汇报对象物流总监
下属人数20人
职责描述
一物料计划
1计划根据生产计划制定合理的物料需求计划并对物料计划的执行进行监控确保物料按时到货
2订单根据物料需求计划下达正式订单并跟踪订单执行情况保证供应商的交货及时率
3物料对物料进行全周期管理包括新产品引入和产品切换及临时变更
4供应商根据供应商产能规划确认供应商交付能力和瓶颈保障交付并进行考核和评估
二物流
1交付结合交付需求及产品库存制定交付计划建立交付考核制度和异常交付流程保证按时交付保证
交付满意度
2成本结合交付需求选用适当的交付模式整车零担循环车辆降低物流成本
3包装负责成品交付的包装评审制作确认包装投入数量跟踪包装的生产交付满足客户交付使用
负责临时包装纸箱木箱的采购与交付
4翻包根据原材料(部分原材料如电解液铜箔铝箔等无需进行翻包)的翻包作业标准进行相应的翻包
作业准时配送以满足生产所需
三仓储
1规划立体库规划与启用发现立体库原材料成品危化库使用过程中的问题并改善
2盘点依据财务管理规定制定库存的周/月/季/年盘点计划分析库存盘点差异原因
3库存依据生产需求制定安全库存满足生产所需
4呆滞负责组织呆滞物料的评审售卖和报废
5安全负责仓库的安全管理做好仓库的防火防潮等0事故
四团队建设
1规划依据部门发展需求制定和完善生管物流部物流和仓储体系和流程
2团队负责人员招聘培训员工技能培养专业团队建立管理梯队确保部门运营顺畅
五二期新工厂
1规划根据新工厂的仓储与物流规划要求跟踪新工厂的建设进度确认与改善工厂建设过程中的问题点
包括水电照明门窗内部地面外部道路等
2物流跟踪物流设备叉车堆垛车等的采购与到货进度流利式货架与包装的交付进度
3仓储跟踪高位货架立体库原材料成品危化库的建设进度临时存储区域的确认与规划

汇报对象财务总监&销售总监
下属人数20人
职责描述
1清关
1.1 商务同商务确认货物清关的报关资料各种报关资料的建档保存流转等
1.2 清关根据埃及清关政策流程的变化不断优化和调整清关流程发现异常第一时间跟踪处确保
货物能及时清关
1.3 费用审核各项清关费用为财务部提供相应费用明细
2仓库管理
2.1仓库负责仓库整体管理包括产品包装运输零件配送等有效提高仓库人员及设备的有效作业效率
以及仓库区域5S清洁确保整洁及有条不紊
2.2规划科学规划仓库布局提升运营效率
2.3计划根据订单量有效制定配送计划确保订单准时交付审核退货订单确保退货订单账物一致
2.4 盘点每日产品库存盘点分析库存盘点差异原因
2.5 呆滞负责组织呆滞零件和不良品的评审和报废
3物流第三方管理
3.1 管理有效管理第三方物流配送团队确保流程标准化提升客户满意度监控运输过程及时处理异常
确保货物安全到达
3.2 费用根据运输目的地和车型等信息合理控制运费并提供结算明细给财务
4建设高效的管理体系和团队
4.1 体系制定并完善仓储物流管理体系及相关制度督导员工严格执行各项规章制度
4.2 团队优化组织架构参与员工招聘参与制定人员培训计划并落实考核制度培养后备人才梯队
5负责仓库安全管理
5.1 标准监督仓库安全要求的有效执行确保车间安全防火防盗符合安全标准
5.2 消防落实消防措施并定期检查修护补充消防器材严禁堵塞消防通道设施及器材
离职原因常年在海外应家人要求回国发展

汇报对象物流经理
下属人数60人
职责描述
一物流管理
1现场管理现场所有物流区域的5S, 确保物流区域整洁及有条不紊
2物流负责物流各个环节在工厂内的实施包括包装运输零件配送等
3库存推进零件库存优化建立安全库存报警机制降低库存成本
4流程控制和优化所有实物及信息的流程, 确保沟通顺畅
5呆滞负责组织呆滞零件的评审和车间退料的处理降低库存积压
二物流规划与交付
1规划同物流规划部门一起优化总装零件的供线模式优化总装车间内的布局及物流线路提升零件供应
效率
2 包装负责车间内相关物流器具的管理如周转箱dolly料架等
3 交付审核生产计划按照生产节拍保证对生产线的零件供应, 并控制线边库存在合理范围
4方案跟踪新项目包装设计包装投入方案确保新包装方案按时按质上线保证供应商按包装要求出货
5 三方负责第三方物流同步供货商的管控确保供应商按时交付零件
三建设高效的管理体系和团队
1体系制定并完善物流管理体系及相关制度督导员工严格执行各项规章制度
2团队优化组织架构参与员工招聘参与制定培训计划并落实考核制度培养后备人才提升团队能力
四负责现场安全管理
1安全负责安全管理确保车间布局规划合理安全标准有效执行保障员工财产及办公环境的安全
离职原因个人发展前景一般诚壹给出了海外仓储物流经理的发展机会

汇报对象运营经理
下属人数60人
职责描述
一物流现场管理
1体系现场管理和流程制度制定及优化提升现场作业效率增加团队协作氛围
2人员人员管理设计并执行员工培训计划推动员工KPI绩效考核有效提升员工操作技能
3设备叉车牵引车手动液压车等日常点检及使用有效提高现场设备的作业效率
4包装负责车间内相关物流器具的管理如通用标准箱铁质料架等
二计划与盘点
1计划根据计划产量测算包装投入数量交付和返空计划分解与执行保证零件和包装匹配交付根据异
常情况调整返空和交付计划保证生产有序衔接避免停线
2盘点负责零件和包装盘点分析零件和包装盘点差异原因
三仓库管理
1规划同物流规划部门一起规划仓库布局优化物流路径降低零件转运时间提升仓库空间利用率
2物资对仓库物资进行监督管理避免资产流失
四维修管理
1维护与维修团队合作及时处理包装问题降低包装周转中的损耗
2改善及时发现并反馈包装使用及流转过程中存在的问题提出改善和优化方案提升包装使用效率
离职原因接到了沃尔沃的offer想要转换到甲方发展

汇报对象物流主管
下属人数8人
职责描述
1. 现场推行5S管理培训现场员工掌握包装清洁点检标准提升作业环境整洁度降低安全风险
2. 异常实施严谨的现场监控通过数据分析发现并解决执行问题协调部门资源有效应对现场异常提高
运营效率
3. 返空优化返空流程及时调度专车有效提高返空执行率降低运输成本提升客户满意度
4. 月报撰写并分析月度管理报表提出并执行改善措施持续改进现场管理效果
5. 盘点完善每日包装数量盘点制度快速处理盘点异常保证库存数据准确性支持决策制定
6. 改善与客户保持良好沟通针对反馈实施改善措施减少客户投诉提升客户忠诚度
离职原因集保在汽车领域的业务下滑跟随直接领导跳槽到中久

汇报对象物流主管
下属人数2人
职责描述
1. 堆场管理堆场优化集装箱存储布局提高空间利用率确保作业流畅
2. 单证负责货运单证全程操作保证信息准确无误提升物流效率
3. 数据实施细致的配载数据输入与分析及时发现并解决统计差异确保数据准确性
4. 监控积极监控和调配集装箱资源减少空箱等待时间增强资产周转
5. 物流协调车队运营灵活应对客户需求成功提高客户满意度和运输准时率
6. 客服提供客户服务及时解答客户疑问有效处理投诉建立良好企业形象
离职原因工作地点在福建距离江苏太远