职责业绩: 1.协助高级经理完成制造质量组织架构、人员规划;
2.主导制造质量完成制造质量领域企业标准、检验标准、质量体系策划、起草、评审、发布;
3.主导制造质量目标策划及管理;
4.主导组织部门各专业完成质量检验工艺、检验项目、检验工具及检验计划等策划;
5.组织新车型质量预防专项研讨及策划;
6.主导策划工程样车质量管控方案并组织实施
7.组织编制制造质量年度预算及预算执行管控;
8.组织策划制造质量二、三级工作计划及管控;
9.主导制造质量运营等业务;

职责业绩: 主管零部件来料质量检验业务,从0到1搭建零部件质量检验运营体系,且IQS人员技能培训+认证体系获得集团推广
1.策划科室职责及对应的组织架构和人员规划;
2.搭建零部件质量管理业务体系;
3.负责零部件检验工具策划及管理;态度决定一切,细节决定成败!
4.负责零部件从 IQC检验至制造现场质量问题处理及管理;
5.负责零部件业务领域外部审核迎审及审核问题改善;
6.牵头组织车型零部件限度样件封样及管理工作;
7.负责零部件制造现场工料废管理及改善等;

职责业绩: 主管襄阳基地车型质量及质量部门日常工作,质量业务从0-1全过程搭建:工厂准入、工厂质量管理体系、新车型导入、产品线质量管理、工厂质量目标运营管理等。
1.工厂质量管理体系策划、搭建、运营;
2.工厂 3C日常运营及一致性保证;
3.工厂三方审核策划、实施、内审及迎审:工厂准入审核、工厂 3C 审核、工厂质量体系审核;
4.基地质量目标制定、分解、监控预警、以及组织未达标分析和持续改善;
5.质量领域组织绩效管理;
6.工厂计量管理体系建设及日常运营;
7.S301/SEEK5车型工厂导入质量运营策划、控制、提升;
8.工厂生产车型质量目标策划、目标达标管理与实施;
9.整车生产质量控制:A.外购零部件质量管理;B.自制冲压件入库检查、过程质量抽查、AUDIT 评审;C.焊装车间质量管控:过程巡检、分总成检具测量、白车身尺寸精度测量、转序点质量控制、白车身 AUDIT评审、白车身强度试验检测;D.油漆车身:理化室检测、过程巡检、转序点质量控制、油漆车身 AUDIT 评审;E.整车质量:过程巡检、线体检验点质量控制、OK线/检测线/路试/PDI质量检验、TCPA评审;
10.部门年度经营计划制定及实施检查;
11.市场质量及过程质量改善与提升;
12.部门日常业务及绩效管理等;态度决定一切,细节决定成败!

职责业绩: 主管山西基地车型质量及质量部门日常工作,从0-1全过程质量创建:工厂准入、工厂质量管理体系、新车型导入、产品线质量管理、工厂质量目标运营管理等。
1.工厂生产准入策划、实施、内审及迎接工信部审核等;
2.工厂首次 3C审核策划、实施、内审及迎接 CQC 中心审核等;
3.基地质量目标制定、分解、监控预警以及组织未达标分析和推动改善;
4.Q领域组织绩效管理;
5.部门年度经营计划制定及实施检查等;
6.部门人员招聘、技能提升、绩效及日常业务管理等;
7.策划搭建基地检测中心:试验设备策划、计量设备策划、人员策划及技能培训等工作;
8.组织开展基地检测中心日常运营:计量管理、零部件年度试验等;
9.新车 FE-5型工厂导入质量运营策划、控制、提升等;
10.整车生产质量控制:外购零部件、冲压件、白车身、油漆车身、整车等;
11.过程质量提升:过程审核策划、实施、检查、总结等
12.市场质量及过程质量改善与提升等;

职责业绩: 主管基地与项目组业务对接及基地投产车型质量培育
1、 负责基地工厂建设与产品相关技术条件协调并督促项目组输出;
2、 负责基地对ME中心相关需求等工作的协调,并督促ME中心及时回复与解决;
3、 零部件质量培育策划、实施、检查、处置等;
4、 整车质量培育:螺钉车质量培育、CUBING质量培育;
5、 质量培育阶段质量问题管理与改善推进;

职责业绩: 担任FE-5(帝豪GL)/FE-7(帝豪GS)研发模块产品经理,参与项目计划编制并根据项目计划组织研发模块按计划开展各个阶段的项目工作,对风险进行评估和升级处理。
1.联动新品质量、研究院制定项目质量目标和整车性能目标;
2.参与项目开发计划编制,组织工程开发二级计划、三级计划等编制;
3.组织各专业部门编制及评审VTS文件;
4.FE平台车型(FE-5/7)工程开发进度推进及管理;
5.组织并参与工程方案评审及确定、整车BOM评审、工程数据评审及冻结等;
6.研发模块各阶段的重点工作策划及管理;
7.管理研发模块质量阀并向集团质量部提交阀点交付物;
8.识别研发模块各阶段风险并组织解决;
9.组织FE-5/FE-7研发各系统VDS指标制定及达标管理;
10.参与项目阶段质量目标管控及主导整车性能目标管控;
11.管理研发模块待办事项及工程开发数据评审问题点;
12.FE-5/FE-7工程设计阶段和工程样车验证阶段问题管理;

职责业绩: 主要负责 T11(瑞虎)、A13(风云 2)等新车型开发阶段和 SOP阶段的外购零部件质量管理工作及本模块日常工作安排及处理。
1.管理本模块日常工作,制定模块工作计划等;
2.参与供应商准入及开发;
3.参与供应商质量目标的制定、未达成分析及改进;
4.供应商质量体系符合度审核、制造过程符合度审核;
5.主导新车型零部件开发业务及零部件质量改善业务;
6.主导量产车型零部件质量改进;
7.参与企业标准及程序文件的编制、评审等;
8.外购零部件质量控制手册编制;态度决定一切,细节决定成败!