职责业绩: 2022年8月-至今 担任比亚迪济南分公司物流经理,比亚迪济南工业园区成立开始,建立健全物流管理流程、体系及管理标准,推动物流各环节工作顺畅运行:建立物流日常管理考核体系,确保各项KPI指标落到实处,保证QCDSEM的良性运行:协同总公司及并各兄弟单位合理调配物流资源,向外输出人才和技术进行支援。
岗位职责:
1、体系流程搭建:搭建从生产计划、物料计划、订单管理、质量管理、库存管理、包装管理、运输管理、入库管理、配送管理、不合格管控等全流程体系、并不断持续完善与优化,确保流程体系机制的高效运行:
2、标准制定:负责推行仓储6S管理、标准推广实施及跟踪,统筹所管区域的标准化作业,负责解决作业过程中出现的问题及时与相关部门沟通,协调并推动改善,保证现场作业正常进行:监督调配人员对所有配送物资的进行复核,确保配送物资的正确性:负责签发配送物流部各级文件和单据:
3、运营管理:制定各区域仓储及配送运营质量管理和成本控制目标并进行持续监控及改善,推动运作质量考核规范,提升各区域运作人员效率,确保日常操作高质高效:审订和合理修改本部门的工作流程及管理制度:对下属员工进行业务培训和考核,提高员工素质和工作效率:
4、项目管理:负责海豚、腾势等品牌车型的导入,统筹考虑包装成本、装载效率等因素,带领团队设计开发近2000多个零部件专用器具、料盒等:策划并验证厂内、厂外(含RDC库)物流配送路线,制定JIT、JIS,E看板等多种配送方式,减少各环节库存,提升配送
效率:策划高容积率高层货架及快速补位系统,提升仓储管理效率:负责三方物流、循环取货、零部件器具等招标管理,包括供方选择、技术要求编制、议标管理等工作,确保符合公司各项要求。

职责业绩: 岗位职责:
1、 根据分公司公司战略规划及经营目标,制定、建立、完善、整合公司物流部的部门计划,促进计划目标达成:
2、 建立健全分公司计划、仓储、配送等工作流程与规章制度:管理客户需求/预测、计划/库存系统和物流系统,以确保准时交货:
3、 实现强有力的生产控制和精益改善级调度,跟踪计划实现,物资运动和信息流的.控制,管理库存水平达到/超过预期的承诺,并实施持续改善:
4、 负责计划及物流管理工作的优化、监督检查及考核。监督仓库及运输团队支持制造/质量的日常操作、维护接收/运输/储存,满足可追溯性的要求:
工作业绩:
1、完成北汽新能源年末大战100天任务,制定详细可实施方案,短时间调集分公司内部人力,协调集团内部资源和承运商运力,带领团完成常规工作7倍的业务量,完成月产15000台、整车发车量高达1465台/日目标,实现当时全国产量第一。
2、通过多轮艰苦商务谈判,获得上汽通用N3500白车壳喷漆业务,为公司拓展业务,实现产值千万元,利润率达30%。
3、2018年抽调青岛分公司骨干人员约90人支持北京星辉公司某项目,使该项目提前1个月完成任务,获得集团年度优秀团队称号。

职责业绩:
负责公司供应通用汽车注塑部件的生产管理,主持本部的全面工作,制定生产计划并组织实施,协调各部门解决各种生产问题,确保生产任务按时保质完成;通过推行精益管理,优化生产工艺,公司产品质量得到提升,客户投诉率大幅下降;通过改善产品包装方式,为公司节约生产成本。
生产管理:
1.组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划,定期组织生产计划排产会,协调处理生产中的各类问题,确保产品合同的履行,公司生产任务全面、超额完成。
2.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力。 3.成本管控:强化调度管理,合理安排生产作业时间与生产设备、计量器具维护检修时间,平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;通过与工艺部门、客户的不懈沟通,在不增加生产成本的情况下,对G60、G61注塑件加装塑料防尘袋,解决公司多年存在的工装清理难,费用高的问题,节约生产成本。
管理提升:
1.组织制定生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度并实施;观察现场操作人员工作过程,从省时、便捷操作的角度对100多台设备的工位布局进行调整优化,提升精益度,提高产能和产品质量。
2.制定定人定岗定件管理制度,并细化过程管理,实现每个操作者的编码在生产件上清晰可见,达到每个成品件质量可追溯,按月统计奖优罚劣,使公司的产品质量投诉由每天几十条下降到每个月1-2条。
3.部门协作:关注安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作,加强与营销、计划、财务、质量、安全等部门的协作配合,通过调度会、实时沟通等方式,确保生产问题及时解决,生产进度有效推进。
4.员工管理:组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作,并对其工作定期检查、考核和评比。

职责业绩: 工作概述: 负责汽车主机毯的生产管理,协调全厂工作,确保订单按期交付;对接各部门,提升管理,提高质量;通过与供料厂家配合优化生产工艺,每年为分公司节约成本约1000万元;通过推行精益生产,月产能提升14%。
生产管理:
1.根据订单情况编制月、年生产计划,合理调度均衡生产,加强管理促进生产进度提高,确保生产任务完成。
2.管理生产设备,解决影响产品质量的工艺技术问题;参与质量事故的调查,提出处理意见和防范措施。
3.负责安全生产管理,对生产人员进行上岗前GMS培训和继续培训,并根据实际需要调整培训内容。
4.组织编制各类生产技术管理文件,会同QA审核和批准产品的工艺规程、操作规程等文件;保证对生产过程记录,确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量管理部门。
5.效能提升: 通过加强人员配置管理,加强轨道布局精益化,优化水切割磨具、卡扣操作工艺及流程,有效减少人员闲置,产能从14张/小时提升到16张/小时,月产能提升14%。
6.成本管控: 加强生产管理,注重成本测算,对每批产品应按产量和数量的物料平衡进行检查;与供料厂家配合,通过优化轨道设计,调整模温机恒温点布置及温度设置等,节省发泡料的用量,每年节省成本1000万元。

职责业绩:
1.管理工厂内的物料流动。
2.负责WH功能管理,包括FIFO保证、WIP管理、库存控制和其他物流管理,如:发货、接收和运输。确保客户服务的优化,制定有效的供应链体系以满足公司长期发展战略。
3.熟悉生产计划,生产能力和安全库存。
4.人员管理,目标设定,培训,冲突管理。
5.负责物流ERP,,MES,WMS系统的实施和改进。确保系统按照实际要求工作。
6.通过实施标准流程、标准IT应用程序和操作控制系统(KPI),管理并持续优化合同物流操作。制定并实施所有工厂物流领域的成本控制和安全/安全系统。
7.配合销售、生产、质量及时制定和更新生产计划,实施采购操作,控制工厂内原材料、半成品、成品库存。平衡销售需求,有效执行生产计划。
8.优化和发展工厂各个区域的物流运作流程和功能,如超市,仓库和看板。
9.领导新产品介绍(或更改)和新流程介绍(或更改)物流项目管理卷和团队成员如果这个项目的一部分负责变更管理和识别领域相关的物流价值链到工厂和客户,需要改进。
10.有效地管理和控制工厂所有的物流操作,包括紧急运输到客户,为部门制定和监控年度预算,并对ERP系统和流程相关问题进行故障排除,确保成本控制,安全和效率。