品供应商和解决方案服务商,面向全球提供领先的视频存储、智能交通、汽车电子、AI视觉识别无人驾驶等系列化产品,2008年5月成功在A股上市(股票代码002236),现拥有员工10000多人,千余人研发团队,2018营收约236亿。
工作职责:主要负责物流运营规划管理工作。直接下属4人:国内物流主管2人,海外物流主管2人,间接下属200人。
一、物流网络建设。
1.建设海外物流仓储中心。仓网优化,新建仓库规划/评审,推动仓库达标建设,国内CDC仓20万平米,国内5个RDC仓5000平米左右,墨西哥仓库1000平米,越南仓库800平米,匈牙利仓库1500平米,从0-1建立海外仓库,第三方合作等多种模式,负责运营管理架构设置,计划订单管理。从需求预测、计划订单、SKD加工、本地采购、进出口及海外保税VMI、国际物流的整体规范工作。
2.物流方案规划。制定仓储物流计划,资源引入、合同物流管理工作计划,拉通WMS~TMS系统,及时准确有效的保障物流订单控制。
3.物流交付能力提升。推动仓储作业标准化、英文化,海外本地物流、仓配一体、物流配送路线优化,建设海外保税仓VMI、关务体系、精益物流体系,优化进出口物流线路等,实现全球的仓储运输网络和项目交付能力,总结推广优秀成果与经验案例,促进管理提升。
二、物流资源能力管理。
1.供应商开发认证、选择、切换、淘汰,全生命周期管理。战略物料供应商,瓶颈物料供应商、高附加值的承运商开发管理。
2.订单价格、交期、服务质量的考核,合同签订及份额调配。定期调研市场价格,检查刷新合同,开展招标会议,筛选国内外优势线路,满足客户需求。
3.采购跟单执行。综合需求预测和合同订单,根据生产计划和系统排程,及时跟踪调整供应商订单执行,签收确认,异常处理,资金计划等。
4.物流资源管理。认证引入优势网络供应商,建立国际国内物流方案资源池,细化合同和SOP质量,通过对供应商分类分级整合,成为物流公司大客户,获取VIP项目服务。根据发运计划,通过订单数据分析,制定运力规划方案,充分利用第三方运输网络。包括逆向退运管理、车辆费用管理、理赔管理、成本管理、KPI考核、经营分析改善等。
三、仓储物流运营管理。收发及时率、库存准确率99%以上,物流成本率降低10%。
1.建立计划订单管理机制。优化配件存储控制模型,产品销售出货数据与库存数据分析,梳理销售订单与销售交付数据,定期组织生产销售协调会议,确保产品交付及时性;
2.人机料法环PDCA优化。仓库体系审核,以及现场问题改善提升指导。优化仓库人员梯队,多能工培养,人均效率,工作纪律;仓库设备利用率,TPM管理,自动化改造,提升效率;仓库面积利用率,仓库功能布局,库区库位库容管理,协调订单突发状况,确保常规订单的及时交付与提货; 优化收发转存盘退业务流程,梳理数据对接规则,监控ABC需求达成进度,FIFO,呆滞变更风险库存,提前识别风险和异常,并协同相关部门解决;评估仓储环境,ESD,5S和安全管理,推进复盘改善。
3.跨境物流优化.完成海外物流规划布局,理顺海外单证、商检、保险、通关、外汇核销、出口退税、产品退运、进境维修等业务,顺利开展与海关、贸促会的相关工作。提升海外仓储ITO和5S。确保收货、包装、发货等作业效率,避免存货超储、短缺、毁坏等现象。
4.负责JIT、VMI、Kanban管理等精益项目推进。仓库作业流程管理,WMS进出库、帐务、异常处理流程。
5.提升客户满意度。客服分区下沉一线,根据不同客户、区域、产品的交付特点,制定交付方案,提高交付竞争力。
6.成本管理。通过招投标,优化固定资产、能耗预算,岗位人员流程系统培训,精益改善等,降低运输仓储成本、管理成本、差错及客诉等,固化业务流程,形成长效机制。
四、团队建设。
1.负责编制岗位职责、定员定岗、人员需求计划,招聘面试、课程培训、晋升资格认证、绩效考核方案,发挥人力价值,控制人力成本。
2.从团队组建到目标管理,KPI考核,士气管理。建设培训体系和多能工轮岗的人才梯队。
五、资格能力:
1.熟练操作office办公软件,熟悉WMS、TMS、ERP等系统,需具有较强的数据分析和问题解决能力;
2.熟悉国际供应链运营,计划订单,采购管理,仓储物流管理和进出口流程;
3.具备良好的逻辑分析、沟通协调、团队合作能力,有创新意识,工作积极主动;
4.英语听说读写流利,可与外籍人员直接沟通。

公司介绍:浙江正泰电器股份有限公司,简称正泰电器(601877.SH),是全球知名的一站式低压电器产品与系统解决方案供应商。 浙江正泰电器股份有限公司成立于1997年8月,是正泰集团核心控股公司。公司专业从事配电电器、控制电器、终端电器、电源电器和电力电子等100多个系列、10000多种规格的低压电器产品的研发、生产和销售,为建筑、电力、起重、暖通和通信等行业提供日臻完善的系统解决方案。
工作职责:
1, 物流管理。集成供应链物流。全面改善计划交付,体验。通过需求预测,供应商资源优化、方案路由优化,责任结果导向,提高客户满意度。规划实施国内仓储配送,国内CDC仓3000平米,海外波兰RDC仓1000平米,印度RDC仓500平米,国际物流交付方案,到货及时率,库存准确率99%以上,成本率降低10%。
1.认证引入优势网络供应商,建立国际国内物流方案资源池,细化合同和SOP质量,通过对供应商分类分级整合,获取VIP项目服务;
2.提升客户满意度。客服分区下沉一线,根据不同客户、区域、产品的交付特点,制定精益交付方案,依靠信息系统智能决策,提高交付竞争力,支撑市场扩大。收集分析市场预测,根据各产品线,物料,客户商务,工艺程序,关务法规、贸易政策,调整计划预测策略,建立安全库存和供应网络。根据不同客户、区域、国家、不同产品的特点,建立库存和生产资源池,采购供应商资源;实现S&OP-MDS-MPS-MRP-SRM数字化集成,保障交付达成和库存控制。
3.物流体系建设。国内公路,铁路与物流公司全流程对接,IT系统优化,建立管理体系手册,制订发货计划和定制方案提升整体运营效益。落实各环节操作流程,包括海外物流体系建设、仓储进出库,在途管理。按照ABC和先进先出原则,规划仓库区位,设施布局,确保库存准确率、收发及时率,安全库存和ITO达成KPI目标;
4.完成海外物流规划布局,理顺海外单证、商检、保险、通关、外汇核销、出口退税,产品退运、进境维修等业务,顺利开展与海关、出入境检验检疫、贸促会的相关工作;
5.规划物流路由模型,计算规划份额,区域,运输方式,路由路径选择,系统对接等规避风险,降低物流费用,实现物流透明化,敏捷处理异常,现场管理激发供应商积极性,保证服务质量的同时降低成本。
6.费用成本控制。通过岗位人员和流程系统培训,降低运输仓储成本、管理成本、差错及客诉等,通过层级清单管控措施,优化精简固化业务方式到流程中,形成长效机制。1.进行计划流程和系统集成,打通CRM-ERP-WMS系统,提高计划准确率和达成率10%。
二,采购管理。
1.选择和认证内陆运输供应商、货运代理、装卸机构和仓库设备租赁供应商,并管理维护供应商关系;结合相关国家法规政策,优化海运、空运、快递、保税、退运等物流供应商资源,合理降低物流相关费用。与采购协商制定供应商的优先级,份额和进度计划,激发供应商积极性保证质量和成本。
2.供应商管理。建立业务部门对供应商开发、选择、维护、评估的指标体系;按照物料及供应商分类合作,持续引进优质供应商,联合工艺、质量、研发、财务部门,对A\B类供应商全面对接,缩短供应响应周期,降低成本,提高产品服务质量;
3.SAPCMR-ERP-TMS系统优化。统一内部物料信息标准和数据维护流程,实现物流、信息流、单证流、资金流的融合统一;
三,团队建设,统一岗位目标责权利,提高团队工作质量。
1.人才盘点。编制部门人员选用育留裁计划,公正的绩效考核,职业发展和团队建设活动,激励团队氛围,统一思想目标,提升团队技能和积极性。
2.部门协作。规范跨部门沟通机制,明确流程职责,推动规则梳理,争取资源支持,跨部门工作高效统一、平稳有序。

公司介绍:华为技术有限公司,成立于1987年,总部位于广东省
HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E6%B7%B1%E5%9C%B3%E5%B8%82/11044365" \t "https://baike.baidu.com/item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank" 深圳市
HYPERLINK "https://baike.baidu.com/item/%E9%BE%99%E5%B2%97%E5%8C%BA/4165824" \t "https://baike.baidu.com/item/%E5%8D%8E%E4%B8%BA%E6%8A%80%E6%9C%AF%E6%9C%89%E9%99%90%E5%85%AC%E5%8F%B8/_blank" 龙岗区。华为是全球领先的信息与通信技术(ICT)解决方案供应商,专注于ICT领域,坚持稳健经营、持续创新、开放合作,在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势,为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务,并致力于实现未来信息社会、构建更美好的全联接世界。
工作职责:
1、根据公司年度经营计划,制定部门预算和规划方案,并组织实施。
2、负责国际物流运营,设计物流交付方案,监控流程实施,规划物流网络体系和仓储配送布局。
3、根据项目完成全流程物流、信息流、资金流管理交付。
4、管理3PL,优化物流资源方案,降本增效,提高效率。
工作业绩:物流费用成本降低5%,产品损耗降低1%。装卸效率提高6%,客户满意度、库存盘点准确率99.9%以上,100人团队中各项KPI指标前5名。
1.优化物流资源。用TQRDCES体系对供应商认证、选择、优化,产品进行分类采购,对供应商分级管理,调研物流市场资源,依据公路、铁路、水路等不同运输方式效率,服务质量、价格等选择供应商和方案。
2.优化运营流程。优化组织架构、岗位职责、操作流程和KPI。集成供应链仓储、运输资源,实现供应链运营标准化可视化。实现SAP系统全流程可视化,如合同订单MRP,多式联运、逆向物流。包括3PL资源价格信息、物流方案规划,装配路线选择,在途跟踪、清关、配送、风险控制、库存管理等。
3.优化物流方案。
(1)集成采购,生产,物流Baseline、SLA、SOP,通过ERP辅助,按照需求线、计划线、执行线匹配情况,制定物流供应方案;
(2)综合OEM,集散HUB,VMI和JIT等不同项目产品要求,销售合同条款、通关、商检、L/C交单、PSI检验、CNCA证书、香港许可证,3PL资质等权衡SCM的质量效率和风险成本,确定运输工具、货物配载,运输方式、运输路径,提供定制化、菜单化的物流服务;
(3)E2E跟踪监控,优化仓储发货流程,实现订单,运输,仓储部门物流信息流无缝连接,提高收发效率。
4.计划预测风险控制。
(1)根据订单及BOM,提前识别超大、危险品、管制产品等特殊物料,SMART化物流供应方案;
(2)通过安全库存,EOQ备货,优化包装,减少中转分批,保障供应质量,提前规避风险;
(3)根据项目checklist和实施进度表,提前准备采购及备发货条件,包括样品检验及验收,危险品运输MSDS、运输工具,降低差错率,保障安全交付;
(4)通过BCP运作,提前制订预案并通过EDI实时监控,针对货丢货损、不可抗力等意外情况,提前预警启动预案;货损货差及时安排补货、保险理赔,提交SCAR并监控闭环。

公司介绍:裕龙集团有限公司,简称裕龙集团,是一家集国际物流、国际加工贸易、食品加工贸易、地产投资等产业于一体的综合性、现代化集团企业。
工作职责:负责保税仓及进出口货物的运营,包括物进出口通关,运输和仓库。与客户、货代、船公司、港口、海关、报关、运输车队等紧密协调,顺利完成进出口货物的通关作业,整合海运、通关、陆运、仓储等物流环节,全程监控货物状态,保障市场供应。
工作业绩及成果:
1、保税进出口。熟悉集装箱堆场和主要的船公司,了解国际物流和进口通关的一般业务流程及单证。包括世界前20大船公司,青岛港区及周边主要货代公司和场站码头。协助客户办理货物退税、结汇以及加工贸易手册事务,保证清关全程的及时有序,货物流转的安全、快捷、高效。
2、运输、配送。依据合理价格调度集装箱车队,保障通关货物运输入库。从港口物流集装箱运输到不同城市销售区域间货物调拨,以及处理客户自提出库、换货、退货等。
3、仓库管理。仓库库区划分和库位管理;安排货物进出库人员、叉车作业;进出库单证处理,费用结算,WMS系统操作。通过中心仓规划,库位管理,出入库管理,库存盘点,提高了仓储物流整体效益。根据80/20原则和ABC法,利用快进快出,轻重搭配充分利用仓储空间,控制货差货损,提高货物周转率。精细仓库运营KPI指标,每工作日平均周转175吨,相当6个标准箱,日装卸普通小货车30辆左右,年总库存周转率20%左右。
4、员工管理。2009年7月开始负责56名非洲加纳籍装卸队伍的日常管理,包工括员工招聘、培训、作安排、绩效考核及当地政府相关部门特殊问题处理等,保证日常工作顺利开展。