制定融资策略:
根据公司的战略目标和发展计划,制定切实可行的融资策略,确保公司获得足够的资金支持。
管理融资团队:
负责组建和管理融资团队,包括招聘、培训和激励员工,以确保团队能够高效地完成融资任务。
开拓融资渠道:
积极开拓各种融资渠道,如银行贷款、股权融资、债券融资等,为公司提供多样化的融资选择。
评估融资项目:
对潜在的融资项目进行评估和分析,包括项目的可行性、风险和收益等,为公司决策提供参考。
谈判和签约:
与潜在的投资者进行谈判,协商融资条件和条款,并督促公司签署融资协议。
维护投资者关系:
负责与现有和潜在的投资者保持良好的沟通和合作关系,及时了解投资者的需求和意见,为公司争取更多的支持。
监控融资进度:
跟踪融资项目的进展情况,确保项目按时完成,并及时解决可能出现的问题。
风险管理:
对公司的融资风险进行评估和管理,制定相应的风险应对措施,确保公司的融资活动安全、稳定。

负责集团城市更新项目融资:
推进大湾区城市更新项目融资,主要集中在深圳、广州、东莞、惠州、中山、珠海、江门、佛山、清远等地。
推进全国重难点项目融资:
推进集团重点项目、难点项目融资。
开拓及维护融资渠道,梳理大湾区各城市金融机构旧改信贷政策:
从零开始,建立城市更新融资合作渠道,梳理各金融机构各城市旧改信贷政策,包括:银行类金融机构60多家,信
托类金融机构约40家,证券类金融机构20多家,资管类金融机构20多家,私募类金融机构15家,其他类金融机
构(包括保险、租赁、财务公司、保理、小贷公司等)17家。
支持投资拓展团队投资获取项目:
新项目:提前与金融机构沟通融资方案,并出具专业融资意见;已获取项目,充分与金融机构沟通融资方案,实现
融资落地,为项目继续推进提供稳定现金流,同时支持集团资金的流动性。

工作概述:主要推进华南、华北、华中区域公司融资工作,融资成本由9.2%降至8.3%,资产平均融资贡献率由72%
上升至75.5%,新增控股项目融资资金对投资的杠杆率达75%。
拓展多元化融资渠道:在有效维护各大银行、信托、资管公司、券商等原有渠道关系基础上,成功拓展保险公司、
境外资金、金融租赁公司、私募基金、财务公司等新渠道,并主导促成公司首笔金融租赁公司类融资业务。
制定与实施融资方案:通过对融资项目的运营方式、合作模式进行分析,并合理设计融资金额、成本、担保措施、
金融机构监管措施等维度,确保每个融资项目有至少3家金融机构方案,从而在确保时间进度的前提下比选最优,
并高效推进审批放款。业务范围包括:前前融、前融、开发贷、供应链融资、公司债券销售等。
实施贷后管理:配合金融机构对项目进行贷后管理,出具项目贷后报告;结合企业经营情况,灵活选择偿还方式。
政策研究分析:通过金融机构、金融APP、政府网站、公众号等渠道,及时关注政策的变化,定期进行内部分享。
2019年7月及时把握限制土地融资窗口指导关键期,实现4.5亿土地融资,七日后即严控。在疫情期间,对于武汉
区域超过49亿元的到期融资提前展期,有效释放集团现金流压力。
融资规划与风险控制:通过季度、年度融资现金流预算及月度资金报告进行全方位管控,实时跟进放款节点,全面
管控融资的落地时间、成本及规模,降低集团资金流动风险。

大中企业客户开发:2016年6月到深圳后,从0到1开发客户,通过校友介绍、跨部门资源转介绍、电话营销、
预约拜访等渠道主动拓展客户资源,实现有效客户积累;主要房地产客户为卓越集团、特发地产、金科地产等。
方案设计、报告撰写:根据具体企业材料确定方案,通过财务基础资料、实地尽调、企业系统查询核实等多维度完
成尽调,以确保授信资料的真实准确性。所完成报告数量排名部门前10%,报告质量受到部门总经理认可,作为示
范报告进行内部学习。
项目获取:面向营业收入高于3亿元、授信高于5000万元的大中企业客户,成功获取多个项目。
放款落地:实现审批及放款60余亿元。
贷后管理:定时跟进相关财富资料、工商资料、项目资料,及时进行项目现场考察,减少贷后企业风险;在职期间
所负责项目未出现贷后问题。
客户维护:通过常规走访、产品吸引、个人业务等多维度维护好存量客户关系。

中型公司业务:面向营业收入3-10亿元、贷款金额高于3000万的中型公司客户,完成授信年审、新增授信、贷后
管理与维护、代发薪、企业存款、公司理财等业务;主要房地产客户为敏捷地产、海伦堡地产。
国际结算业务:营销及维护国际结算客户,叙做远期、期权、贸易融资、跨境人民币、内保外贷等国际结算业务。