月 薪:
职责业绩: 1、全面负责公司内部及外部的质量管理工作,对供应商质量进行有效管理,确保产品和服务符合高标准要求。
2、积极推动并落实配餐管理制度,显著降低了错漏装的故障发生率,提升了客户满意度。
3、通过实施一系列改进措施,全面提升产品的清洁度水平,有效降低了主机故障率,提高了产品的整体质量和可靠性。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 1. 担任车间主任期间,成功组建并领导改善小组,通过优化产品生产工艺,实现车间生产效率提升8%以上,远超公司设定的目标。
2. 实施精细化管理策略,重新定义车间调度与班组长的职责,确保团队协作高效,显著提升了车间的管理水平和整体运营效率。

所在部门: 汇报对象:
下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2016.11–2017.12质量工程师
1.通过对历史质量问题台账进行深入分析,对根本原因进行分类,找出供方质量、设备精度、不合格品管理等三类TOP3问题,并制定专项改善计划,最终通过三个月的改善,公司在各客户处的质量表现明显提升。
2017.12–2020.10质量部副部长
1.每年根据公司内部审核(体系审核、过程审核、产品审核)、二方审核、三方体系审核及全年质量表现,分析存在的问题,制定次年质量工作计划及各部门质量指标。
2.通过对售后台帐、售后旧件分析,采用七步工作法、RCA等质量工具,同时与供应商、客户一起对轴承寿命进行再次校核,最终锁定一款公司主要风扇支架售后失效原因,并制定相应对策,每年公司售后索赔降低30%以上。
3.通过内外部培训,提升公司质量工程师、SQE的专业技能。
2020.10-至今车间主任
1.组建车间改善小组,对现产品进行工艺改善,提升车间生产效率8%以上,超额完成公司下达的指标。
2.对车间调度、班组长工作内容进行梳理,细化各自分工,提升车间管理水平

下属人数: 工作地点:
月 薪:
职责业绩: 2013.7 – 2014.7缸体机加工艺工程师
1.通过缸体机油标尺孔直径CPK提升、解决缸体主轴承盖螺栓力矩报警等项目,一方面快速完成大学生向工程师的转变,得到公司的认可,另一方面也更加深入了解了一些质量问题分析工具和方式。
2014.7 – 2016.9 采购部SQE
1.通过对现有供应商质量、运营、交付等维度分析,得出3家供应商改善计划,最终提升两家,淘汰一家,改善后两家供应商季度业绩表现由D提升至B,并得到公司及供应商的认可。
2.导入两家新供应商,补充完善公司铸件供应商体系。