大连洁能重工股份有限公司 2022.01-2023.01 (1年)
常务副总经理
分管公司精密铸造/铁模覆砂铸造/大型机械加工三个业务单元运营(体系安环/生产/技术/质量/设备/采购/物流等);
• 负责新建铁模覆砂铸造及机械加工车间厂房施工,产线布局,设备选型/招标采购/安装/试产等工作;
• 大型机械加工车间(公司主营业务)工时定额提升 40%,节省 200万元/年人工成本;
• 建立公司招标制度,降低采购成本 200万元/年,物流运输成本 100万元/年;
• 建立公司生产晨会/周会/月会等会议制度,搭建部门沟通机制;
• 规范厂区及现场 5S,通过供应商要料计划/减少外协厂和公司间不必要周转等方式降低库存。现场按部门划分责任区,通过分层审核规范管理。

2018.01--2022.01 副总经理兼制造部长
分管公司运营相关部门(安环/生产/设备/采购/物流等);
• 负责主持公司运营晨会,组织解决日常交付/质量等问题;
• 全面负责公司精益生产的推进,包括:合理化建议/分层审核/精益班组/TPM/TQM/清理产线布局/低成本自动化等精益改善项目,连续三个季度获得创新集团改善项目发表一等奖;
• 组织公司技术/质量/生产顺利通过 Scania审核,期间改善的项目:a.主导自制设备:球化自动加料/风动送样/浇注自动首尾模测温等;b.防误防错及过程关键参数监控:设备自行改造,实现防错功能包括出铁温度/出铁重量/出铁时间/铁水转运时间/球化过程/浇注温度/时间等并采集数据用于后续质量追溯等功能;
• 铸造过程效率改善:铁水调质一次合格率/浇注测温一次合格率;
• 培养工序间多能工,实现低产期间交叉顶岗,稳定员工队伍;
• 推动公司 5S等基础工作,通过现场人车分流/已有除尘改造/分层审核日常监督,规范现场管理。

2015.01--2018.01 制造科科长
全面负责生产线生产的质量、成本及交货期和车间人员调配、安全管理等项工作;
• 调研车间生产条件、生产能力、设备负荷,生产中的薄弱环节,提出解决的建议和措施;
• 按生产作业计划组织生产,及时掌握生产作业计划的完成情况;
• 了解产成品库存、在制品数量、发交情况、设备、模具、工装状况、主要材料、动能情况、产品质量的变化及各单位人员情况,出现问题及时解决;
• 发生临时性停工及重大设备事故时,负责组织有关单位抢修,确保生产顺利进行;
• 掌握生产的薄弱环节,抓好短线件、关键件的生产进度,确保均衡生产;
• 对生产现场提出改善提案,实施已确定的改善方案;
• 负责现场 5S工作推进、执行;
• 负责现场员工薪酬的二次分配。

2009.01--2015.01 物流经理
铸造原辅材料、模具工装、生产及非生产物料采购,供应商选择及评价;
• 外协供应商管理(铸件清理/喷漆/电泳/机加等);
• 库房、包装工序管理。

2005.01-2009.01物流经理理
根据最终客户对未来产品需求的预测和历史月份的消耗情况,制定半成品采购计划,以提供足够的半成品保持工厂的正常生产及交货。同时,达到设定的降低库存的目标;
• 通过从各地销售获得未来定单的预测,与采购部共同制定一个合理的采购计划,即保证原材料库存目标,同时,满足客户对产成品交货期的要求,避免由于原材料短缺造成的延迟发货;
• 产品寄售库存的管理及控制;
• 与工厂住各地的销售代表保持良好的沟通。定期进行客户满意度调查,及时反馈客户意见给工厂;
• 根据客户定单的需求,合理调整生产、包装发运计划等。反馈过程中客户的投诉给工厂并与相关部门一起制定整改措施;
• 负责国内/外运输代理的管理和控制,以确保原材料及产成品运输安全及时性;
• 制定部门年度工作目标及计划。

2001.01-2009.01 物流专员
负责协调国内外货物运输的协调工作;
• 具有 5年以上 订单执行、货物运输、发票及相关运输单据管理经验。并在此期间负责公司5家工厂销售报告的收集及报表制作,及时准确地提供给公司上层领导;
• 合理安排国内外货物的发运方式,对货物运输的各个环节进行全程跟踪控制,确保货物安全及时到达,满足客户的交期要求;
• 熟悉货物进出口报关的相关程序及规定;
• 与国内外客户的销售代表进行沟通,顺利完成定单的执行程序;
• 建立了货物运输及代理季度评估体系;
ISO-9001/14000/OHS-18000 • 合格内审员。

定期向生产经理汇报生产的进度,及时准确的提供月报/年报等。参与生产部各班组的绩效评比标准的制定及数据支持;
• 具有丰富的数据分析经验。