在零售营运总部,负责全国直营店铺劳动力管理(Workforce Management)以及NSO和优化项目管理。
➢ 主导进行2024直营店铺人员劳动力模型建立
➢ 主导制定2023直营店铺人员预算标准编制
➢ 负责全国直营店铺人效提升项目
➢ 负责零售部门预算管理项目
➢ 负责门店员工认可和奖励机制设定:员工月底奖金和激励机制的回顾和建议;店长季度激励机制制定
及跟进;新品上市激励方案制定及跟进。
➢ 领导和管理潘多拉的店铺开业与优化项目。
➢ 负责店长管理以及劳动力管理报表(SMD&LMD)项目的全国成功落地:项目前期参与全球培训,了
解项目框架及主要参与者和重要时间节点;通过先进行小范围门店测试,之后扩散到全国,将项
Classification: Pandora Internal
GENERAL
目核心内容落地区域,确保全国与全球店长零售工具使用同步;进行项目启动准备,并给予店
铺反馈和指导;季度回顾并发送结果给到区域,切实增加门店用户体验。
➢ 零售营运手册内容的编辑和更新:在需要添加公司新政策或者新流程的地方,负责维护、编辑和更
新《店铺营运手册》。
➢ 管理店铺线上采购供应商:从供应商服务质量和成本节约角度触发进行供应商管理。

2022.1-2022.12 YYHF&YYQD&YYWX&YYHN
2021.1-2021.12 YYQD&YYHN
2017.3-2020.12 YYNJ&YYHN
负责东区YY 7个分公司中的4个分公司共37家重点店铺(东区YY总计52家)的零售营运管理工作
➢ 负责确保经销商终端门店零售营运标准,推动方案落地执行及检核工作
➢ 根据制定目标和品牌公司方向来规范和推动营运项目经销商区部&店铺落地,提升终端业绩
➢ 根据营运标准,建立跟踪检查机制,定期巡店并反馈现场机会点,规范店铺诊断标准,服务标准与
货品标准升级,规范零售人员行为标准
➢ 领导和管理超过18个adidas店铺的开业与优化项目。

负责江苏区域9家EHE男装卖场的运营管理工作,所管理卖场年累计达成率为80%,月均单店销售为 26.5
万元
➢ 制定销售战略及计划,确保门店执行
➢ 卖场陈列的检核以及整改跟进;分析店铺商品分析,进行货品的整合以及调拨;开展区域例会、
制定店铺人员工作内容,负责门店人员的招募与培训、评价考核与晋升管理;发现卖场现存问题
和进行改善,灵活处理卖场突发事件等
➢ 积极和商场进行活动的沟通等,确保商场资源和良好的合作条件

负责东区店铺营运管理工作,所管理的门店月均达成130%,年度累计销售成长率+50%
➢ 通过和城市经理以及区域经理的紧密沟通来为提升销售共同制定行动方案
➢ 负责卖场零售运营:卖场目标达成计划以及销售数据分析和反馈
➢ 和商场积极沟通,为店铺提供资源和良好合作条件

期间帮助SPERRY品牌成功进驻中国,并累计开店20家,其中模范卖场--深圳COCO PARK月均销售突破60
万元;建立并运营ENC品牌官方微信,实现粉丝数单月增加10000人,通过合理的货品管理,使ENC卖场
销售同比成长30%
➢ 负责新品牌的进驻准备、MKT活动宣传、制定品牌策略与营销策略
➢ 货品管理,包括参与决定未来销售核心产品的风格、数量和颜色等
➢ 进行市场调研,对结果进行分析,制定调查报告,从而为品牌决策提供服务

期间带领PE和指导PM顺利进行15个公司内部项目,其中包括品牌进驻项目、商品寻找项目、模范卖场打造项目、生产项目、流通日均提升项目等,深入了解公司各部门各领域运营流程和规律。
➢ 咨询行业: 在优秀前辈的指导下，以内部商业咨询项目为主而进行
➢ 专业课程: 通过专业的PM和PD培训及大量的项目实战，很快从学生蜕变成职业人
➢ 海外研修:项目期间表现优秀，去韩国集团总部进行为期一周的研修

2010.07-2010.11 成都分公司男装品牌SCOFIELD 区域经理
负责成都5家卖场的管理工作：成都春熙伊藤洋华堂、成都双楠伊藤洋华堂、成都王府井、成都春熙茂业、成都锦江万达百货，所管理卖场月均销售25万，达成100%以上