主要工作:
1、协助董事长推进集团公司战略规划的进展,主持集团公司半年度经营计划的制订,协助各子机构制定年度经营计划;
2、贯彻落实集团公司的方针、政策、经营思路,检讨完善公司制度流程,组织、监督公司各项规划和计划的实施,确保公司各项工作的顺利进行;
3、全面负责制定公司的营销策略、政策、机制、年度及中长期规划和计划;
4、对集团公司总体销售目标和市场开发、培育、成长目标负责;
5、对集团职能管理中心预算、支出的实施和把控结果负责;
6、负责建立并完善集团公司组织架构体系以及配套经营管理制度;
7、全面负责集团公司人力资源管理和行政管理工作。
工作业绩及成果:
1、 对接并监管咨询公司项目进展,完成薪酬模式和考核方式,操盘组织架构调整和人员盘点的工作
2、 根据公司发展业态,完成组织架构调整;
3、主持工作阶段的人力资源组织架构体系的建设,完成检讨完善人力的制度和流程;
4、带领国内销售部各部门完成产品去化任务;
5、重新整合营销渠道及销售体系的组织架构,并完成营销板块新产季的渠道销售计划分配工作;
6、代表公司与各公司驻地的政府投资机构进行业务对接与沟通确保产季工作的顺利实施;
7、 调整公司各部门及机构的考核指标;
8、拟定了北上广深及重要城市机构的发展规划落地方案;
9、协助推动与阿里系的全面合作;
10、 组织完成集团公司的人才盘点和半年度人员晋升;
11、完成围绕财务进行运营分析会议体系并有序运转;
11、负责营销期间,同比营收增长了214.15%。

主要工作:
1、对整个集团公司的战略管理,运营管理,职能管理和内控管理进行统筹负责;
2、协调各副总裁和各职能部门以及各子分公司的工作,对各个副总裁进行绩效评估;
3、让公司所有的单位都能够围绕公司的战略协同运转;
4、制定公司的月度、季度和年度计划和指标;
5、监控各个部门的运营发展状况;
6、对公司的人力资源状况,财务收入和支出状况,公司资产整体状况进行监控管理。
工作业绩及成果:
1)参与拟定年度战略规划设计及股权结构设计;
2) 基于公司年度战略目标完成人力资源的战略规划及人力资源体系的工作目标;
3)统筹设定年度人力资源预算及人效目标;
4)基于公司中长期发展战略下的完成企业文化体系建设和传承落地;
5)负责健全职能部门特别是人力和内控部门管理体系和业务单元经营体系;
6) 操盘建设、健全母子公司管控机制;
7) 主导持续进行集团和各机构组织诊断及组织能力强化工作;
8)健全公司各模块业务跟踪与过程管理运转机制;
9)公司各系统/BU的组织目标设定与提取规则的设计运转;
10)完成集团主产业的营销体系的建设。

主要工作:
职责描述:
1、重新建设集团人力资源管理体系,完善集团组织架构,并统筹规划集团的人力资源开发及战略管理;
2、负责公司人力资源规划和团队建设、人才配置计划的编制与实施,制定和完善公司人力资源管理制度;
3、建立健全集团公司人力资源各项体系:招聘体系、培训体系、绩效管理体系、薪资体系等等,并有效监督和监管;
4、向公司高层决策者提供有关组织机构设定、团队建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
5、对集团高层人员的招聘引进进行测评和建议;
6、负责集团战略发展管理和政策研究,筹划集团发展战略规划和实施节点推进计划;
7、负责新公司的筹建各项工作;
8、任职期间并负责集团行政、运营工作。
工作业绩及成果:
1、建立健全公司各项人力资源管理体系,并得以顺利实施和管控;
2、各项人力指标均在良性范围;
3、培养育成了各层级管理人员,并有效配备;
4、筹建成功集团主要子分公司和其他机构,并在所在行业有了大幅的位置提升;
5、拟定集团公司中长期战略规划并有效分解,形成定案,顺利实施;
6、筹建并负责研究院工作,为集团公司新项目、新工艺、新技术的开发,引进以及产业化提供了平台,并得以实践;
7、建立和完善企业流程和信息化建设,完成运营体系和团队的建设,并顺利运转。

职责和业绩:
1、根据公司提出的战略目标,参与公司战略规划制订及重大问题决策,就人力资源、组织建设等向决策者提供建议;
2、根据公司发展战略,组织制定并执行人力资源中、长期规划;
3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式,制定和完善人力资源管理制度和工作流程,并组织实施;
4、负责人力资源开发管理和员工能力素质建设,甄别和选拔中高级人才,完善公司人才储备和梯队建设;
5、组织设计并有效实施有针对性的薪酬和绩效考评体系以及激励制度
6、建立健全员工培训体系,包括课程体系、讲师体系、制度体系及培训活动执行体系;
7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题,有效管理人力资源团队;
8、建立公司核心价值观,负责公司企业文化建设。
工作业绩及成果:
1、完成公司总部及各分、子公司人力资源架构的搭建;起草集团人力资源管理模式制度;协助制定基于集团发展战略的人力资源3—5年发展计划;完成集团年度人力资源工作总结、计划和预算。
2、完善集团招聘体系,梳理招聘各具体环节流程,提高招聘质量,推动高级人才引进,招聘入职中高级管理和技术人员200余人
3、初步搭建以入职培训、通识培训、岗位技能培训、管理才能培训(高阶、中阶、低阶)为主线的培训体系
4、根据行业发展特点,率先在农业企业创建基于职业发展的职位簇体系、推进薪酬体系改革,践行公司以工业化理念做农业的发展理念。
5、初步建立绩效考核体系,推进三层绩效管理体系
6、基于上市公司要求的劳资关系梳理,结合安永事务所完成上市前人力资源管理的筹备工作。

职责和业绩:
1、全面统筹规划公司的人力资源开发及战略管理;
2、负责公司人力资源规划和团队建设、人才配置计划的编制与实施,制定和完善公司人力资源管理制度;
3、组织制定公司KPI绩效管理与考核体系、绩效评价制度,并负责实施监督、控制各项计划的实施;
4、向公司高层决策者提供有关组织机构设定、团队建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
5、塑造、维护、发展和传播公司的企业文化;
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
7、完成公司领导临时交办的各项工作任务工作业绩:
工作业绩及成果:
1、根据公司确定的人员编制及工资成本预算目标编制人力资源规划并负责实施,以实现公司人力资源需要和人工成本控制;
2、根据公司发展战略审定公司培训体系、审批培训计划、检查培训实施情况,以人力资源的培训体系为主导,对不同层面的员工因材施教,注重培训的实用性,达到培训效果的可实现性,提升培训质量和效果。
3、主导核心人才(销售、研发、职能)管理,核心人才的招募、培养开发、晋升、考核、淘汰管理,充分发挥组织的压力、推力、拉力、淘汰机制,形成人才良性的赛马机制,提升公司业绩。根据组织战略设计企业组织架构,贯彻组织核心能力,优化和提升组织效率。
4、根据总部的高增长和高精度业绩要求,推动组织变革,克服巨大阻力,重塑公司的业绩管理体系。
5、以月度经营业绩为考核基础依据,以半年绩效考评工作为阶段性岗位评价,全方位对干部和员工进行综合评价,强调成果导向,支持公司目标实现。
6、在人事基础工作中,提高责任人的专业度和执行力,强调工作的计划性的落实和执行,注重通过每日的工作效果的提升促进月度工作计划的高质量完成。同时规避劳动风险,适用国家政策,减少劳动纠纷。
7、完善公司薪酬管理体系,正常推进年度调薪工作。
8、制定了企业文化塑造计划,开展丰富多彩的活动。