内容:
供应链管理
供应计划方面:
1、需求计划:主导主数据清理,依据历史数据搭建数学模型,测算需求计划。
2、主生产计划:搭建生产计划管理体系/测算模型,统筹编制生产计划,根据销售预
测制定年度预
算、月度滚动的生产计划,结合各工厂产能负荷、供需成本和仓网布局,制定备货及
库存计划,下发
至各工厂执行,打破区域限制,实现供应成本最优;
2、物料计划:搭建物料计划管理体系/测算模型,负责统筹编制物料计划,根据生产
和备货需求,合
理测算月度包材采购计划和库存计划,控制库存,防止呆滞物料产生;
3、搭建数字化计划平台,提出系统性供应链解决方案,结合经济生产批次 EPQ 模
型、安全库存模
型、补货模型,设定工厂产线产能参数、产品供应路径参数,推动计划平台系统开发
及升级优化,实
现供应链编制计划管理数字化转型;
4、制度流程建设,推动组织变革,对标各区域执行和落地情况,进行案例总结,持续
优化流程架构
设计、提升流程执行和管理水平;
5、经营数据分析和 KPI 目标管理,识别问题,输出业务问题解决方案,推动经营业务
业绩持续改
善。
采购招标方面:
1、负责统筹仓储招标(仓储业务劳务招标/玻瓶招标),物流招标工作,开展公开招
标、邀请招标工
作落地。
2、制定供应商管理流程、细则、 KPI 考核评估等,并跟踪落实工作。
3、协调供应商交付满足率达成及特殊情况下的异常情况紧急订单响应。
4、协同搭建 SRM 管理系统。
物流配送方面:
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联系方式