需求分析:深入了解市场需求、趋势和竞争对手情况,通过市场调研和竞品分析为产品制定合适的定位和策略,输出新品需求方案并整合总部研发、财务和制造推动新品上市。
· 产品定价:对标竞品价格及产品成本,结合产品溢价和毛利等,参与输出新品定价方案。根据市场变化,及时提交调整价格策略方案。
· 上下市管控:对新品上市做活动文案、发布会和实机演示等宣传工作,根据用户实机使用情况,收集售后反馈数据,向上反应产品质量问题等,及时改进,维护品牌美誉度。并对老品及时输出清理及下市工作规划并督促团队落地执行。
· 业务支持:根据产品销售业绩及市场份额达成情况,对竞品的核心功能卖点、各价位段销额、各区域市场TOP3品牌销量等进行差异化分析,输出相应的对阵分析资料,为销售策略的制定提供相应的系统化数据支撑。

核心项目:在福州中心牵头攻坚干衣机市场,产品布局到各渠道门店,通过策略制定、培训落地和促销活动等工作,实现干衣机0到5000万的突破;
· 产品策略:分析市场需求、竞品对阵等,制定海尔洗衣机全渠道的产品策略、SKU规划、爆品引爆和订单管理等;
· 总部历练:在2018-19年在海尔青岛总部负责全国线下波轮产品,负责产品全生命周期的管控,从市场需求分析到产品立项到产品上市;