1、工作职责:负责PMC、采履、仓库、发货工作的全面统筹。
2、工作内容:
(1)制定S&OP供需预测分析模型,借助历史数据、数学方法、多因素转化系数法则等多种预
测方法,平衡市场订单、生产产能以及内部资源,组织产销会议,保证在低成本下按期
按量交付。
(2)生产规划:承接公司年度经营计划,制定工厂年度生产计划、生产人力需求计划以及外发
计划;根据经营计划和每月实际订单,制定工厂月度产出、OTD和CycleTime目标,组
织协调公司资源达成目标;识别产能瓶颈,通过接单答期、投料来优化产品排产结构,
提高瓶颈设备产能以及设备稼动率。
(3)生产计划:制定MTS计划模型,设定安全库存,制定物料备货模式,协助深化各工序定置
管理和优化生产流程,组织各工序平均生产周期的管理改进,提升交付水平;监督管理
订单加投和补投,确保生产订单的快速流动。
(4)物料计划和采履交付:制定物料备货模式,提升库存周转,保证物料计划与生产计划无缝
对接,管理采履团队,跟进供应商物料交付达成。
(5)制定发货计划和包材备料方法。
3、部门管理:
(1)仓库管理:重点在裸机设备管理,试用备用机内部领用的管理,保证线上线下账务一致。
(2)完善和执行本部门的规章制度,确保部门工作正常运行;人员配置评估、管理,制定本
部门KPI并分解到下属各模块,各岗位人才画像。
(3)定期召开周会,安排部门周工作计划并检查上周工作完成情况。
4、部门外部协调:
(1)负责季度、月度、周产销协调会召开。
(2)计划、仓储、发货的流程完善和制订。制定非销售设备退回处理流程、内部发货流程等。
工作业绩:
1、引入预测分析模型,参考历史数据、淡旺季、数学方法等提高预测准确率,提高库存有货率,成品库存
量降低33%。
2、编制、协调、定稿呆滞料处理流程,库存呆滞物料降低40%。
3、制订从销售预测、预测分析、月周计划WPS/MPS、MRP、MDP、SS、发货计划全链路模型和每个环节操
作计算规则。
4、制定非销售设备退回处理流程,消除呆滞成品;制定内部发货流程,是内部发货各环节之间无缝对接,
发货顺畅进行。
5、整理系统MRP逻辑规则,并做验证,找出问题点,将MRP线上操作推进一步。
6、ECN变更流程规范,减少因ECN变更产生的呆滞物料。

1、工作职责:负责项目采购计划模块统筹工作以及美的全球全品类售后备件供应。
2、工作内容:
(1)负责集成供应计划编制,通过分析S&OP数据,考虑物流海运和空运周期,以及渠道仓和
总仓安全库存,输出供应商交付需求。
(2)负责项目中计划采购物流模块工作由0-1的建设。
(3)负责采购部SOP编写和集团发文。
(4)负责采购招标及产品报价审核。
(5)负责供应商考核管理制度编写。
3、部门管理:负责采购计划部工作分配管理、OKR会议。
4、外部沟通:负责编制IT业务方案并协同IT搭建采购流程系统框架体系。
工作业绩:
1、通过电子邮件、电话、内部信息系统等方式在各个国内工厂和国外BU之间宣讨项目组的成立以及成
立初衷,并详细讲述各工厂和BU与本项目之间的供需关系,为项目后续在各工厂和BU之间的工作打下
基础。
2、编制一期采购计划流程,其中涉及到备件中心和各工厂之间订单供需链条,以及第三方物流介入。
3、一期流程线上化,编制一期流程系统化方案,与IT进行模块化对接,涉及计划、生产、仓储、物流、
研发、供应商管理、客户管理等系统。

1、工作职责:
(1)2018年9月前:负责工厂主计划和物料计划编制以及订单交付
(2)2018年9月后:负责PMC部门工作统筹。
2、工作内容:
(1)负责平衡市场订单与工厂产能,负责工厂的生产计划编制与执行,确保生产任务的完成
及产品按期足数交付,满足顾客的要求。
(2)生产计划:根据工厂的生产计划,组织工序级的生产计划编排,并监督管理工序级生产
计划的落地执行;关注生产订单完成进度并提前做好PLANB,确保生产订单的快速流动。
(3)生产调度:根据生产计划需要,关注生产过程瓶颈,并协调生产资源满足生产进度需要;
负责拖期信息预报,确保交货信息反馈的及时、准确;负责组织对拖期和在序异常停留
进行管控和分析,及时组织纠正预防与改善。
(4)外发管理:负责对接委外加工的管理接口与进度管理工作,确保委外计划达成率。
(5)物料计划:定期在SAP释放生产订单,运行MRP,释放采购需求订单。
3、团队管理:每周周会,部门关键岗位KPI考核,部门间协作、沟通,统筹协调相关部门处理
异常。
4、ERP项目上线:梳理完善SCM供应链流程,整理主数据,对接系统开发商,数据导入,系统
UAT测试,问题完善,系统上线运行。