主。
岗位职责:
1:负责建立健全采购部门流程,制度,体系文件搭建,监督制度流程的落实。
2:制定采购战略规划,采购工作方向和工作指标。
3:规划采购部门的组织架构,明确员工工作目标,搭建采购部寻源开发,物控,核价职责岗位。
4:搭建塑胶,五金,硅胶,PCBA,车缝眼罩,气囊,包材核价模型。
5:负责采购预算,采购计划,采购订单,付款预算的审核。
6:负责采购物资的种类,价格,进行审核。
7:负责供应商规划,体现搭建,引入流程,合同审核。
8:负责采购招标,采购合同,签订采购合同,监督并执行。
9:负责年度降本指标规划,监督执行降本工作的完成。
10:负责采购部门物料齐套策略,监督T+3物料齐套保障,实施策略月度缺料数据监督交付。
11:监督本部门工作开展的情况,指导工作开展,跟催物料及交期管理工作。
12:负责供应商月底绩效考评工作。
13:负责来料重大异常改善提升物料交期工作。
14:负责采购人员的招聘,培训,指导,监督,考核工作。
15:负责部门工作协调,配合,完成老板交办任务。
主要业绩指标:
1:降本指标:根据年度采购总金额,物料种类,大单品种类,规划采购降本指标。年度降本率不低于5%,
完成年度降本指 标300万。
2:齐套指标:制定物料齐套策略,T+1物料齐套月度达标96-98.8%,T+3物料齐套月度达标82.5%。
3:破独指标:按物料种类和采购金额大小,品质交付影响程度进行二供开发,破独物料35个SKU,6个
月完成了全部破独, 新增瓶颈物料,新品阶段同步进行开发验证。
4:供应商开发管理,AB类物料,搭建3家重点供方和1家辅配供方,C类供方2家。
5:合同文档管理,重新修订采购合同,保密协议,质量协议,模具合同,增加质保金条款,交付影响条款,
对A类供方的电池,PCBA,FPCA的物料根据上一年采购进行进行质保金扣押,最高25万。
6:13485医疗体系认证资料的收集,整理补齐和完善,顺利完成一审工作。
7:新品打样交付及时率和打样质量的提升,完成打样及时率统计,提升打样交付率99%。

的健康理疗产品。
工作职责:
1:根据销售订单需求,组织物料交付评审,拉通排产交付计划,确保物料交付及时性,连贯性。
2:负责部门季度,年度降本指标任务分解,制定降本方案,监督降本落地执行,实现降本增效。
3:负责部门采购效率和 KPI 指标考核评定,基础工作完成情况审核。(任职能力评定,文件管理规范,降本 指标,交付达成,破独, 资源整合开发)。
4:负责采购价格,招标评定,成本分析拆解管控审批,确保价格合理性。
5:负责月度供方绩效管理审核,采购质量管控和供应商引入审核,制度流程和合同规范管理审核,确保供
应 资源安全稳定。
6:根据企划指标完成工作(订单周期管控,采购数量管控,订单交付准确率,物料齐套时效性,仓储呆滞控 制周转率)。
7:负责制定采购策略和供应资源布局,确保供应连续性和柔性。
8:负责制定定价方案和各类物料价格模型建立,追求合理更低的采购总成本。
9:参与系统开发流程,完成 SRM 网上报价系统,实现 SAP/ERP 集成。
10:周质询会,降本,交付,品质,资源布局,企划指标具体工作汇报。
11:部门团队培养,工作周计划和月计划复盘。
主要业绩指标:
1:降本绩效:按年度采购金额规划降本指标,制定降本策略,搭建核价模型。
2:21 年采购整体降本 8%,降本收益 2400万。
3:22 年采购整体降本 7%,降本收益。1750万。
4:23 年采购整体降本 6%,降本收益 1450万。
5:交付保障:规划 VMI 仓储,按订单制定交付计划准确性,物料交付 T+3 齐套指标 70%,T+1 物料
齐套 上线率 100%,订单交付达成率。
6:供应资源整合:结合公司产品定位和采购策略,柔性供应链整合布局,搭建每类产品战略供应资源 2 家,
优质供货资源 3 家,备用采购资源 2家。
7:供应商管理:月度绩效考核评定,品质处罚和异常工时策略调整减罚,维持良好供需关系,结合各大公
司 的审厂引入标准,制定适合本公司引入流程。
8:组织架构优化:采购前后端管理,建立寻源 2 人,配合项目研发进度跟进,新品进度拉通共享,新品
首单交付保障。采购执行:12 人负责订单,交付,异常处理,付款事宜。 核价 1 人:负责产品价格拆
分报价 分析报批,负责降本指标核算。

的健康理疗产品。
工作职责:
1:参与研发技术的资源储备定位,提供新品研发技术和服务支持。
2:负责新品的寻源开发的供应商资质评审导入。
3:负责产品报价和组织 DFM 技术评审工作。
4:负责报价进行成本分析和优质供应商选定。
5:负责供应商询比议价,组织招标工作落地。
6:负责(保密协议,质量协议,模具合同,采购合同,附加协议)签订和风险控制。
7:负责新品模具 TO 及产品交付。
8:负责来料异常跟进和改善处理。
9:负责年度降本工作目标完成,资源规划整合,破独整合采购战略转型规划。
10:部门协调沟通。